1、績效考核辦法1/14/15/2022績效考核管理辦法績效考核管理辦法第一條為有效地評估員工的工作績效，全面調動員工積極性，改進工作激勵進取，使小珠山發展有限公司成為一個管理規范、執行力強、實事求是、事業創新的國際化公司，特制定本辦法。第二條本辦法適用于公司全體員工。第三條績效管理分為高層管理人員、員工兩部分進行。本“辦法”所指高層管理人員包括公司總監以上管理人員；員工是指除高層管理人員之外的其他人員。第四條高層管理人員的考核只進行年度績效評估。使用績效評估表 ，由總經理、董事長負責實施評估。第五條員工的績效考核包括月度考核和年度考核兩部分。（一）員工月度考核主要考核當月工作業績1、由公司總經理
2、、副總經理、人事行政部經理組成績效評估小組。2、各部門由經理負責，每月 28 日前向人事行政部提交由分管副總簽字的下月工作計劃，同時在每月的 30 日前向人事行政部提交由分管副總簽字的上月計劃執行情況小結，小結中應對各自工作情況進行自我評價，并以百分為滿分實事求是打出應得分數。3、評估小組根據各部門提交的月工作計劃和執行情況小結，對責任人的工作完成情況進行評價， 并對責任人的績效進行評估， 同時以百分為滿分進行評分。未納入月度工作計劃的員工，由績效評估小組按其實際工作表現進行評分。4、人事行政部經理將評估結果反饋給各部門經理及每位員工，并將評估小組評價和自我評價進行比較、溝通，形成統一意見，以作為當月激勵薪酬的發放標準。5、人事行政部根據月度估評結果，確定員工的月度激勵薪金發放金額。（二）年度考核：1、使用績效評估表 ，一般員工由部門經理和主管副總經理負責評估。部門經理由分管副總經理和總經理進行評估，并提交董事長辦公會討論通過。2、員工年終考核最終得分月度考核得分50%+年度績效評估50%。3、人事行政部向管理層提交年度評估結果，作為員工的年度激勵薪金發放的依據。第六條辦法自年月日起執行本辦法解釋權屬公司人事行政部。
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