1、xx 地產(集團)有限公司制度匯編制度匯編文件編號版本/修訂試行xx 地產（集團）有限公司管理體系文件565方案設計管理暫行條例方案設計管理暫行條例編制人編制日期審核人簽發人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人簽發人簽發人xx 地產（集團）有限公司制度匯編制度匯編文件編號版本/修訂試行xx 地產（集團）有限公司管理體系文件-566-1.1. 目的目的為規范方案設計的操作流程，加強對此階段各環節的監控，達到確保設計質量、進度和控制成本的目的。2.2. 適用范圍適用范圍適用于集團所有新建、改建、擴建項目的方案設計的管理工作。3.3. 術語和定義術語和定義
2、方案設計：指項目規劃方案設計、建筑單體方案設計兩個階段。4.4. 職責職責4.1研發設計中心根據項目設計工作的總體計劃和方案設計階段的設計流程控制設計質量和進度。4.1.1 編寫規劃方案設計任務書 、 設計招標書 、 建筑方案設計任務書 ，并組織設計單位招投標工作。4.1.2 組織重要節點的專家評審。4.1.3 向成本管理中心提交有效的設計技術經濟指標和設計方案；4.1.4 配合區域公司完成本項目的報批報建工作。4.1.5 向成本管理中心提供方案階段材料清單便于采購管理工作。4.2. 企劃營銷中心：4.2.1. 提交項目產品建議書 。4.2.2. 參加方案討論，及時反饋信息。4.2.3. 配合
3、完成集團評審確認工作。4.3. 成本管理中心：配合完成集團評審確認工作、完成成本測算書 ；配合完成方案階段材料清單，組織廠家在材料樣板區完成材料樣板。4.4. 區域公司：提交地質勘測報告及水文資料。明確物業管理模式，并確定物業管理用房性質、面積及其所需的片區位置。4.5. 投資發展中心：提交政府部門對項目報建圖的審批意見書。4.6. 集團總裁：4.6.1. 批準設計單位。4.6.2. 批準規劃設計方案。5.5. 工作程序工作程序xx 地產（集團）有限公司制度匯編制度匯編文件編號版本/修訂試行xx 地產（集團）有限公司管理體系文件-567-5.1. 規劃方案設計階段5.1.1. 信息輸入a) 投資發展中心提交建設用地規劃許可證 。b) 企劃營銷中心提交項目產品建議書及競爭樓盤資料。c) 區域公司提供工程技術資料。d) 設計前期階段成果項目設計任務書 。e) 區域公司確定物業管理模式，并確定物
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