房地產(chǎn)公司工程項目采購管理程序（10頁）.doc
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房地產(chǎn)公司工程項目采購管理程序（10頁）.doc
1、xx 地產(chǎn)（集團）有限公司制度匯編制度匯編文件編號版本/修訂試行xx 地產(chǎn)（集團）有限公司管理體系文件422工程項目采購管理程序工程項目采購管理程序編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人簽發(fā)人簽發(fā)人xx 地產(chǎn)（集團）有限公司制度匯編制度匯編文件編號版本/修訂試行xx 地產(chǎn)（集團）有限公司管理體系文件-423-1.目的目的確保在規(guī)定的工程項目采購成本控制指標下，采購的工程項目服務、工程及貨物符合規(guī)定的采購要求。2.適用范圍適用范圍集團及區(qū)域公司工程項目采購。3.術語和定義術語和定義3.1采購：企業(yè)通過購買、租賃或其它合法手段獲得
2、所需的服務、工程及貨物的行為。3.2工程項目采購：指項目工程實施過程中的咨詢服務、工程施工、設備材料等的采購，包括但不限于有關設計、施工監(jiān)理、招標代理、造價咨詢、策劃、營銷代理、物業(yè)管理委托；建筑、安裝施工；電梯、空調(diào)、石材、門窗、潔具等的采購。3.3招標采購領導小組：是集團采購的決策機構及各種采購工作成果的最終審批機構；由集團領導任組長、副組長，成員由集團相關領導、成本管理中心負責人、及其他相關部門負責人組成。3.4招標采購工作小組：具體負責招標采購工作，接受招標采購領導小組領導。集團成本管理中心負責牽頭，由其他相關業(yè)務部門及區(qū)域公司相關人員組成。4.職責職責4.1區(qū)域公司4.1.1 負責編
3、報項目采購需求計劃 ；4.1.2 負責確定咨詢服務、工程施工、設備材料等計劃進場時間；4.1.3 負責與研發(fā)設計中心、 工程管理中心等部門溝通協(xié)調(diào)， 提供工程項目采購所需圖紙及設計標準、技術參數(shù)等；4.1.4 負責與成本管理中心溝通、協(xié)調(diào)，填報工程項目采購目標成本；4.1.5 負責制訂工程項目授權采購和分散采購實施計劃；4.1.6 負責工程項目授權采購、分散采購作業(yè)；xx 地產(chǎn)（集團）有限公司制度匯編制度匯編文件編號版本/修訂試行xx 地產(chǎn)（集團）有限公司管理體系文件-424-4.1.7 負責工程項目采購合同履行。4.2招標采購工作小組4.2.1 負責編制項目采購管控表和項目集中采購實施計劃 ；4.2.2 負責匯總編制項目采購實施總計劃 ；4.2.3 負責集團集中采購作業(yè)；4.2.4 負責對區(qū)域公司授權采購操作過程關鍵環(huán)節(jié)的管控以及對區(qū)域公司分散采購工作的事后備案檢查。4.3成本管理中心4
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