房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司防空鼓開(kāi)裂操作指引（7頁(yè)）.docx

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房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司防空鼓開(kāi)裂操作指引（7頁(yè)）.docx

1、地產(chǎn)（集團(tuán)）公司防空鼓開(kāi)裂操作指引編號(hào)：HXDC-L-GC-B15-203修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人2015-5完成職責(zé)與分工、工作流程進(jìn)行調(diào)整，使之符合現(xiàn)有組織架構(gòu)阮詩(shī)林莊蔚張榮敏地產(chǎn)（集團(tuán)）公司防空鼓開(kāi)裂操作指引（試行）第一章總則第一條目的為了規(guī)范地產(chǎn)（集團(tuán)）公司（以下簡(jiǎn)稱“集團(tuán)”）建設(shè)、開(kāi)發(fā)的所有項(xiàng)目的防空鼓開(kāi)裂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，明確集團(tuán)、分公司、項(xiàng)目公司、項(xiàng)目部的管理職責(zé)，提高防空鼓開(kāi)裂管理水平，降低工程空鼓開(kāi)裂風(fēng)險(xiǎn)，杜絕質(zhì)量通病，特制訂本指引。第二條名詞解釋空鼓開(kāi)裂：建筑物施工完成后，表層出現(xiàn)裂縫、起皮、空鼓，影響正常使用或美觀，是質(zhì)量通病的主要問(wèn)題之一。第

2、三條適用范圍本指引適用于集團(tuán)建設(shè)、開(kāi)發(fā)的所有項(xiàng)目。第二章職責(zé)與分工第四條職責(zé)與分工(一) 集團(tuán)工程管理中心1. 編制防空鼓開(kāi)裂操作指引并全集團(tuán)宣貫；2. 監(jiān)督、檢查分公司防空鼓開(kāi)裂操作指引執(zhí)行情況；3. 根據(jù)檢查情況進(jìn)行結(jié)果處置。(二) 分公司工程管理部門1.編制防空鼓開(kāi)裂實(shí)施細(xì)則并全分公司宣貫；2.審核防空鼓開(kāi)裂專項(xiàng)方案；3.監(jiān)督、檢查項(xiàng)目防空鼓開(kāi)裂實(shí)施細(xì)則執(zhí)行情況；4. 根據(jù)檢查情況對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核。(三) 項(xiàng)目部1.編寫防空鼓開(kāi)裂專項(xiàng)方案；2.落實(shí)防空鼓開(kāi)裂實(shí)施細(xì)則；3.監(jiān)督、檢查、考核施工、監(jiān)理單位的防空鼓開(kāi)裂相關(guān)工作。第三章工作流程第五條工作流程(一) 建立組織架構(gòu)各項(xiàng)目部成

3、立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的防空鼓開(kāi)裂專項(xiàng)小組，明確成員職責(zé)。（詳見(jiàn)防空鼓開(kāi)裂專項(xiàng)方案）(二) 確定防空鼓開(kāi)裂目標(biāo)明確項(xiàng)目防空鼓開(kāi)裂工作目標(biāo)。(三) 編寫與審批專項(xiàng)方案1. 項(xiàng)目部根據(jù)本項(xiàng)目的具體情況，針對(duì)難控制節(jié)點(diǎn)與工藝，進(jìn)行防空鼓開(kāi)裂策劃，并完成防空鼓開(kāi)裂專項(xiàng)方案，作為項(xiàng)目工程策劃的一部分；2. 分公司工程管理部門對(duì)項(xiàng)目部提交的防空鼓開(kāi)裂專項(xiàng)方案進(jìn)行評(píng)審，合格后備案；(四) 方案交底防空鼓開(kāi)裂專項(xiàng)方案在分公司備案后，項(xiàng)目部需完成對(duì)施工、監(jiān)理單位的方案交底。(五) 方案實(shí)施1. 工藝樣板施工：交底完成后，項(xiàng)目部需組織施工單位在重點(diǎn)防空鼓開(kāi)裂節(jié)點(diǎn)大面積施工前完成工藝樣板的施工，并完成驗(yàn)收；2. 工藝

4、樣板點(diǎn)評(píng)工藝樣板驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目部需組織工藝樣板點(diǎn)評(píng)，參與人員包括分公司工程管理人員；對(duì)于落地的樣板必須嚴(yán)格管理并確保方案落地。3. 大面積施工：施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照防空鼓開(kāi)裂專項(xiàng)方案中各節(jié)點(diǎn)施工方案進(jìn)行施工；4. 過(guò)程檢查與整改：項(xiàng)目部以及施工、監(jiān)理單位應(yīng)做好自檢和檢查，并及時(shí)做好記錄；對(duì)問(wèn)題項(xiàng)及時(shí)整改和復(fù)查；5. 考核與評(píng)價(jià)：項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)對(duì)施工、監(jiān)理單位進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)。(六) 檢查與復(fù)查1. 項(xiàng)目部協(xié)同監(jiān)理和施工單位每周針對(duì)防空鼓開(kāi)裂節(jié)點(diǎn)的施工進(jìn)行三方聯(lián)檢并對(duì)上周發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行復(fù)查，完成聯(lián)檢記錄，并留存影像資料；2. 分公司工程管理部門每月對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行巡查，并查看整改情況；3. 集團(tuán)工程管理中心

