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通信器材公司績(jī)效管理辦法（10頁(yè)）.doc

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通信器材公司績(jī)效管理辦法（10頁(yè)）.doc

1、目錄第一章第一章總則總則.2一、績(jī)效管理工作目標(biāo). 2二、績(jī)效管理指導(dǎo)思想. 2三、績(jī)效管理的基本原則. 2第二章第二章績(jī)效管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)績(jī)效管理機(jī)構(gòu)及職責(zé).2第三章第三章績(jī)效管理的工作流程績(jī)效管理的工作流程.3一、績(jī)效計(jì)劃. 3二、績(jī)效實(shí)施與管理. 3三、績(jī)效考核評(píng)估. 3四、績(jī)效反饋面談. 3五、績(jī)效管理系統(tǒng)流程圖. 3第四章第四章關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）.4一、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）的定義.4二、設(shè)定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）的程序.4三、設(shè)定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）的原則.5第五章第五章績(jī)效考核實(shí)施績(jī)效考核實(shí)施.5一、考核對(duì)象與考核周期. 5二、考核方式. 5三、考核程

2、序. 6第六章第六章績(jī)效工資績(jī)效工資.6一、績(jī)效工資總額. 6二、績(jī)效工資的計(jì)算. 7三、績(jī)效工資的發(fā)放. 8第七章第七章績(jī)效考核結(jié)果的其它運(yùn)用績(jī)效考核結(jié)果的其它運(yùn)用.9一、釋義. 9二、績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃. 9三、評(píng)優(yōu). 9四、薪資調(diào)整. 9五、員工發(fā)展檔案. 9六、免職. 9第八章第八章附則附則.10第一章總則一、績(jī)效管理工作目標(biāo)1、通過(guò)績(jī)效管理體系實(shí)施公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，保證公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、通過(guò)績(jī)效管理幫助員工提高個(gè)人績(jī)效。3、在績(jī)效管理過(guò)程中，促進(jìn)管理者與員工的溝通與交流，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。4、建立員工業(yè)績(jī)檔案，為員工績(jī)效工資、崗位工資、崗位調(diào)整和培訓(xùn)提供依據(jù)。二、績(jī)效管理指導(dǎo)思

3、想按照現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，體現(xiàn)以市場(chǎng)為導(dǎo)向、客戶為中心、效益為目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)理念，建立有效的以業(yè)績(jī)?yōu)轵?qū)動(dòng)的績(jī)效管理體系，客觀、公正地評(píng)價(jià)員工工作表現(xiàn)，進(jìn)一步提高企業(yè)和員工的績(jī)效。根據(jù)公司當(dāng)前的實(shí)際情況制定科學(xué)的績(jī)效考核辦法，兼顧歷史情況，采用穩(wěn)健的策略，內(nèi)部變革按步驟、分階段進(jìn)行，為公司今后的進(jìn)一步變革打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三、績(jī)效管理的基本原則1、客觀、公平的原則2、激勵(lì)的原則3、持續(xù)溝通的原則4、統(tǒng)一部署、分級(jí)實(shí)施的原則第二章績(jī)效管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、總經(jīng)理是確定整個(gè)績(jī)效管理體系總體方針和指標(biāo)思想的規(guī)劃者和決策者。2、分公司成立績(jī)效管理小組，由行政副總經(jīng)理任組長(zhǎng)，黨支部書(shū)記、副總經(jīng)理、工會(huì)主席、各部門負(fù)責(zé)人為組員。績(jī)效管理小組是分公司績(jī)效管理體系的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，同時(shí)也是對(duì)各部門考核的考核實(shí)施人。3、綜合部是績(jī)效管理體系的建立者、宣導(dǎo)者、執(zhí)行者和監(jiān)督者。4、部門負(fù)責(zé)人及各級(jí)主管是績(jī)效管理體系的實(shí)施的

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