房地產開發公司地產室外總體工程操作指引（5頁）.docx
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房地產開發公司地產室外總體工程操作指引（5頁）.docx
1、地產(集團)公司室外總體工程操作 指引（修訂）編號： HXDC-L-GC-B15-102修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人201506完成王永寬莊蔚張榮敏地產(集團)公司室外總體工程操作指引 （試行）第一章 總 則第一條 目的為提升地產（集團）公司（以下簡稱“集團”）開發、建設的住宅項目的室外總體工程施工質量，規范室外總體工程管理的標準動作，特編制本指引。第二條 適用范圍本指引適用于集團開發、建設的所有住宅項目。第三條 關鍵術語解釋室外總體工程：是指項目小區內的室外道路、園林綠化、鋪裝、水系、小品、室外機電安裝、市政配套（供水、電力、燃氣、熱力、排水、弱電等管線及設備、設施）、小
2、區圍墻及其它使用功能、室外效果等工程的統稱。第二章 職責與分工第四條 職責與分工(一) 地產集團工程管理中心1. 制定室外總體操作指引并在集團范圍內宣講；2. 不定期檢查各分公司室外總體工程的施工質量、進度、安全文明；(二) 分公司工程中心1. 制定室外總體操作指引的實施細則，并在分公司范圍內宣講；2. 不定期檢查各項目公司室外總體工程的施工質量、進度、安全文明；(三) 項目公司工程管理部1. 執行室外總體操作指引的實施細則，并在項目公司內宣講；2. 不定期檢查項目公司內項目室外總體工程的施工質量、進度、安全文明；第三章 室外總體工程操作流程第五條 流程(一) 圖紙會審：室外總體相關專業藍圖下
3、發前在設計部門組織下根據審圖要點進行的圖紙會審，最終形成圖紙會審記錄提交設計院進行解答。(二) 啟動策劃會：在圖紙會審并且設計部給工程部門設計效果交底后進行的工程層面的室外總體工程策劃。(三) 入圍單位現場踏勘及交底：由各職能部門確定工程招標的入圍單位后立即進行的現場踏勘。現場工程師帶領入圍單位現場踏勘的同時在項目部會議室進行設計交底、現場技術管理交底，各家入圍單位分別進行。(四) 資源單位團隊面試：現場踏勘7日后進行入圍資源單位的管理團隊面試。主要從管理團隊對招標項目的重點、難點分析，圖紙的熟悉程度，工程內容的熟悉程度，是否具有相關業態的施工經驗等幾個方面來判斷項目團隊成員是否合格。(五)
4、技術標評標：評定投標單位的技術標是否合格。(六) 項目協調會：施工單位管理人員進場后由工程部門組織，總包及各相關分包參加的項目總體協調會。主要內容是進行設計交底、商務合同交底、現場管理交底以及確定相關單位的對接人等內容。(七) 圖紙綜合與深化：綜合管線與景觀平面圖、標高圖的疊圖，景觀標高圖與建筑外立面圖紙的疊圖以及關鍵節點圖紙的深化。(八) 施工單位反交底：經過工程部門給施工單位交底并開展讀圖講圖后，施工單位通過反交底會闡述其中標項目的施工組織設計。(九) 場地移交：上道工序施工完成后將全部或部分能展開施工面的場地按約定的標準移交出來。(十) 樣板工程：根據交底會上要求的綜合樣板要求施工綜合樣
5、板并召集相關部門人員共同進行現場點評，綜合樣板通過后方可大面積施工。(十一) 施工監管：現場的進度管理、質量管理、動態成本管理、簽證變更管理。(十二) 第三方質量評估：以第三方質量評估的成績檢驗項目施工的過程成果。(十三) 竣工驗收、移交：在工程完工后聯合相關部門進行竣工驗收并移交給后續維護管理單位。(十四) 總結與項目后評估：工程竣工、移交后各職能總結項目施工過程中的得失，并在后續施工中的改進措施。第四章 附則第六條 本指引自發布之日起執行。第七條 本指引由地產集團工程管理中心負責編制、修訂并解釋。附件：（支持性文件、流程圖、表單等）附件01：地產(集團)室外總體工程標準流程圖附件02：圖紙綜合與深化模板附件03：室外總體工程啟動策劃模板附件04：室外總體現場管理交底模板附件05：場地移交單模板5
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