房地產公司工程項目供方資質預審作業指引（10頁）.doc
-
資源ID：353767
資源大小：231.50KB
全文頁數：9頁
-
資源格式：
DOC
下載積分：
10金幣
下載報告請您先登錄！
驗證碼下載
賬號登錄下載
微信登錄下載
|
友情提示
2、PDF文件下載后，可能會被瀏覽器默認打開，此種情況可以點擊瀏覽器菜單，保存網頁到桌面，就可以正常下載了。
3、本站不支持迅雷下載，請使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。
4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預覽文檔經過壓縮，下載后原文更清晰。
5、試題試卷類文檔，如果標題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案，請知曉。
|
房地產公司工程項目供方資質預審作業指引（10頁）.doc
1、xx 地產（集團）有限公司制度匯編制度匯編文件編號版本/修訂試行xx 地產（集團）有限公司管理體系文件488工程項目供方資質預審工程項目供方資質預審作業指引作業指引編制人編制日期審核人簽發人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人簽發人簽發人xx 地產（集團）有限公司制度匯編制度匯編文件編號版本/修訂試行xx 地產（集團）有限公司管理體系文件4891.目的目的通過對工程項目供方進行資質預審，確保其資質及能力符合要求、無商譽問題。2.2. 適用范圍適用范圍集團及區域公司工程項目供方的資質預審管理。3.3. 術語和定義術語和定義資質預審：指對于工程項目供方，
2、通過調查核實其商譽、審核證照、實地考察代表性項目，得出該供方可以試用、不合格或合格的結論，作為介入具體采購業務之必要條件。4.4. 職責職責4.1成本管理中心負責組織對工程項目供方進行資質預審。4.2區域公司與集團相關業務部門參與或具體組織開展實地考察工程項目供方的專業技術能力及產品、服務可選擇性等。4.3集團分管領導負責最終批準預審結論。5.5. 工作要求工作要求5.1工程項目供方的聯系途徑5.1.1. 工程項目供方的聯系途徑有以下幾種：a）自行到公司聯系的工程項目供方；b）已經向公司提供過產品或服務；c）公司主動聯系該行業知名企業；5.2資質預審過程第一步：核實商譽5.2.1. 對于自行到
3、公司聯系的工程項目供方，成本管理中心負責接待；5.2.2. 成本管理中心判斷是否與我方招標采購業務相關，無關的，明確告知對方后結束。相關的，接受資料并提供供方信息登記表進行登記，注明聯系方式，之后核實其近年內商譽，成本管理中心認為不適宜的，填寫供方審批表經集團分管領導審批同意后，列入不合格供方名錄 ；如適宜，進行資質預審第二步。5.2.3. 對于已經向公司提供過產品或服務， 尚未經過資質預審的供方和公司主動聯系該行業的知名企業，則直接進入資質預審第二步。5.3資質預審過程第二步：資料審查5.3.1. 由供方填寫資質預審文件并提供表中要求的附件資料。5.3.2. 成本管理中心組織審核供方填寫的資質預審文件及其附件，資質及產品或服務不符合要求的，填寫供方審批表 ，經集團分管領導批準后列入不xx 地產（集團）有限公司制度匯編制度匯編文件編號版本/修訂試行xx 地產（集團）有限公司管理體系文件49
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
