1、 地產（集團）公司門窗安裝操作指引（試行）編號：HXDC-L-GC-B15-204修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人2015-5完成職責與分工、工作流程進行調整，使之符合現有組織架構阮詩林莊蔚張榮敏地產（集團）公司門窗安裝操作指引（試行）第一章 總則第一條 目的為了規范地產（集團）公司（以下簡稱“集團”）建設、開發的所有項目的門窗工程安裝作業標準，明確集團、分公司、項目公司、項目部的管理職責，實現門窗各項使用功能，杜絕門窗滲漏等質量通病，提高門窗安裝工程管理水平，特制訂本指引。第二條 名詞解釋門窗工程：包括門和窗的設計、招標、采購、安裝等組織工作，其中涉及的窗型有：木門窗安裝，鋼
2、門窗安裝，鋁合金門窗安裝，塑料門窗安裝，實木門窗安裝，鋁塑復合門窗安裝，鋁木復合門窗安裝等。第三條 適用范圍本指引適用于集團建設、開發的所有項目；第二章 職責與分工第四條 職責與分工(一) 集團工程管理中心1. 編制門窗安裝操作指引并全集團宣貫；2. 監督、檢查分公司門窗安裝操作指引執行情況；3. 根據檢查情況對分公司進行考核。(二) 分公司工程管理部門1.編制門窗安裝實施細則并全分公司宣貫；2.審核質量通病防治專項方案；3.監督、檢查項目門窗安裝實施細則執行情況；4. 根據檢查情況對項目進行考核。(三) 項目部1.落實門窗安裝實施細則；2.編寫質量通病防治專項方案；3.監督、檢查、考核施工、
3、監理單位的門窗安裝相關工作。第三章 工作流程第五條 工作流程(一) 建立組織架構各項目部成立以項目經理為組長的質量通病防治專項小組，明確成員職責。（詳見質量通病防治專項方案）(二) 確定門窗安裝目標明確項目門窗安裝工作目標。(三) 編寫與審批專項方案1. 項目部根據本項目的具體情況，針對難控制節點與工藝，進行門窗安裝策劃，并完成質量通病防治專項方案，作為項目工程策劃的一部分；2. 分公司工程管理部門對項目部提交的質量通病防治專項方案進行評審，合格后備案；(四) 方案交底質量通病防治專項方案在分公司備案后，項目部需完成對施工、監理單位的方案交底。(五) 方案實施1. 工藝樣板施工：交底完成后，項
4、目部需組織施工單位在重點門窗安裝節點大面積施工前完成工藝樣板的施工 ，并完成驗收；2. 工藝樣板點評（具體參照地產（集團）公司工藝樣板手冊）工藝樣板驗收合格后，項目部需組織工藝樣板點評，參與人員包括分公司工程管理人員；對于落地的樣板必須嚴格管理并確保方案落地。3. 大面積施工：施工單位應嚴格按照質量通病防治專項方案中各節點施工方案進行施工；4. 過程檢查與整改：項目部以及施工、監理單位應做好自檢和檢查，并及時做好記錄；對問題項及時整改和復查；5. 考核與評價：項目部應及時對施工、監理單位進行考核與評價。(六) 檢查與復查1. 項目部協同監理和施工單位每周針對門窗安裝節點的施工進行三方聯檢并對上
5、周發現問題進行復查，完成聯檢記錄，并留存影像資料；2. 分公司工程管理部門每月對項目進行巡查，并查看項目部存檔的聯檢記錄及整改情況；3. 集團工程管理中心不定期進行檢查和復查。第四章 管理重點第六條 管理重點(一) 門窗工程質量通病：1. 門窗外觀缺陷；2. 門窗開關不靈活（執手操作不靈活），密封不嚴，門窗扇掉角；3. 門窗漏水（漏風）、結露；4. 門窗壽命短，變顏色、嚴重變形、五金件（附件）失效。(二) 門窗質量控制指引1. 門窗系統設計或選擇，原材料質量控制；2. 合理窗型設計；3. 加工、運輸、安裝過程質量控制；4. 工程中實施全面質量管理。(三) 門窗質量控制節點原材料、窗型設計、洞口
6、、放線定位、副框、主框、塞縫與打膠、收口與防水、玻璃及附件、成品保護、淋水試驗第七條 各單位管控要點1. 項目部1.1. 在設計階段協同門窗公司及施工方對門窗安裝節點進行優化，并確定合適的窗型；1.2. 對于設計過程中出現的較復雜節點，應積極組織相關部門研討解決，從設計方面有效降低門窗安裝風險。1.3. 及時協調多方資源完成專項策劃，加強圖紙優化及審核管理，并積極配合招標采購；1.4. 對門窗單位及材料的選用及驗收、施工樣板及施工過程應嚴格全面把控；2. 監理方面：2.1. 監理單位應在進駐現場后完成監理實施細則（質量通病篇）；并作為正式監理文件報送項目部審核后執行；2.2. 監理應對進場的相
7、關材料按規定抽檢，并做現場見證取樣；2.3. 對門窗安裝節點，監理應做到100%檢查，并完成隱蔽工程驗收記錄；3. 施工單位方面3.1. 投標階段，投標單位應在技術標的質量保證體系中提交門窗防滲漏專項方案，并明確門窗安裝質量管理架構，建立以技術負責人為組長的門窗工程質量管理小組，協助總包及項目部的工作；3.2. 施工單位在正式入場后，協助甲方完成門窗安裝的專項方案，同時在工程施工時嚴格遵照執行；3.3. 施工單位應積極協助總包完成外窗淋水試驗。第五章 獎懲第八條 獎懲措施(一) 分公司或項目部工程管理部門門窗安裝工程執行良好的，集團將在工程條線內給予通報表揚；(二) 分公司或項目部工程管理部門門窗安裝工程執行不利的，集團將在工程條線內予以通報批評；給公司帶來重大經濟損失的，將根據公司紀律與處罰管理規定及相關制度執行。第六章 附則第九條 分公司應編制門窗安裝操作指引實施細則；對于下設項目公司的分公司，分公司管理職能可以向項目公司授權，授權具體內容應在實施細則中體現。第十條 本操作指引由地產（集團）公司工程管理中心負責制定、修訂并解釋。第十一條 本操作指引自發布之日起正式生效試行（試行期為3個月）。附件：附件1：工作流程圖附件2：質量通病防治專項方案模板附件3：質量聯檢記錄表模板附件4：蓄水淋水試驗記錄表模板
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