房地產開發公司項目工程啟動會操作指引（5頁）.docx
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房地產開發公司項目工程啟動會操作指引（5頁）.docx
1、 地產（集團）公司項目工程啟動會操作指引編號： HXDC-L-GC-B15-202修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人2015-5完成對職責和流程進行修訂，使之符合新的組織架構喬素雷莊蔚張榮敏第一章 總則第一條 目的通過項目工程啟動會的召開與應用，闡述項目工程整體管理運行機制，推演項目開發建設過程中各階段實施方案，規范技術管理措施，合理評估風險并制定相應預案，從而降低地產（集團）公司所有項目的實施風險。通過項目工程啟動會的推行，統一項目管理思路，建立項目管理大綱綱要，提高地產（集團）公司各級工程人員的管理能力，使得項目工程啟動會成為項目管理的基本動作，切實保障地產（集團）公司在大規
2、模開發情況下項目的品質和周轉速度。第二條 適用范圍本操作指引適用于地產（集團）公司開發、建設的所有項目。第三條 關鍵術語解釋項目工程啟動會：承接項目的工程策劃，針對項目管理的目標和最終成果進行各種管理行為分析、匯總，并作為項目管理實施的指導大綱。第四條 遵循的原則前瞻性、科學性、綜合性。第二章 職責與流程第五條 職責（一） 項目部職責：1. 負責編制項目工程啟動會匯報文件；2. 負責按項目工程啟動會既定的相關目標及計劃執行項目工程管理，并在過程中進行糾偏和分析改進。（二） 分公司分管工程管理部門負責人：組織召開項目工程啟動會，并邀請相關職能（包括研發、招采、成本等）參與匯報文件的評審，并對匯報
3、文件進行評審。（三） 分公司總經理職責：審批評審確定的項目工程啟動會成果文件，并將各項指標納入項目部績效考核體系。第六條 管理規程（一） 項目工程啟動會匯報文件的編制1. 開工前三個月（項目經營方案審核通過，同時項目團隊組建完成），至項目施工單位進場前，項目部負責編制完成項目工程啟動會匯報文件；2. 項目工程啟動會匯報文件編制形式采用PPT形式，編制內容具體參見附件1：項目工程啟動會匯報文件PPT模板；3. 項目工程啟動會匯報文件編制由項目經理組織，部門全員參與，充分閱知基礎資料、了解項目信息和深入調研項目實際情況，進行反復討論，最終成稿。（二） 項目工程啟動會匯報文件的審議1. 項目工程啟動
4、會匯報文件編制完成后兩周內，工程主管副總組織分公司各職能部門、邀請分公司總經理及相關分公司對接人進行審議，直至最終確定；2. 項目工程啟動會匯報文件的審議成果由項目經理負責，分公司工程主管副總應對項目工程實施方案及關鍵點充分了解，并對工程關鍵決策負責；3. 分公司總經理對審議確定的項目工程啟動會成果文件進行審批。審批確定的工程啟動會成果文件抄報分公司、報備集團工程管理中心。（三） 項目工程啟動會成果文件的應用1. 項目實施過程中，項目各相關人員均應嚴格按項目工程啟動會成果文件中確定的目標及計劃執行，落實相關任務，原則上，無特殊原因不得調改。2. 執行過程中，如發現執行偏差，應及時采取措施予以糾偏。3. 項目部應階段性對項目工程啟動會成果執行情況進行分析，建議分三階段總結分析：主體施工、裝飾裝修、室外總體；進行進一步優化，總結經驗教訓和改進舉措。第三章 附則第七條 責任部門本操作指引由集團工程管理中心負責制定與解釋。第八條 生效日期本辦法自掛網公示日起生效。第九條 授權分公司應編制項目工程啟動會實施細則；對于下設項目公司的分公司，分公司管理職能可以向項目公司授權，授權具體內容應在實施細則中體現。附件：附件1：項目工程啟動會PPT模板附件2：項目工程啟動會工作流程5
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