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房地產(chǎn)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本管理流程表單（17頁）.doc

資源ID：353775 資源大小：319.50KB 全文頁數(shù)：17頁
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房地產(chǎn)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本管理流程表單（17頁）.doc

1、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本管理流程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本管理流程目標(biāo)成本控制責(zé)任書目標(biāo)成本控制責(zé)任書7.1 目標(biāo)成本控制責(zé)任書表格編號: MLJY-YG-QR-CBG-002-01項(xiàng)目名稱責(zé)任部門成本管理中心日期主管副總裁日期總裁日期序號成本費(fèi)用名稱目標(biāo)成本備注有關(guān)說明：接收部門/開發(fā)公司經(jīng)理日期說明：1、本表流向：集團(tuán)成本管理中心-相關(guān)成本責(zé)任部門成本費(fèi)用計(jì)劃表成本費(fèi)用計(jì)劃表7.2 成本費(fèi)用計(jì)劃表表格編號: MLJY-YG-QR-CBG-002-02項(xiàng)目名稱：責(zé)任部門：說明：1、本表流向：相關(guān)成本責(zé)任部門-集團(tuán)成本管理中心20062006 年年月成本費(fèi)用報(bào)表月成本費(fèi)用報(bào)表序號成本費(fèi)用名稱目標(biāo)成本2006 年度計(jì)

2、劃2007 年度計(jì)劃工作進(jìn)度計(jì)劃年度合計(jì)1 月2 月3 月。。。7.3 月成本費(fèi)用報(bào)表表格編號: MLJY-YG-QR-CBG-002-03項(xiàng)目名稱：責(zé)任部門：說明：1、本表流向：相關(guān)成本責(zé)任部門-成本管理中心成本費(fèi)用記錄臺帳成本費(fèi)用記錄臺帳7.4 成本費(fèi)用記錄臺帳表格編號: MLJY-YG-QR-CBG-002-04項(xiàng)目名稱：責(zé)任部門：序號合同號成本費(fèi)用名稱目標(biāo)成本合同額單位名稱工作進(jìn)度應(yīng)付款累計(jì)付款欠款本月付款備注合計(jì)序號合同號成本費(fèi)用名稱目標(biāo)成本單位名稱合同額應(yīng)付款付款記錄工作進(jìn)度應(yīng)付款合計(jì)1 月2 月3 月。。。累計(jì)付款1 月2 月美林基業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程管理體系文件項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本

3、記錄表項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本記錄表7.5 項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本記錄表表格編號: MLJY-YG-QR-CBG-002-05項(xiàng)目名稱考核期序號成本費(fèi)用名稱目標(biāo)成本預(yù)測動(dòng)態(tài)總成本實(shí)際已發(fā)生成本實(shí)際已支付款項(xiàng)成本偏差額責(zé)任部門有關(guān)說明：成本偏差額 =目標(biāo)成本預(yù)測動(dòng)態(tài)總成本；偏差額為正值則成本費(fèi)用節(jié)約；為負(fù)值則成本費(fèi)用超支。成本預(yù)警通知書成本預(yù)警通知書美林基業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程管理體系文件7.6 成本預(yù)警通知書表格編號: MLJY-YG-QR-CBG-002-06項(xiàng)目名稱提出部門成本管理中心部門領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)辦人主題主要內(nèi)容接收部門/開發(fā)公司日期經(jīng)理經(jīng)辦人說明：1、本表流向：成本管理中心-相關(guān)成本責(zé)任部門目標(biāo)成本調(diào)整申報(bào)表目標(biāo)成本調(diào)整申報(bào)表7.7 目標(biāo)成本調(diào)整申請表表格編號: MLJY-YG-QR-CBG-002-07項(xiàng)目名稱美林基業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程管理體系文件提出部門/開發(fā)公司日期經(jīng)理經(jīng)辦人目標(biāo)成本調(diào)整前目標(biāo)成本調(diào)整值調(diào)整后目標(biāo)成

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