1、地產(集團)公司優秀管理團隊、明星班組選擇標準（試行）編號： HXDC-B-GC-B15-103修訂記錄日期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人王永寬完成王永寬莊蔚張榮敏地產(集團)公司優秀管理團隊、明星班組選擇標準（修訂）第一章 總 則第一條 目的為了充分挖掘合作方的潛能，統一優秀管理團隊和明星班組的選擇標準，特制定本標準。第二條 適用范圍適用于地產（集團）公司（以下簡稱集團）負責建設、開發的所有項目的總包、分包和監理。第三條 名詞解釋優秀管理團隊：特指總包、分包或監理的項目管理團隊在優秀管理團隊的評選中達到優秀標準的。總包或分包的項目管理團隊包括項目經理、技術負責人、工程經理、安全和質量管理
2、等主要人員；監理的項目管理團隊包括總監理工程師、總監代表、專業監理工程師等主要人員。明星班組：特指總包或分包的專業施工班組在明星班組的評選達到明星班組標準的。施工班組為鋼筋工班組、木工班組、瓦工班組、油漆工班組等。包括班組長和若干骨干工人。第二章 選擇標準和程序第四條 優秀管理團隊(一) 選擇范圍：在建項目的總包、分包和監理的項目管理團隊。(二) 選擇標準-1. 通過制度建設、組織齊備、配合意識、第三方檢查，共4個維度10項評估內容，以打分的形式，最后按總分排名前5%確定為優秀管理團隊。2. 詳見附件一(三) 評選程序：1. 分公司工程管理部門依據分公司的相關實施細則，組織對區域內各項目的總包
3、、分包、監理的項目管理團隊進行打分，經審核后將前10%的項目管理團隊作為候選團隊，并推薦至集團工程管理中心。2. 集團工程管理中心對所有候選團隊進行評優，并審定、入庫。3. 流程圖見附件二第五條 明星班組(一) 選擇范圍：在建項目的總包和分包中的各專業班組(二) 選擇標準1. 通過制度建設、配合意識、質量管理、進度、安全文明施工，其5個維度15項評估內容，以打分的形式，最后按總分排名前7%來確定為明星班組。2. 詳見附件三(三) 選擇程序1. 分公司工程管理部門依據分公司的相關實施細則，組織區域內各項目進行明星班級推薦工作，經審核后推薦每工種最多不超過5個候選班組至集團工程管理中心。2. 集團
4、工程管理中心復審、入庫。3. 流程圖見附件四。第三章 優秀團隊、明星班組的使用第六條 建立、維護資源信息庫(一) 集團工程管理中心建立優秀管理團隊信息庫，經過第四條、第五條的程序確定為優秀管理團隊、明星班組均加入資源信息庫。(二) 集團工程管理中心定期（一般優秀團隊為6個月，明星班組為3個月）檢討、更新資源信息。優秀團隊、明星班組名單入庫后，優秀團隊保有期24個月，明星班組保有期12個月。若優秀團隊、明星班組在保有期內無成績則自然淘汰，保證資源信息庫的信息的有效性。第七條 資源信息庫的使用(一) 優秀團隊在相關招標過程中可以：1. 在新工程招標過程中取消團隊面試環節；2. 報價中在戰略采購價格
5、基礎上可直接中標，取消比價環節；3. 優秀團隊在投標建筑面積上，1.0項目20萬平方米，2.0項目30萬平方米范圍自由投標。(二) 明星班組：1. 在優秀團隊評估過程中根據其使用的明星班組專業數量、班組數量上的排名順序優先考慮。2. 優先使用明星班組的管理團隊，在后續投標過程中可按同等條件優先考慮中標的原則來執行。3. 原則上優先保障明星班組的工程量。以上優惠政策在投標過程中具體詳見集團相關招采制度。第四章 附則第八條 本標準自發布之日起執行。第九條 本標準由地產集團工程管理中心負責編制、修訂并解釋。附件：附件一：優秀管理團隊選擇標準。附件二：優秀管理團隊選擇程序附件三：明星班組選擇標準。附件
6、四：明星班組選擇程序6附件一：優秀管理團隊評選標準序號考評項目權重分值考評內容考評標準得分備注1.制度建設5%1001. 制度齊全（50分）團隊有進度、質量、材料控制及安全文明方面保證責任制度、有骨干成員的崗位職責要求，缺少一項扣10分，扣完為止2. 會議制度（50分）定期召開項目周例會、精神傳達會，會議記錄或會議證明資料齊備率小于50%不得分、100%滿分，每減少10%扣10分2.組織齊備5%601. 組織齊備率（基本崗位）組織齊備率=項目管理團隊人員實際有效數量/項目管理團隊人員編制數量X100%組織齊備率95%，得60分；組織齊備率85%95%，得分=60+（組織齊備率-95%）X300
