房地產公司人力資源部經理人員測評方案設計與實施（9頁）.doc
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房地產公司人力資源部經理人員測評方案設計與實施（9頁）.doc
1、xx 房地產公司人力資源部經理人員測評方案設計與實施2 測評目的根據企業戰略發展的需要，對人才的渴求更是強烈，而該公司急需一名人力資源經理。在現代企業人力資源的開發中，人才測評技術得到了廣泛應用。在 xx公司競聘時期來臨時，希望通過嘗試更為科學的人才評級的方法，打破原有的競聘方式和制度，是以競聘者的管理能力和勝任素質為考察內容，根據該崗位的要求有針對性地選拔一名合格的人力資源經理。為組建一支管理能力強的，有競爭力的管理團隊，協調員工關系，將現有人員搭配形成最優化的團隊形式。通過對候選人進行綜合筆試、 結構化面試和心理測評， 考察候選人的專業知識、管理能力、協調能力、個性特征等，了解候選人的綜合
2、素質及崗位勝任力潛力情況， 從而為準確地選拔企業管理人才提供科學的依據，為公司錄用人力資源經理職位提供工作態度、個性、能力狀況等方面信息。3 崗位說明通過分析人力資源部經理的工作了解其工作職責、任職資格。經過分析，得出該崗位所需要的勝任能力。3.1 組織領導能力人力資源經理作為企業的管理協調者， 他的工作對象不僅僅局限于對本部門的員工，而且還包括其他部門的員工。在日常生活中，他必須協調不同部門之間、單個部門和企業總體之間的關系。 這些工作無不體現人力資源經理的組織領導能力。如今，每一個擁有核心競爭力的企業都有優秀的企業文化。可以說，核心競爭力是在企業文化的基礎上培育起來的。 優秀的企業文化的一
3、個共同的特征是寬松的工作氛圍。只有員工在企業中得到全面的發展，企業的凝聚力才能呈現，核心競爭力才能培訓出來。營造出寬松的企業文化氛圍，人力資源管理承擔著重要的責任，通過采用支持和協調為主的領導方式，給予員工自由發揮的空間；允許員工自主決定完成工作的方式，管理人員僅僅確定員工的工作目標，而由員工決定實現方式；允許員工犯錯誤，只要不是有意的或犯的不是原則性錯誤，都可以原諒，給其改過自新的機會；對員工實行培訓計劃，使員工的技能得到不斷更新；完善福利保障制度，解除員工的后顧之憂，使之能夠全身心地投入到學習和工作中。3.2 良好的溝通能力人力資源經理充當的是企業決策層和其他部門的內部服務和咨詢的角色。 在企業中， 人力資源經理室普通員工和高層之間的橋梁。人力資源經理既是也應具有較強的溝通能力和語言文字表達能力。此外，要注意傾聽別人的意見，想法讓上級、同事及下屬員工了解和配合自己工作，同時及時準確地理
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