5、不定期進(jìn)行檢查和復(fù)查。第四章管理重點(diǎn)第六條管理重點(diǎn)(一) 三方面：1. 項(xiàng)目部方面：1.1. 在設(shè)計(jì)階段協(xié)同對(duì)防空鼓開(kāi)裂節(jié)點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化，有效地將地產(chǎn)（集團(tuán)）公司工藝樣板手冊(cè)或日常施工中防空鼓開(kāi)裂節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)做法轉(zhuǎn)化到施工圖中；1.2. 對(duì)于設(shè)計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)的較復(fù)雜節(jié)點(diǎn)，應(yīng)積極組織相關(guān)部門研討解決，從設(shè)計(jì)方面有效降低防空鼓開(kāi)裂風(fēng)險(xiǎn)。1.3. 及時(shí)協(xié)調(diào)多方資源完成專項(xiàng)策劃，加強(qiáng)圖紙優(yōu)化及審核管理；1.4. 對(duì)施工材料的選用及驗(yàn)收、施工過(guò)程應(yīng)嚴(yán)格把控；2. 監(jiān)理方面：2.1. 監(jiān)理單位應(yīng)在進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后完成監(jiān)理實(shí)施細(xì)則（防空鼓開(kāi)裂篇）；并作為正式監(jiān)理文件報(bào)送項(xiàng)目部審核后執(zhí)行；2.2. 監(jiān)理應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的相關(guān)材料

6、按規(guī)定抽檢，并做現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣；2.3. 對(duì)防空鼓開(kāi)裂節(jié)點(diǎn)，監(jiān)理應(yīng)做到100%檢查，并完成隱蔽工程驗(yàn)收記錄；3. 施工單位方面3.1. 投標(biāo)階段，投標(biāo)單位應(yīng)在技術(shù)標(biāo)的質(zhì)量保證體系中明確防空鼓開(kāi)裂質(zhì)量管理架構(gòu)，建立以技術(shù)負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的防水工程質(zhì)量管理小組，施工過(guò)程中嚴(yán)格落實(shí)地產(chǎn)（集團(tuán)）公司工藝樣板手冊(cè)中涉及的防空鼓開(kāi)裂節(jié)點(diǎn)；3.2. 施工單位在正式入場(chǎng)后，協(xié)助甲方完成防空鼓開(kāi)裂專項(xiàng)方案，同時(shí)在工程施工時(shí)嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。(二) 四階段：1. 結(jié)構(gòu)施工階段重要節(jié)點(diǎn)：回填土及墊層、模板工程、混凝土澆筑及修補(bǔ)質(zhì)量等；2. 砌筑施工階段重要節(jié)點(diǎn)：砌筑質(zhì)量、砌筑頂塞、窗臺(tái)洞口、構(gòu)造柱、不同基體搭接、管線開(kāi)槽、隔

7、墻板等；3. 抹灰施工階段重要節(jié)點(diǎn)：墻面、地面、頂棚、養(yǎng)護(hù)等；4. 飾面施工階段重要節(jié)點(diǎn)：墻面、地面、頂棚、外立面、屋面、吊頂?shù)龋?三) 五控制：1. 設(shè)計(jì)控制：針對(duì)空鼓開(kāi)裂難控節(jié)點(diǎn)的優(yōu)化，如隔墻板、飄窗板等；2. 材料控制加強(qiáng)對(duì)施工材料的驗(yàn)收、控制和檢查，并建立專項(xiàng)機(jī)制；3. 工序控制：針對(duì)工序進(jìn)行施工組織，降低施工控制難度，減少不同工序的影響；4. 工藝工法控制：針對(duì)重要防空鼓開(kāi)裂節(jié)點(diǎn)進(jìn)行新工藝與新工法的創(chuàng)新和應(yīng)用，如新型抹灰材料等；5. 成品保護(hù)控制：對(duì)重要部件、基底、未完成面，易破壞部位進(jìn)行有效成品保護(hù)（具體參照地產(chǎn)（集團(tuán)）公司住宅工程成品保護(hù)操作指引），不同施工階段的穿插施工需注意對(duì)

8、其他工序的保護(hù)，如地面沒(méi)有達(dá)到強(qiáng)度便上人施工。第五章獎(jiǎng)懲第七條獎(jiǎng)懲措施(一) 分公司或項(xiàng)目部工程管理部門防空鼓開(kāi)裂工程執(zhí)行良好的，集團(tuán)將在工程條線內(nèi)給予通報(bào)表?yè)P(yáng)；(二) 分公司或項(xiàng)目部工程管理部門防空鼓開(kāi)裂工程執(zhí)行不利的，集團(tuán)將在工程條線內(nèi)予以通報(bào)批評(píng)；給公司帶來(lái)重大經(jīng)濟(jì)損失的，將根據(jù)公司紀(jì)律與處罰管理規(guī)定及相關(guān)制度執(zhí)行。第六章附則第八條分公司應(yīng)編制防空鼓開(kāi)裂操作指引實(shí)施細(xì)則；對(duì)于下設(shè)項(xiàng)目公司的分公司，分公司管理職能可以向項(xiàng)目公司授權(quán)，授權(quán)具體內(nèi)容應(yīng)在實(shí)施細(xì)則中體現(xiàn)。第九條本操作指引由地產(chǎn)（集團(tuán)）公司工程管理中心負(fù)責(zé)制定、修訂并解釋。第十條本操作指引自發(fā)布之日起正式生效試行（試行期為3個(gè)月）。附件：附件1：工作流程圖附件2：防空鼓開(kāi)裂專項(xiàng)方案模板

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