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房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)費(fèi)用管理制度(20頁).doc

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房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)費(fèi)用管理制度(20頁).doc

1、濟(jì)南濟(jì)南xxxxxx集團(tuán)費(fèi)用管理制度集團(tuán)費(fèi)用管理制度第一章總則第一條為進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度,加強(qiáng)費(fèi)用管理,規(guī)范費(fèi)用開支,控制成本支出,提高經(jīng)營效益,根據(jù)國家財(cái)政、稅法的相關(guān)規(guī)定,結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況,特制定本規(guī)定。第二章費(fèi)用管理體制第二條費(fèi)用管理實(shí)行“統(tǒng)一管理、集中審批、定期考核、分級(jí)負(fù)責(zé)”的管理體制。(一) 統(tǒng)一管理。費(fèi)用劃分為固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用,固定費(fèi)用包括工資及三項(xiàng)費(fèi)用,變動(dòng)費(fèi)用為扣除固定費(fèi)用以外的營業(yè)費(fèi)用。固定費(fèi)用與績效掛鉤,由集團(tuán)統(tǒng)一考核,財(cái)務(wù)部統(tǒng)一列支。變動(dòng)費(fèi)用實(shí)行預(yù)算控制,由集團(tuán)財(cái)務(wù)部根據(jù)年度預(yù)算按季撥款。1、報(bào)銷程序。各項(xiàng)費(fèi)用的開支必須先審批,后報(bào)銷。否則,一律不予報(bào)銷。簽字報(bào)銷

2、程序:經(jīng)辦人、部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理、總裁。沒有特殊情況不得越級(jí)簽字。2、 借款: 借款人必須持費(fèi)用審批手續(xù), 否則一律不準(zhǔn)借款。上一筆借款未還清之前,不準(zhǔn)第二次借款。財(cái)務(wù)人員必須嚴(yán)格把關(guān),否則發(fā)生的借款,由財(cái)務(wù)部經(jīng)辦人負(fù)責(zé)。借款超過 60天不歸還者,財(cái)務(wù)人員從滿 60 天的次月起,從借款人工資中扣2除,至到扣完為止。3、 報(bào)銷時(shí)間: 每周三為公司固定報(bào)銷時(shí)間, 沒有特殊情況,其他時(shí)間不予報(bào)銷。(二)集中審批。集團(tuán)財(cái)務(wù)部年初根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)制度,結(jié)合各公司(物業(yè)公司、 坤源房地產(chǎn)、 昌樂二中、 濟(jì)南 xxx 科技、 濟(jì)南 xxx 控股等)業(yè)務(wù)實(shí)際情況,編制本年度預(yù)算。經(jīng)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、總裁審

3、批后實(shí)施。變動(dòng)費(fèi)用由集團(tuán)財(cái)務(wù)部按年初預(yù)算按季撥款,各分公司按月報(bào)帳。沒有特殊情況不得越季撥款。未經(jīng)審批不得超預(yù)算開支。(三)定期考核。根據(jù)集團(tuán)考核辦法,由集團(tuán)總裁辦按月提供考核結(jié)果和工資報(bào)表,財(cái)務(wù)部核對(duì)后發(fā)放工資。對(duì)各公司管理費(fèi)用由財(cái)務(wù)部按月考核。(四)分級(jí)負(fù)責(zé)1、在預(yù)算額度內(nèi),費(fèi)用開支單筆 2000(含)元以上的,由經(jīng)辦部門開支前提出申請(qǐng)簽報(bào),經(jīng)分公司經(jīng)理初審簽字,財(cái)務(wù)部復(fù)審簽字后,報(bào)總裁批準(zhǔn)后開支;報(bào)銷時(shí)與開支前同樣手續(xù)。費(fèi)用開支單筆 2000 元以下的,由經(jīng)辦部門開支前根據(jù)工作需要提出申請(qǐng)簽報(bào),經(jīng)財(cái)務(wù)部審核簽字,總經(jīng)理簽字后開支,報(bào)銷時(shí)與開支前同樣手續(xù)。2、 部門分工負(fù)責(zé)。 費(fèi)用支出實(shí)行歸口管理, 部門分工負(fù)責(zé)。3(1) 、財(cái)務(wù)部門是費(fèi)用的綜合管理部門,負(fù)責(zé)擬訂、修改費(fèi)用管理制度,制定各公司年初預(yù)算,負(fù)責(zé)辦理日常費(fèi)用開支的審核、報(bào)銷等核算工作;負(fù)責(zé)制定費(fèi)用實(shí)施細(xì)則,并確保費(fèi)用支出控制


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