7、；組織齊備率85%，此項不得分。402. 組織合格率組織合格率=團隊成員合格率=合格的團隊成員人數/項目團隊人員編制數量X100%；組織合格率90%，得40分；組織合格率80%90%，得分=40+（組織合格率-90%）X200；組織合格率80%，此項不得分。3.配合意識20%1001. 人員調整（15分）建設方提出調換崗位不合格人員時調換不及時（15天內）或拒絕調換扣30分；2. 質量、進度（30分）出現質量、進度問題時跟蹤、督促不及時（5天）扣40分；3. 應急能力（20分）建設方安排的臨時性工作完成不及時（5天）或完成質量差每次扣10分；4. 積極響應建設方出臺的相關政策和方案（35）對于
8、建設方提出的第三方質量評估、優惠買房等政策積極響應，在建設方季節性資金有困難時能與其共度難關。4.第三方檢查70%70資料、材料、計劃管理、實測實量、觀感質量、安全文明以季度為節點計算季度內的第三方月度檢查評估達成率x70%30樣板制度執行嚴格執行工藝樣板、綜合樣板等集團樣板相關制度中的內容，在施工進程中樣板制度中的內容未執行或執行未通過，每出現 1 項本項得分為 0 分合計注：優秀管理團隊的條件：優秀管理團隊選定數量為所有參評項目的5%，保有期2年。項目公司推薦優秀團隊要求項目沒出現死亡事故；無客戶投訴，履約無經濟糾紛，無上訪。第三方檢查評估達成率：本次檢查的實得分（第三階段）與目標分的比值
9、*90%。如：實得90分，目標89分，達成率為90/89*90%。附件二：優秀管理團隊評選程序附件三：明星班組評選標序號考評項目分值考評內容考評標準得分備注1制度建設101、班組制度齊全 （5分）2、會議制度 （5分）1、班組有進度、質量、材料控制及安全文明方面保證責任制度、有骨干成員的崗位職責要求，缺少一項扣1分，扣完為止2、定期召開班組周例會、精神傳達會、任務落實會（監理會議、建設方會議會后），會議記錄或會議證明資料齊備率小于50%不得分、100%滿分，每減少10%扣一分2配合意識201、人員調整 （6分）2、質量、進度 （8分）3、應急能力 （6分）1. 監理或建設方提出調換崗位不合格人
10、員時調換不及時或拒絕調換扣6分2. 出現質量、進度問題時整改不及時或拒絕整改扣8分3. 甲方或監理安排的臨時性工作完成不及時或完成質量差每次扣1分；3質量管理351. 技術管理 （4分）2. 樣板制度的執行（10分）3. 質量獎懲管理（6分）4. 自檢管理 （5分）5. 實測實量 （10分）1. 各工序技術交底齊全、每缺失一項扣1分2. 各工序未做施工樣板或未經驗收合格就大面積施工，每出現 1 項本項得分為 0 分；、3. 班組內部沒有獎懲措施扣4分、獎懲措施落實不到位扣1分；4. 分項工程報驗不合格，每出現 1 次扣 2 分，若該項出現 2 次以上報驗不合格，則每 1 次扣 5 分；5. 實測實量合格率達90%得滿分，80%-90%扣3分、70%-80%扣4分、70%不得分4進度25月計劃執行情況月進度計劃每滯后一項扣5分5安全文明施工101、 安全制度執行(4分)2、 材料場地(2分)3、 作業區(2分)4、 辦公宿舍區(2分)1、 班組在施工活動中認真執行合作資源單位安全文明施工管理制度,每出現一次傷亡事故得分為零。2、 材料歸類整齊、堆放有序，有標識牌，每發現 1 處不合格扣0.5分；3、 室內外工完場清，無建筑垃圾堆積，每發現 1 次不合格扣0.5 分4、 施工現場辦公、生活區應符合安全和衛生標準每發現 1 次不合格扣0.5 分合計附件四：明星班組選擇程序13
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