1、經營管理總則經營管理總則第一條第一條根據 xx 住宅集團（以下簡稱集團）發展戰略規劃的需要，為了實現集團在房地產開發、 經營、 銷售、 服務上的一體化， 并充分發揮集團在產業化、專業化、集約化和規模化經營方面的綜合優勢，特制定本總則。第二條第二條制定集團經營管理的指導思想一、有利于強化責任，確保集團戰略目標的實現。二、有利于簡化流程，快速響應顧客的需求和市場的變化。三、有利于提高協作效率，降低管理成本。四、有利于信息的交流，實現資源共享。第三條第三條集團的組織結構一、職能專業化原則是建立集團各職能部門的基本原則。集團直屬各職能部門在集團業務運作流程所確定的業務范圍內，承擔各自的職責；集團直屬各
2、職能部門作為決策中心、成本（控制）中心、協調服務中心代表集團總裁（董事會）對集團的公共資源進行管理，對各下屬子公司進行指導與監控。集團的公共資源包括集團的財政資源、人力資源、信息資源、管理資源、品牌資源和客戶資源等有形與無形資源。二、服務對象專業化原則是建立集團下屬子公司的基本原則。各下屬子公司是按地區劃分的、全資或由集團控股的具有法人資格的公司。各下屬子公司是集團的利潤中心。作為利潤中心，各下屬子公司在規定的區域市場內，充分運用集團分派的資源和盡量調動集團的公共資源尋求發展，對實現利潤承擔主要責任。第四條第四條集團經營管理所遵循原則一、分層原則。集團的經營管理必須分層實施。越級或越權控制都將
3、破壞管理控制賴以建立的責任基礎。二、例外原則。凡具有重復性質的日常性工作，都應制定出操作程序和規章制度，授權下級處理。上級主要處置例外事件。三、成果導向原則。集團對直屬職能部門實行工作目標責任制，對各下屬子公司實行經營目標責任制。集團對不同性質的單位實行不同的績效考核體系。要求各單位的責任人按照集團整體利益最大化的原則進行決策。四、資產責任人格化原則。集團各下屬子公司總經理為所擁有資產的人格化責任主體。 責任人的個人利益， 與資產的保值增值狀況相關聯。 若群體共同負責，則要具體劃定群體中各人的責任邊界。第五條第五條集團的權利與義務一、集團的權利集團直屬各職能部門作為集團決策執行和資產兼管機構，代表集團總裁（董事會）行使重大事項決策權，選擇管理者權，資產受益權。具體為：1、審批下屬子公司的章程，決定下屬子公司的董事會、監事會組成；2、決定下屬子公司的戰略規劃和發展方向；3、決定下屬子公司的兼
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