房地產開發公司批量精裝修實樓樣板操作指引(修訂201506)（5頁）.docx

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房地產開發公司批量精裝修實樓樣板操作指引(修訂201506)（5頁）.docx

1、地產（集團）公司批量精裝修實樓樣板操作指引編號：HXDC-L-GC-B15-05修訂記錄日期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人2015-6完成對分工與職責、獎懲部分分內容進行修訂，使之符合現有組織架構丁濤莊蔚張榮敏地產（集團）公司批量精裝修實樓樣板操作指引第一章總則第一條目的為指導批量精裝修實樓樣板的實施，固化批量精裝修施工做法，優化圖紙，減少批量施工規模性或系統性調整；完善調整精裝施工及部品清單，特編制此操作指引。第二條適用范圍本指引適用于地產（集團）公司（簡稱“集團”）范圍內建設、開發的所有批量精裝修住宅項目實樓樣板。第三條關鍵術語解釋實樓樣板：大批量精裝修施工開始前，在實體樓

2、宇內實施的樣板包括樣板房及對應的部分公區。用于各單位及部門清晰了解該項目的交付標準與施工工藝。第二章分工與職責第四條分工與職責（一）集團工程管理中心1. 負責地產（集團）公司批量精裝修實樓樣板操作指引的編制、修訂；2. 在樣板的實施過程中給予技術支持與指導。（二）分公司1. 負責完成地產（集團）公司批量精裝修實樓樣板實施細則的編制；2. 審核樣板的實施計劃；3. 負責對項目部上報的所有圖紙、材料樣板進行審核。并保證各專業圖紙的交圖時間；4. 審核批量精裝修實施的招標清單；5. 審核成本測算及成本優化成果；6. 協助項目部對樣板進行全過程管控；7. 參加樣板的驗收、點評并給予意見。（三）

3、項目部1. 編制實樓樣板實施方案（包括樣板房及公區選址、樣板間數量、施工組織計劃等）；2. 完善實樓樣板精裝修各專業圖紙，確定材料樣板；3. 完成批量精裝修成本測算，并進行優化；4. 完成批量精裝修施工及部品的招標工作；5. 負責樣板的實施、并組織竣工驗收，根據點評進行調整。6. 編制大批量精裝修工程策劃。第三章實樓樣板操作流程圖第五條實樓樣板操作流程圖（詳見附件1）第四章過程管控要點第六條過程管控要點1. 樣板的確定：明確實樓樣板房的數量、位置等信息。結合戶型的分布，樣板的實施應覆蓋所有主力戶型，并在標準層內選擇。如以主體3層附近，同時樣板宜包含典型公共部位如大堂和標準層公區。2.

4、圖紙的齊備：所有精裝修圖紙、水電點位圖、綜合布線圖、部品深化圖、平立面排版圖、加工圖等均需按時提交，并完成核對。3. 成本測算：依據圖紙內容，對精裝修實樓樣板房進行成本測算，并以此對整個精裝修項目進行總體成本預算。4. 成本優化：以項目交付標準為前提，在保證項目整體質量與檔次的情況下進行合理的成本優化。5. 招標：以成本測算及優化成果為基礎，從集團戰采資源庫中選擇對應的施工單位與供貨商，作為樣板與批量精裝修施工的招標資源，進行招標。6. 施工單位進場交底：組織參建單位進場并交底。交底內容詳見附件2。7. 樣板質量控制：把控樣板各施工工藝與材料質量，協調各專業交叉施工。具體質量標準見附件3。8

5、. 優化圖紙、固定做法：深化圖紙，固定節點做法，與圖紙不符的技術問題與材料問題的最優解決方案反映到最終施工圖。9. 竣工驗收：主要檢查施工工藝的標準與質量、材料的質量與效果、節點做法的合理性等。進一步復核實樓樣板與交付標準的出入，依據各職能部門的點評意見進行調整。第五章獎懲第七條獎懲措施批量精裝修實樓樣板執行情況良好的分公司、項目部，集團將在公司范圍內予以通報表揚；集團范圍內批量精裝修項目在規模施工前必須完成實樓樣板精裝修，實樓樣板未按要求實施或執行不利的，集團將公司范圍內予以通報批評；情節嚴重給公司帶來經濟損失的，將根據公司紀律與處罰管理規定對相關責任人進行處罰。第六章附則第八條本操作指引自發布之日起執行。第九條本操作指引由地產集團工程管理中心制定、修訂并解釋。附件：1. 附件1：實樓樣板操作流程圖；2. 附件2：精裝修施工交底；3. 附件3：精裝修質量標準。

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