房地產開發公司批量精裝修標準工序流程操作指引（4頁）.docx

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房地產開發公司批量精裝修標準工序流程操作指引（4頁）.docx

1、地產（集團）公司批量精裝修標準工序流程操作指引編號：HXDC-L-GC-B15-101修訂記錄日期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人2015-5完成職責與分工進行調整，使之符合現有組織架構丁濤莊蔚張榮敏地產（集團）公司批量精裝修標準工序流程操作指引第一章總則第一條目的為規范精裝項目的工序流程，指導工序間的先后順序排布，控制施工節奏，減少因工序操作不當引起的成品保護缺陷，提高產品質量，特制訂本操作指引。第二條適用范圍本指引適用于地產（集團）公司（簡稱“集團”）范圍內建設、開發的所有住宅類精裝修工程項目。第三條關鍵術語解釋精裝修標準工序：精裝修標準工序指從精裝單位進場直到完工驗收，整個

2、施工階段工序必須遵循的先后次序。第二章職責與分工第四條職責和分工（一）集團工程管理中心1、負責地產（集團）公司批量精裝修標準工序流程操作指引的編制、修訂、推行；2、對本指引在項目實施過程中的應用情況進行檢查、考核；3、在項目實施過程中給予技術支持與指導。（二）分公司工程管理部門1、負責對項目層級工程管理部門標準工序流程操作指引的應用進行指導；2、協助項目結合項目自身情況對標準工序流程進行細化、調整；3、對過程中的執行情況進行檢查、評估；4、對項目公司層級實施過程中的經驗總結在分公司層面進行分享、推廣。（三）項目部1、負責編制工程項目中標準工序流程的具體實施計劃；1、解決

3、項目管理過程中出現的工序問題；2、組織各參建單位進場，并進行相關交底、培訓。第三章工作流程第五條工序流程精裝標準工序實施流程參見標準工序職責管理流程（詳見附件一）。第四章實施細則第六條工序排布原則標準工序排布主要原則：先上后下、先里后外、先濕后干、先大后小、先固定后活動、先耐污耐損后易污易損。第七條工序階段及主線劃分結合我司自身情況，精裝標準工序流程劃分為四個階段：準備及移交階段、濕作業階段、部品安裝階段、驗收移交階段；兩條主線：戶內精裝主線、公區精裝主線。整體的工序流程參見精裝修施工工序標準流程示意圖（詳見附件二）。第八條各階段工作流程及實施細則精裝修工序的四個階段中，施工

4、作業主要在第二、三階段，第一階段的移交基礎決定了第二、三階段作業的順利與否，驗收階段是質量控制的最后一個環節。各階段的工作流程及實施細則參見標準工序流程操作手冊（詳見附件三）。第五章獎懲第九條獎懲措施（一）分公司或項目部工程管理部門標準工序流程執行良好的，集團將在工程條線內給予通報表揚；其成員被優先推選為集團年度優秀員工和優秀團隊的候選人；作為晉升、加薪的優先條件；（二）分公司或項目部工程管理部門標準工序流程執行不利的，集團將在工程條線內予以通報批評；并取消年度優秀員工和優秀團隊的候選人資格；給公司帶來重大經濟損失的，將根據公司紀律與處罰管理規定及相關制度執行。第六章附則第十條分公司應編制批量精裝修標準工序流程操作指引實施細則；對于下設項目公司的分公司，分公司管理職能可以向項目公司授權，授權具體內容應在實施細則中體現。第十一條本操作指引由地產集團工程管理中心精裝管理部制定、修訂并解釋。第十二條本操作指引自發布之日起執行。附件附件一：標準工序職責管理流程附件二：精裝修施工工序標準流程示意圖附件三：標準工序流程操作手冊

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