房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司分公司工程制度管理流程（2頁(yè)）.docx

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房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司分公司工程制度管理流程（2頁(yè)）.docx

流程說(shuō)明第一條由地產(chǎn)集團(tuán)分公司運(yùn)營(yíng)管理部門于每年年初組織分公司工程制度規(guī)劃，下發(fā)分公司年度工程制度建設(shè)計(jì)劃模板；第二條分公司工程管理部門建立本單位制度建設(shè)年度計(jì)劃，并反饋至分公司運(yùn)營(yíng)管理部門；第三條分公司運(yùn)營(yíng)管理部門按照年度計(jì)劃推進(jìn)工程制度的編制；第四條分公司工程管理部門按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)進(jìn)行制度初稿的編制，并與項(xiàng)目部進(jìn)行溝通、征詢意見(jiàn)；第五條分公司工程管理部門進(jìn)行制度專業(yè)會(huì)審，并出具審核意見(jiàn)；第六條分公司運(yùn)營(yíng)管理部門就制度是否符合授權(quán)、是否符合公司制度管理規(guī)范以及是否滿足會(huì)審要求進(jìn)行審核；第七條地產(chǎn)集團(tuán)工程管理中心根據(jù)公司制度進(jìn)行一致性審核；第八條地產(chǎn)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理中心進(jìn)行制度規(guī)范性審核；第九條分公司總經(jīng)理審批工程制度是否達(dá)到發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)；第十條地產(chǎn)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理中心對(duì)已審批通過(guò)的制度進(jìn)行OA上線發(fā)布；第十一條分公司運(yùn)營(yíng)管理門部于每半年/每年末組織開(kāi)展制度修訂工作；第十二條分公司工程管理部門修訂優(yōu)化本單位主責(zé)制度文件。2

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