房地產(chǎn)開發(fā)公司批量精裝修樣板房管理辦法（6頁）.docx

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房地產(chǎn)開發(fā)公司批量精裝修樣板房管理辦法（6頁）.docx

1、地產(chǎn)（集團(tuán)）公司批量精裝修樣板房管理辦法編號(hào)：HXDC-G-GC-B15-02修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人2014年8月完成1. 調(diào)整、增加實(shí)施中各部門職責(zé)2. 修改樣板房過程中的管理內(nèi)容丁濤熊國勇張榮敏2015年5月完成調(diào)整集團(tuán)、分公司及各部門職責(zé)丁濤莊蔚張榮敏目錄第一章總則第一條目的第二條適用范圍第三條關(guān)鍵術(shù)語解釋第二章組織與職責(zé)第四條組織與職責(zé)第三章工作流程第五條樣板房實(shí)施流程第四章獎(jiǎng)懲第六條獎(jiǎng)懲第五章附則地產(chǎn)（集團(tuán)）公司批量精裝修樣板房管理辦法第一章總則第一條目的為規(guī)范批量精裝修項(xiàng)目樣板房實(shí)施過程中的管理動(dòng)作，通過樣板房展示批量精裝產(chǎn)品

2、的交付狀態(tài)，規(guī)避系統(tǒng)性錯(cuò)誤，降低交房風(fēng)險(xiǎn)，特制訂本管理辦法。第二條適用范圍本辦法適用于地產(chǎn)（集團(tuán)）公司（簡稱“集團(tuán)”）范圍內(nèi)建設(shè)、開發(fā)的所有批量精裝修住宅項(xiàng)目建造的展示樣板房。第三條關(guān)鍵術(shù)語解釋批量精裝修樣板房通常指的是依據(jù)精裝交付標(biāo)準(zhǔn)而建造的展示樣板房，分為實(shí)樓樣板房與搭建樣板房。第二章組織與職責(zé)第四條組織與職責(zé)(一) 集團(tuán)工程管理中心1. 由集團(tuán)工程管理中心負(fù)責(zé)地產(chǎn)（集團(tuán)）公司批量精裝修樣板房管理辦法的編制、修訂和推行；2. 負(fù)責(zé)樣板房施工過程中的抽查、評(píng)估；3. 對(duì)樣板房竣工手冊(cè)進(jìn)行備案；(二) 分公司工程管理部門1. 協(xié)助樣板房實(shí)施計(jì)劃的編制并審核；2. 完成樣板房精裝修圖紙及

3、部品清單，并進(jìn)行聯(lián)合審圖，確保精裝水電氣定位圖于主體結(jié)構(gòu)施工前完成，并與主體施工圖保持一致； 3. 負(fù)責(zé)樣板房竣工手冊(cè)的審核、存檔；4. 負(fù)責(zé)批量精裝修樣板房管理辦法實(shí)施細(xì)則的編制。5. 負(fù)責(zé)交房標(biāo)準(zhǔn)、銷售附圖的編制并最終會(huì)簽；6. 組織聯(lián)合驗(yàn)收并負(fù)責(zé)點(diǎn)評(píng)總結(jié)，批準(zhǔn)樣板房展示。(三) 項(xiàng)目公司（項(xiàng)目部）1. 負(fù)責(zé)樣板房實(shí)施計(jì)劃的深化；2. 負(fù)責(zé)樣板房進(jìn)場交底及施工管理；3. 負(fù)責(zé)材料樣板的準(zhǔn)備與展示；4. 負(fù)責(zé)樣板房初步的驗(yàn)收與調(diào)整；5. 負(fù)責(zé)樣板房竣工手冊(cè)的編制與調(diào)整；6. 對(duì)樣板房進(jìn)行定期維修管理。第三章工作流程第五條樣板房實(shí)施流程樣板房實(shí)施的整體流程參見附件1批量精裝修樣板房實(shí)施操作

4、流程，各階段的任務(wù)要求及管理辦法如下：（一）樣板房實(shí)施前期樣板房實(shí)施前須通過立項(xiàng)審批，工程實(shí)施計(jì)劃深化完成并備案。樣板房精裝相關(guān)圖紙齊備，部品清單滿足施工要求。清單參見附件2：批量精裝修樣板房裝修部品清單示例。銷售附圖完成，交房標(biāo)準(zhǔn)討論并初步編制。（二）樣板房實(shí)施階段相關(guān)招標(biāo)工作完成，進(jìn)場初期完成施工單位交底。項(xiàng)目部在施工過程中對(duì)材料、工序、工藝等進(jìn)行嚴(yán)格把控，各分公司提供支持并協(xié)助監(jiān)管。集團(tuán)工程管理中心將進(jìn)行不定期抽查、評(píng)估。項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)同研發(fā)部溝通，調(diào)整、深化圖紙，避免變更簽證在批量施工中產(chǎn)生。樣板房實(shí)施階段的材料管理要求及流程詳見附件3樣板房實(shí)施階段的施工及驗(yàn)收管理要求詳見附件4（

5、三）樣板房實(shí)施后期項(xiàng)目部進(jìn)行初步驗(yàn)收、調(diào)整。項(xiàng)目驗(yàn)收通過后，分公司相關(guān)部門組織對(duì)樣板房進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收、點(diǎn)評(píng)總結(jié)，形成點(diǎn)評(píng)報(bào)告。項(xiàng)目部根據(jù)報(bào)告進(jìn)行調(diào)整，分公司相關(guān)部門對(duì)最終效果會(huì)簽確認(rèn)后，樣板房方可展示。分公司完成銷售附圖及交房標(biāo)準(zhǔn)的修正并會(huì)簽。營銷部負(fù)責(zé)樣板房日常運(yùn)營管理，項(xiàng)目部定期對(duì)樣板房進(jìn)行維修，并編制竣工手冊(cè)。手冊(cè)經(jīng)分公司審核后并備案。第四章獎(jiǎng)懲第六條獎(jiǎng)懲所有批量精裝修項(xiàng)目必須在開盤前按要求完成銷售樣板房的建造并進(jìn)行展示。對(duì)執(zhí)行情況良好的項(xiàng)目部、分公司，集團(tuán)將在公司范圍內(nèi)予以通報(bào)表揚(yáng)。參建成員被優(yōu)先推選為集團(tuán)年度優(yōu)秀員工和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的候選人，作為成員晉升、加薪的優(yōu)先條件。未按要求實(shí)施，集團(tuán)將在公司范圍內(nèi)對(duì)相關(guān)人員和部門進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并取消年度優(yōu)秀員工和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的候選人資格。情節(jié)嚴(yán)重者，將根據(jù)公司紀(jì)律與處罰管理規(guī)定對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。如因特殊情況不能按要求實(shí)施，需向集團(tuán)匯報(bào)并說明原因。第五章附則第七條分公司可將批量精裝修樣板房管理授權(quán)于項(xiàng)目公司。第八條本管理辦法由地產(chǎn)集團(tuán)工程中心精裝管理部制定、解釋并修訂。第九條本修訂辦法自發(fā)布之日起開始實(shí)施。附件附件1：批量精裝修樣板房實(shí)施操作流程附件2：批量精裝修樣板房裝修部品清單示例附件3：批量精裝修樣板房實(shí)施材料管理要求附件4：批量精裝修樣板房施工及驗(yàn)收管理要求

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