房地產(chǎn)開發(fā)公司防滲漏操作指引（6頁(yè)）.docx

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房地產(chǎn)開發(fā)公司防滲漏操作指引（6頁(yè)）.docx

1、地產(chǎn)（集團(tuán)）公司防滲漏操作指引編號(hào)：HXDC-L-GC-B15-03修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人2015-5完成職責(zé)與分工、工作流程進(jìn)行調(diào)整，使之符合現(xiàn)有組織架構(gòu)阮詩(shī)林莊蔚張榮敏地產(chǎn)（集團(tuán)）公司防滲漏操作指引第一章總則第一條目的為了規(guī)范地產(chǎn)（集團(tuán)）公司（以下簡(jiǎn)稱“集團(tuán)”）建設(shè)、開發(fā)的所有項(xiàng)目的防滲漏作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，明確集團(tuán)、分公司、項(xiàng)目公司、項(xiàng)目部的管理職責(zé)，提高防滲漏管理水平，實(shí)現(xiàn)工程無(wú)滲漏目標(biāo)，特制訂本指引。第二條適用范圍本指引適用于集團(tuán)建設(shè)、開發(fā)的所有項(xiàng)目。第二章職責(zé)與分工第三條職責(zé)與分工(一) 集團(tuán)工程管理中心1. 編制防滲漏操作指引并全集團(tuán)宣貫；2. 監(jiān)督、

2、檢查分公司防滲漏操作指引執(zhí)行情況；3. 根據(jù)檢查情況對(duì)分公司進(jìn)行考核。(二) 分公司工程管理部門1. 編制防滲漏實(shí)施細(xì)則并全分公司宣貫；2. 審核防滲漏專項(xiàng)方案；3. 監(jiān)督、檢查項(xiàng)目防滲漏實(shí)施細(xì)則執(zhí)行情況；4. 根據(jù)檢查情況對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核。(三) 項(xiàng)目部1. 編寫防滲漏專項(xiàng)方案；2. 落實(shí)防滲漏實(shí)施細(xì)則；3. 監(jiān)督、檢查、考核施工、監(jiān)理單位的防滲漏相關(guān)工作。第三章工作流程第四條工作流程(一) 建立組織架構(gòu)各項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的防滲漏專項(xiàng)小組，明確成員職責(zé)；（詳見防滲漏專項(xiàng)方案）(二) 確定防滲漏目標(biāo)明確項(xiàng)目防滲漏工作目標(biāo)；(三) 編寫與審批專項(xiàng)方案1. 項(xiàng)目部根據(jù)本項(xiàng)目的具體情況，

3、針對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)滲漏點(diǎn)，進(jìn)行防滲漏策劃，并完成防滲漏專項(xiàng)方案，作為項(xiàng)目工程策劃的一部分；2. 分公司工程管理部門對(duì)項(xiàng)目部提交的防滲漏專項(xiàng)方案進(jìn)行評(píng)審，合格后備案；(四) 方案交底防滲漏專項(xiàng)方案在分公司備案后，項(xiàng)目部需完成對(duì)施工、監(jiān)理單位的方案交底。(五) 方案實(shí)施1. 工藝樣板施工：交底完成后，項(xiàng)目部需組織施工單位在重點(diǎn)防滲漏節(jié)點(diǎn)大面積施工前完成工藝樣板的施工，并完成驗(yàn)收；2. 大面積施工：施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照防滲漏專項(xiàng)方案中各節(jié)點(diǎn)施工方案進(jìn)行施工；3. 過(guò)程檢查與整改：項(xiàng)目部以及施工、監(jiān)理單位應(yīng)做好自檢和檢查，并及時(shí)做好記錄；對(duì)問(wèn)題項(xiàng)及時(shí)整改和復(fù)查；4. 考核與評(píng)價(jià)：項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)對(duì)施工、監(jiān)理單位進(jìn)

