房地產開發公司項目工程后評估管理辦法（6頁）.docx

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房地產開發公司項目工程后評估管理辦法（6頁）.docx

1、地產（集團）公司項目工程后評估管理辦法編號：HXDC-G-GC-B15-04修訂記錄日期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人2015-6修訂增加項目公司、分公司職責和分工韓偉莊蔚張榮敏地產（集團）公司項目工程后評估管理辦法第一章總則第一條目的全面客觀地評價項目建設情況，總結經驗、教訓，實現項目建設的持續改善。第二條適用范圍本辦法適用于華夏幸福基業股份有限公司地產（集團）公司（以下簡稱“集團”）所屬各項目及代建項目。第三條定義項目工程后評估是指項目集中交付完成后，從工程管理角度對項目工程建設效果進行分析、評估，總結項目建設的經驗和教訓。第四條原則(一) 全面覆蓋工程后評估工作應覆蓋集團

2、所有完工工程項目。(二) 真實客觀使用的數據、事件必須真實發生；項目部編寫與自評、分公司復評、集團評優應從科學、合理的角度對項目進行客觀分析，與項目部充分溝通后得出公正的評估結論。(三) 強化應用工程項目后評估完成后，要及時地將工作成果輸出給相關單位供其學習應用，實現成果的積累和轉化。第五條時限項目工程后評估報告必須在集中交付后3個月內完成編寫、評審并提交至分公司工程管理部門備案。第二章組織和職責第六條組織(一) 編寫小組由項目經理為組長，包括項目專業工程師、職能部門對接人在內的人員組成。(二) 評審小組由分公司工程負責人為組長，包括分公司工程、招采、成本領導或其委派人在內的人員組成。(

3、三) 評優小組由集團工程管理中心負責人為組長，包括集團工程、招采、成本領導或其委派人在內的人員組成，日常組織工作由工程管理中心技術標準部負責。第七條職責(一) 編寫小組1. 負責收集、整理工程后評估資料；2. 負責編寫/修改本項目的工程后評估，并按時提報至分公司評審小組；3. 對所編寫的工程后評估使用的數據、資料的真實性負責。(二) 評審小組1. 檢查編寫小組工程后評估編寫進展和完成情況；2.負責評審編寫小組提交的工程后評估；3.向集團推薦優秀工程后評估；4.負責分公司內工程后評估成果的應用和推廣。(三) 評優小組1.組織對分公司提交的優秀工程后評估評優，并網上發布集團優秀工程后評估；2.監

4、督、檢查工程后評估的評審、推優、成果應用情況。第三章工作流程第八條工作流程(一) 召開啟動會在召開項目工程啟動會時，成立工程后評估工作小組，制定工作目標、工作計劃，進行人員分工，確定評價內容、主要評價指標、評價方法等。(二) 資料收集、整理參照本辦法（附件3）并根據啟動會目標要求，按照分工做好施工階段資料的收集；(三) 工程后評估編寫項目集中交付后，由工程后評估編寫小組成員分工完成工程后評估，經小組組長主持專題會議進行內部討論后，形成正式的工程后評估，報評審小組評審。(四) 工程后評估評審1. 評審小組收到工程后評估后，一周內組織評審；2. 如需要修改，返回編寫小組進行修改，完成后再行評審

5、；3. 如評審合格，在分公司進行備案存檔；4. 評審小組每季度對評審合格的工程后評估根據本辦法（附件2）進行評比選優；5. 提報分公司優秀工程后至評優小組。(五) 集團評優發布評優小組根據本辦法的評優標準（附件2），每季度對分公司優秀工程后評估進行評優，通過后正式確認為集團優秀工程后評估報告，并在集團內掛網發布。第四章成果應用第九條工程后評估評審通過后，分公司工程管理部門負責分公司內的成果推廣、應用。集團優秀工程后評估由集團工程管理中心負責在全集團內的成果推廣、應用。第五章工程后評估內容第十條包括但不限于項目組織體系、進度、質量、安全文明和環保、招采、成本、“四新”應用七個維度（詳見附件3）。第六章獎懲第十一條獎懲(一) 項目工程后評估被集團評優選為優秀報告的，在集團內網掛網發布，供全集團學習和參考；在集團工程條線內給予表揚；(二) 項目工程后評估未按期提報或完成質量差，在集團工程條線點名批評編寫小組；情節嚴重的（拒不提交或數據嚴重失實）將根據公司紀律與處罰管理規定及相關制度執行。第七章附則第十二條本辦法由地產（集團）公司工程管理中心負責制定、修訂及解釋說明。第十三條自發布之日起正式生效試行。附件：附件1：工程后評估工作流程圖附件2：工程后評估優秀標準附件3：XX項目工程后評估模板

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