1、20 xx20 xx 年年人事行政部經理人事行政部經理考核打分表（三級考核表）考核打分表（三級考核表）責任人：責任人：部門名稱：部門名稱：崗位名稱：行政人事經理崗位名稱：行政人事經理考核日期：考核日期：20 xx20 xx 年年 1 1 月月 1 1 日日3131 日日考核考核方向方向序序號號考核內容考核內容考核考核標準標準考核考核權重權重考核考核方法方法數據數據搜集搜集考核考核得分得分財務財務性性指標指標1 1銷售收入銷售收入達成達成500500 萬萬10%10%達標得滿分，每降低達標得滿分，每降低 1%1%扣扣 1 1分，扣完為止。分，扣完為止。財務部財務部2 2部門管理部門管理費用控制費
2、用控制預算預算控制控制10%10%根據預算標準及管控狀況進根據預算標準及管控狀況進行考核行考核， 優優： 1010 分分； 良良： 8 8 分分；中中：6 6 分分；中下中下：4 4 分分，合格合格：2 2 分。分。財務部財務部非非財財務務性性指指標標3 3安全管理安全管理無事故無事故無有效投無有效投訴訴20%20%（1 1）人員安全：）人員安全：宿舍及廠區出現打架斗毆情況沒有及時處理， 以及員工投訴沒有及時處理導致打架， 每出現一次扣5分。（2 2）財產安全：）財產安全：每出現一次被盜事件扣5分，扣完為止。（廠區財產流出、 離職員工攜帶他人物品和外賊入竊屬于被盜事件內容。 ）（3 3）食品安
3、全：）食品安全：每出現一次食物中毒本項考核為 0 分。直接上級直接上級4空缺人才空缺人才到位率到位率90%15%達標得滿分，每降低達標得滿分，每降低 2%扣扣 1分，扣完為止。分，扣完為止。直接上級直接上級相關部門相關部門5 5環境衛生環境衛生管理管理達標達標1010不定時抽查和有效投訴兩種不定時抽查和有效投訴兩種方式考核方式考核， 每出現一次不達標每出現一次不達標扣扣 0 08 8 分（每周抽查一次分（每周抽查一次）直接上級直接上級6員工培訓員工培訓按時按時有效有效15%1.新員工入職按標準要求培新員工入職按標準要求培訓，每少培訓一人扣訓，每少培訓一人扣 1 分。分。2.專業技能培訓組織安排要專業技能培訓組織安排要及時周到及時周到， 每出現一次有效投每出現一次有效投訴扣訴扣 3 分，扣完為止。分，扣完為止。直接上級直接上級相關部門相關部門76S 管理管理達標達標10%根據達標情況扣分，根
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