電子生產(chǎn)公司員工晉升評(píng)定考核表（1頁）.doc

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電子生產(chǎn)公司員工晉升評(píng)定考核表（1頁）.doc

1、晉升評(píng)定考核表晉升評(píng)定考核表部門姓名工號(hào)崗位入廠日期項(xiàng) 目考核等級(jí)權(quán)重實(shí)際得分ABCDE工序組長(zhǎng)評(píng)分產(chǎn)量達(dá)成情況完成在95%-100%完成85%-95%完成70%-85%完成在60%-70%完成在60%以下15%151413121110987654321品質(zhì)控制（主要以返洗、報(bào)廢或設(shè)備使用或操作規(guī)程來界定）完全按照操作規(guī)程做事，無返洗、報(bào)廢、機(jī)器運(yùn)行無異常發(fā)生異常情況1 次，但未引起返洗或報(bào)廢等品質(zhì)問題發(fā)生異常情況 2 次，但未引起返洗或報(bào)廢等品質(zhì)問題發(fā)生異常情況 3 次，但未引起返洗或報(bào)廢等品質(zhì)問題不管什么原因，出現(xiàn)返洗或報(bào)廢等品質(zhì)異常問題15%15141312111098765432

2、1人際關(guān)系團(tuán)隊(duì)協(xié)作(含打架、吵架辱罵、威脅等方面)團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系處理非常好發(fā)生異常情況達(dá) 1 次發(fā)生異常情況達(dá) 2 次發(fā)生異常情況達(dá) 3 次發(fā)生異常情況達(dá) 3 次以上10%1098.587.57654321服從管理安排工作配合情況服從管理安排配合到位不服從管理配合不到位達(dá) 1次不服從配合不到位 2 次不服從配合不到位 3 次不服從不配合達(dá) 3 次以上10%1098.587.57654321發(fā)現(xiàn)問題并提出解決問題能力方面經(jīng)常發(fā)現(xiàn)問題并提出解決辦法能發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問題時(shí)有提出解決辦法能發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問題偶爾提出解決辦法偶爾發(fā)現(xiàn)問題但無解決辦法無發(fā)現(xiàn)問題及解決問題的能力5%54321工作態(tài)度及個(gè)人形象上班態(tài)度端正

3、，積極向上消極怠工時(shí)有抱怨達(dá) 1 次消極怠工時(shí)有抱怨達(dá)2次消極怠工時(shí)有抱怨達(dá)3次消極怠工抱怨達(dá) 3 次以上10%1098.587.57654321崗位技能及工作經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用與表現(xiàn)情況崗位經(jīng)驗(yàn)技能豐富并能培訓(xùn)新員工技能崗位經(jīng)驗(yàn)技能豐富時(shí)有培訓(xùn)新員工崗位經(jīng)驗(yàn)技能一般并能帶動(dòng)新員工有崗位經(jīng)驗(yàn)技能處于學(xué)習(xí)成長(zhǎng)階段無崗位經(jīng)驗(yàn)處于培訓(xùn)技能階段10%1098.587.57654321車間主管評(píng)分崗位 5S 情況5S非常到位崗位5S偶爾不到位但自覺清理到位崗位 5S 偶爾不到位須提醒清理到位崗位 5S 時(shí)有不到位須提醒清理到位崗位 5S 經(jīng)常不到位,臟亂現(xiàn)象多5%54321節(jié)約成本減少物料浪費(fèi)情況無任何物料浪費(fèi)現(xiàn)象非正常原因多用物料 1 次非正常原因多用物料 2 次非正常原因多用物料 3 次非正常原因多用物料 3 次以上10%1098.587.57654321人事部考核遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度情況能很好的執(zhí)行公司

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