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房地產(chǎn)集團產(chǎn)品研發(fā)部管理制度.docx

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房地產(chǎn)集團產(chǎn)品研發(fā)部管理制度.docx

1、xx 集團產(chǎn)品研發(fā)部管理集團產(chǎn)品研發(fā)部管理制度匯編制度匯編36產(chǎn)品研發(fā)部各崗位績效考核方案產(chǎn)品研發(fā)部各崗位績效考核方案362產(chǎn)品研發(fā)主管考核方案產(chǎn)品研發(fā)主管考核方案一、方案目的一、方案目的為了規(guī)范產(chǎn)品研發(fā)主管的績效考核工作，客觀、準(zhǔn)確、真實地反映產(chǎn)品研發(fā)主管的績效水平，進而為績效目標(biāo)調(diào)整、獎金核算、薪酬級別調(diào)整、培訓(xùn)需求分析等工作提供客觀依據(jù)，特制定本方案。二、考核形式二、考核形式對產(chǎn)品研發(fā)主管的績效考核主要采用月度考核、季度考核和年度考核三種形式，分別對產(chǎn)品研發(fā)主管的月度、季度和年度的工作技能和工作業(yè)績進行考核，這三種考核形式的具體考核時間分別為下月度的日日、下季度第一個月的日日和本年度 1

2、2 月的日日。三、考核主體三、考核主體人力資源部會同部門領(lǐng)導(dǎo)組織成立產(chǎn)品研發(fā)主管考核小組（以下簡稱“考核小組” ）。考核小組作為考核主體，全權(quán)負責(zé)產(chǎn)品研發(fā)主管的績效考核工作。四、考核標(biāo)準(zhǔn)四、考核標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品研發(fā)主管的績效考核標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。三種考核形式應(yīng)用說明表三種考核形式應(yīng)用說明表考核形式考核形式權(quán)重權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)得分得分技能測試得分10% 即產(chǎn)品研發(fā)主管在專業(yè)知識和技能測試時的最終得分指標(biāo)值高于分時，得滿分；較目標(biāo)值每減少分，扣分；指標(biāo)值低于分時，本項不得分研發(fā)成本節(jié)省率15% 研發(fā)成本節(jié)省率=%100計劃研發(fā)成本實際研發(fā)成本計劃研發(fā)成本指標(biāo)值達到%時，得滿分；較目標(biāo)值每降低

3、個百分點，扣分；指標(biāo)值低于%時，本項不得分培訓(xùn)計劃完成率15% 培訓(xùn)計劃完成率=%100計劃完成的培訓(xùn)總課時已完成的培訓(xùn)課時指標(biāo)值達到%時，本項得滿分；較目標(biāo)值每降低個百分點，扣分；指標(biāo)值低于%時，本項不得分360 度工作能力評分20% 即產(chǎn)品研發(fā)主管的下級、同事和上級領(lǐng)導(dǎo)對其工作能力的評分結(jié)果 360 度工作能力評分的結(jié)果即為本項得分研發(fā)任務(wù)按時完成率20% 研發(fā)任務(wù)按時完成率=%100務(wù)數(shù)考核期內(nèi)計劃完成的任務(wù)數(shù)考核期內(nèi)按時完成的任指標(biāo)值超過%時，得滿分；較目標(biāo)值每降低個百分點，扣分；指標(biāo)值低于%時，本項不得分研發(fā)成果驗收合格率20% 研發(fā)成果驗收合格率=%100考核期內(nèi)研發(fā)成果總數(shù)驗收合格的成果數(shù)量指標(biāo)值超過%時，得滿分；較目標(biāo)值每降低個百分點，扣分；指標(biāo)值低于%時，本項不得分五、考核結(jié)果應(yīng)用五、考核結(jié)果應(yīng)用考核小組依據(jù)績效等級劃分標(biāo)準(zhǔn)合理確定產(chǎn)品研發(fā)主管的績效等級，并據(jù)此

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