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房地產(chǎn)開發(fā)部經(jīng)理職務(wù)說明書（3頁）.doc

資源ID：353774 資源大小：100.50KB 全文頁數(shù)：3頁
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房地產(chǎn)開發(fā)部經(jīng)理職務(wù)說明書（3頁）.doc

1、_崗位說明書崗位說明書1 1. .崗位崗位基本信息基本信息職位名稱職位名稱經(jīng)理崗位編號崗位編號JT-KF-0001所屬部門所屬部門開發(fā)部直屬主管直屬主管副總裁(開發(fā))崗位編制崗位編制1職位等級職位等級直接下屬人數(shù)直接下屬人數(shù)3編制編制/ /修訂日期修訂日期2 2. .職位關(guān)系圖職位關(guān)系圖3 3. .基本目標(biāo)基本目標(biāo)組織開展有關(guān)公司土地儲備和戰(zhàn)略發(fā)展的新項目研究、調(diào)研、可行性論證及后續(xù)土地報批報建工作，以確保公司獲取滿足未來可持續(xù)發(fā)展所需的土地儲備。4 4. .職責(zé)權(quán)限職責(zé)權(quán)限序序號號職職責(zé)責(zé)權(quán)權(quán) 限限提提案案審審議議審審核核審審批批1 1組織項目可行性研究組織項目可行性研究: :1.1 組織公

2、司項目基礎(chǔ)研究體系的建立和維護；1.2 研究目標(biāo)開發(fā)區(qū)域的宏觀環(huán)境和城市總體規(guī)劃等信息；1.3 根據(jù)目標(biāo)地塊信息和公司市場開發(fā)戰(zhàn)略組織市場調(diào)查；1.4 組織目標(biāo)土地現(xiàn)場考察工作；1.5提出項目發(fā)展建議，組織進行項目的初步可行性分析，和編制項目立項建議書；1.6 對項目可行性報告的進度和質(zhì)量進行把關(guān)，提出合同條件的建議，分析合同的法律風(fēng)險并提出對策。2 2收集市場土地信息：收集市場土地信息：2.1 根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，組織信息收集、項目評估、合同商洽等工作；2.2 組織收集房地產(chǎn)開發(fā)政策信息，包括行業(yè)、金融和政府政策動向等，建立行業(yè)信息庫；2.3 結(jié)合拓展意向區(qū)域，收集相關(guān)市場信息。開

3、發(fā)部經(jīng)理開發(fā)部經(jīng)理報批報建專員土地信息專員項目研究主管3 3建立項目拓展渠道建立項目拓展渠道: :3.1建立良好的社會公共關(guān)系，拓寬收集土地信息的渠道，維護合作方之間的關(guān)系；3.2 負(fù)責(zé)拓展期間與政府、合作方及客戶的日常聯(lián)系，協(xié)調(diào)溝通和建立與外部組織及個人的良好關(guān)系。4 4土地獲取土地獲取: :根據(jù)公司批準(zhǔn)的項目可行性研究報告參加政府土地主管部門招、拍、掛，取得土地。5 5報批報建工作報批報建工作: :5.1 負(fù)責(zé)督促辦理廣州區(qū)域項目國土、規(guī)劃、建設(shè)等方面的手續(xù)和證件；5.2負(fù)責(zé)組織支持異地項目公司辦理項目前期國土方面的手續(xù)和證件。S6 6部門內(nèi)部管理部門內(nèi)部管理: :協(xié)調(diào)本部門各項工作,組織部門員工的培訓(xùn)、考核工作及控制部門各項費用的支出。5 5考核指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)考核指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)序號考核指標(biāo)126.6.工作聯(lián)系工作聯(lián)系內(nèi)部聯(lián)系：成本部、財務(wù)部、營銷策劃部等相關(guān)部門及異地項目公司和下屬項目部。

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房地產(chǎn)開發(fā)部經(jīng)理職務(wù)說明書（3頁）.doc

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