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房地產(chǎn)公司工程設(shè)備招標(biāo)控制程序（2頁）.doc

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房地產(chǎn)公司工程設(shè)備招標(biāo)控制程序（2頁）.doc

1、工程設(shè)備招標(biāo)控制程序工程設(shè)備招標(biāo)控制程序（草案）第一條第一條目的通過實施本辦法，確保需招標(biāo)的建設(shè)工程質(zhì)量，并在確保質(zhì)量的同時，節(jié)約和降低采購費用。第二條第二條使用范圍本程序適用于 xx 住宅集團開發(fā)項目設(shè)備招標(biāo)工作。第三條第三條職責(zé)一、集團總裁領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備招標(biāo)工作，并對設(shè)備招標(biāo)工作予以指導(dǎo)。二、集團總裁同時任本集團設(shè)備招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長，全面負(fù)責(zé)招標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)工作。三、設(shè)計工程中心負(fù)責(zé)設(shè)備招標(biāo)的具體管理工作。四、投資中心、財務(wù)中心、子公司配合設(shè)計工程中心進(jìn)行設(shè)備招標(biāo)工作。五、子公司負(fù)責(zé)中標(biāo)單位確定后的訂購工作。六、集團設(shè)備招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)確定招標(biāo)方式，確定投標(biāo)單位的范圍，并對投標(biāo)單位資質(zhì)進(jìn)行審核。第四條

2、第四條工作程序一、招標(biāo)確認(rèn)招標(biāo)工作在集團總裁在招標(biāo)文件上簽認(rèn)“同意招標(biāo)”后進(jìn)行。二、設(shè)備招標(biāo)范圍凡金額在 10 萬元以上的單臺設(shè)備（或機組）或單項工程中總金額在 50 萬元以上的設(shè)備采購，均應(yīng)進(jìn)行招標(biāo)。三、招標(biāo)方式的確定1、具體開發(fā)項目設(shè)備的招標(biāo)方式由集團設(shè)備招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組討論xx 住宅集團設(shè)備投標(biāo)單位選擇、推薦、資審會簽審批表。填好后，交集團設(shè)計工程中心材料設(shè)備部。2、材料設(shè)備部負(fù)責(zé)所推薦的設(shè)備投標(biāo)單位的復(fù)核，符合情況由設(shè)計工程中心材料設(shè)備部向設(shè)備招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。3、初選單位經(jīng)調(diào)查對其質(zhì)量體系或質(zhì)量保證能力考察評定合格后，方可參與投標(biāo)。經(jīng)過質(zhì)量體系認(rèn)證的單位優(yōu)先。4、設(shè)備招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)匯

3、報的設(shè)備投標(biāo)單位進(jìn)行討論、表決；表決采取無記名投票方式。經(jīng)表決超過半數(shù)的單位，方能作為初選范圍。四、設(shè)備招標(biāo)的準(zhǔn)備1、招標(biāo)文件的編寫。招標(biāo)文件的編寫由設(shè)計工程中心材料設(shè)備部、子公司負(fù)責(zé)組織，列出招標(biāo)設(shè)備清單后，報設(shè)計工程中心，由設(shè)備工程中心負(fù)責(zé)人審核，修改，組織有關(guān)單位會簽。2、招標(biāo)文件的內(nèi)容:（1）招標(biāo)書（2）投標(biāo)須知（3）設(shè)備清單、技術(shù)參數(shù)，圖紙。（4）投標(biāo)書（格式）（5）合同條款（6）其他需說明的事項五、招標(biāo)的申請與審批1、設(shè)備招標(biāo)的單位由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組在出圈的范圍內(nèi)確認(rèn)。經(jīng)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)的投標(biāo)單位要按照規(guī)定填寫投標(biāo)單位資格預(yù)審表，報集團總裁辦公會議批準(zhǔn)后方能確定為投標(biāo)單位。2、所確定的投標(biāo)單位的數(shù)量必須符合規(guī)定要求。六、招標(biāo)1、由設(shè)計工程中心材料設(shè)備部負(fù)責(zé)召開招標(biāo)會，發(fā)放招標(biāo)文件及有關(guān)資料，并由材料設(shè)備部解答質(zhì)疑。2、設(shè)計工程中心材料設(shè)備部必須對設(shè)備投標(biāo)單位的標(biāo)函，認(rèn)真檢查

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