1、1工程項目提成分配方案工程項目提成分配方案第一條第一條目的目的為堅持績效優(yōu)先、兼顧公平，激發(fā)全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，塑造以服務(wù)質(zhì)量為核心，以績效規(guī)范管理的運行機制，切實促進項目組內(nèi)部力量的狀大，更好地服務(wù)于生產(chǎn)一線，特制訂本方案。第二條第二條基本思路基本思路提成與個人績效考核結(jié)果掛鉤，參照個人考勤情況，職務(wù)高低、工作表現(xiàn)、創(chuàng)新成果、節(jié)能降耗、部門貢獻等，依次進行提成分配。第三條第三條提成分配原則提成分配原則貫徹執(zhí)行多勞多得，少勞少得，不勞不得，履行崗位職責(zé)，注重工作質(zhì)量，合理拉開差距的原則，進行提成的分配。第四條第四條工程項目組成人員工程項目組成人員工程項目的成員包括工長、 現(xiàn)場工程
2、技術(shù)人員以及該工程項目所有組成人員。第五條第五條項目提成分配比例項目提成分配比例1、項目提成將按照該工程造價的計算提成金額。2、 工程項目組成人員提成分配比例由該工程項目負責(zé)人 （工長）確定分配金額。23、項目總提成金額的 25% 作為項目管理費，可直接獎勵給項目負責(zé)人（工長）。4、項目總提成金額的 75% 按照每位組員的工作情況，由工長確定分配金額。第六條第六條 分配細則分配細則1、與考勤掛鉤 遲到、早退、溜號一次扣 10 元、二次扣 30 元，三次 50元。累計 10 次扣除總提成金額的 30 %； 請假者按實際工作日計算提成金額； 有曠工行為者，曠工 1 天扣除提成金額的 30 %，曠工
3、 3天扣除 50 %； 員工試用期內(nèi)不享受提成。病假、事假、產(chǎn)假、婚假提成金額視工作業(yè)績確定。2、與工作態(tài)度掛鉤 違反公司及部門有關(guān)規(guī)章制度者，根據(jù)情況按比例扣發(fā)提成； 不服從工作安排者，一次減發(fā)提成金額的 20 %.二次減發(fā)提成金額的 30 %.三次減發(fā)提成金額的 40 %； 員工如果被書面警告，扣除本年度提成的 20 %；3、與個人業(yè)績掛鉤 能為公司降低能源消耗，節(jié)約成本，提出合理化建議，根據(jù)所作出的貢獻大小，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子決定后予以獎勵；3 在工作中發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時采取措施，防止事故發(fā)生者，根據(jù)情況予以獎勵； 信息反饋及時，數(shù)據(jù)提交及時，對本專業(yè)工藝流程或設(shè)備設(shè)施管理、維護，提出合理化建議，節(jié)約物料消耗或延長工具使用壽命者予以獎勵。第七條第七條項目組成員責(zé)任項目組成員責(zé)任若因為個人原因而導(dǎo)致工程項目發(fā)生重大缺陷或失誤， 且無法挽回損失的，損失部分從個人提成中扣除，直至扣完該項目的提成為
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