4、行考核與評(píng)價(jià)。(六) 檢查與復(fù)查1. 項(xiàng)目部協(xié)同監(jiān)理和施工單位每周針對(duì)防滲漏節(jié)點(diǎn)的施工進(jìn)行三方聯(lián)檢并對(duì)上周發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行復(fù)查，完成聯(lián)檢記錄，并留存影像資料； 2. 分公司工程管理部門每月對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行巡查，并查看整改情況；3. 集團(tuán)工程管理中心不定期進(jìn)行檢查和復(fù)查。第四章管理要點(diǎn)第五條防滲漏準(zhǔn)則(一) 三抓“預(yù)控，監(jiān)控，驗(yàn)收”；(二) 兩控“防排結(jié)合，先排后防”；(三) 一保“結(jié)構(gòu)自防水”。第六條各方管理要點(diǎn)(一) 設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)：1. 在設(shè)計(jì)階段對(duì)防滲漏節(jié)點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化，有效地將地產(chǎn)（集團(tuán)）公司工藝樣板手冊(cè)中防滲漏節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)做法轉(zhuǎn)化到施工圖中；2. 對(duì)于設(shè)計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)的較復(fù)雜節(jié)點(diǎn)，且地產(chǎn)（集團(tuán)）公司

5、工藝樣板手冊(cè)中沒(méi)有表示的，應(yīng)積極組織相關(guān)部門研討解決；3. 各部門應(yīng)積極協(xié)調(diào)配合，從設(shè)計(jì)方面有效降低防滲漏風(fēng)險(xiǎn)。(二) 監(jiān)理單位管理要點(diǎn)：1. 監(jiān)理單位應(yīng)在進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后完成監(jiān)理實(shí)施細(xì)則（防滲漏篇）；并作為正式監(jiān)理文件報(bào)送項(xiàng)目部審核后執(zhí)行；2. 監(jiān)理應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的防水材料按規(guī)定抽檢，并做現(xiàn)場(chǎng)見證取樣；3. 對(duì)防滲漏節(jié)點(diǎn)，監(jiān)理應(yīng)做到100%檢查，并完成隱蔽工程驗(yàn)收記錄；(三) 施工單位管理要點(diǎn)：1. 投標(biāo)階段，投標(biāo)單位應(yīng)在技術(shù)標(biāo)的質(zhì)量保證體系中明確防水工程質(zhì)量管理架構(gòu)，建立以技術(shù)負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的防水工程質(zhì)量管理小組，施工過(guò)程中嚴(yán)格落實(shí)地產(chǎn)（集團(tuán)）公司工藝樣板手冊(cè)中涉及的防滲漏節(jié)點(diǎn)；2. 施工單位在正式入場(chǎng)

6、后，協(xié)助甲方完成防滲漏專項(xiàng)方案，同時(shí)在工程施工時(shí)嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。第五章獎(jiǎng)懲第七條獎(jiǎng)懲措施(一) 分公司或項(xiàng)目部工程管理部門防滲漏工程執(zhí)行良好的，集團(tuán)將在工程條線內(nèi)給予通報(bào)表?yè)P(yáng)；(二) 分公司或項(xiàng)目部工程管理部門防滲漏工程執(zhí)行不利的，集團(tuán)將在工程條線內(nèi)予以通報(bào)批評(píng)；給公司帶來(lái)重大經(jīng)濟(jì)損失的，將根據(jù)公司紀(jì)律與處罰管理規(guī)定及相關(guān)制度執(zhí)行。第六章附則第八條分公司應(yīng)編制防滲漏操作指引實(shí)施細(xì)則；對(duì)于下設(shè)項(xiàng)目公司的分公司，分公司管理職能可以向項(xiàng)目公司授權(quán)，授權(quán)具體內(nèi)容應(yīng)在實(shí)施細(xì)則中體現(xiàn)。第九條本操作指引由地產(chǎn)（集團(tuán)）公司工程管理中心負(fù)責(zé)制定、修訂并解釋。第十條本操作指引自發(fā)布之日起正式生效。附件：附件1：工作流程圖附件2：防滲漏專項(xiàng)方案模板

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