建筑公司規(guī)章制度--企業(yè)管理64-65【4頁】.doc
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建筑公司規(guī)章制度--企業(yè)管理64-65【4頁】.doc
1、 64 工 程 投 標 體 系 流 程 圖法律事務(wù)部企業(yè)管理部人力資源部勞務(wù)部物管部調(diào)整甲方資質(zhì)、資信、提出意見和建議提供項目經(jīng)理資質(zhì)提供擬承擔(dān)施工任務(wù)人員情況組織部審計部施工管理部項目核算部跟蹤工程信息辦理開工審批表中施工單位蓋章手續(xù)中標通知書復(fù)印件跟蹤工程信息投標部、市政部編制投標文件合同（協(xié)議）簽定信息決策投標決策資料歸檔了解可行性論證投標意見表組織甲方考察現(xiàn)場組織經(jīng)營部商定協(xié)議條款填寫投標資格預(yù)先審查表報送甲方資格預(yù)審中標投標資料原件經(jīng)營部工程合同交底審查、核查甲方墊資能力、貸款擔(dān)保及反擔(dān)保實力、運貸能力提供公司設(shè)備狀況表提供開戶銀行、銀行帳號、財務(wù)報表等資料中標協(xié)議設(shè) 備 部財會部項
2、目經(jīng)理部質(zhì)量部技術(shù)部 65 項 目 經(jīng) 濟 承 包 體 系 流 程 圖技術(shù)部財務(wù)部填寫工程分包預(yù)結(jié)算審批表及預(yù)算書提供三材供應(yīng)型號、規(guī)格、數(shù)量項目核算部物管部項目經(jīng)理部季度年成本核實結(jié)果物管部施工部設(shè)備部勞務(wù)部施工預(yù)算傳遞承包責(zé)任書傳遞企管部質(zhì)量部會簽法律部資格預(yù)審兌現(xiàn)獎罰簽定項目經(jīng)濟承包責(zé)任書項目工薪確定和核發(fā)工程(勞務(wù))分包預(yù)結(jié)算編制施工方案承包方案論證工程(勞務(wù))分包組織分包工程招投標工作承包指標調(diào)整工程分包資料歸檔經(jīng)營部兩算對比， 提出項目承包方案根據(jù)項目規(guī)模、定員編制及清算項目剩余工資責(zé)任制考核及技術(shù)經(jīng)濟考核指標會簽單工期制定項目的工期總額制定招標文件、 發(fā)布招標信息勞務(wù)分包項目工程
3、款回收及上繳公司利費表項目效益審計組織投標資格預(yù)審、推薦預(yù)審合格隊伍調(diào)整后的承包指標提供詳細施工方案承包責(zé)任書傳遞項目上繳公司費用表及統(tǒng)計完成產(chǎn)值情況項目基本工薪核發(fā)表技術(shù)部審計部財務(wù)部項目核算部勞務(wù)部 66 成 本 管 理 體 系 流 程 圖經(jīng)營部審計部技術(shù)部提供結(jié)算書項目已報產(chǎn)值制造成本承包調(diào)整報表經(jīng)營部重點項目工程提提供提供提供工程提各項供中承包供提供目內(nèi)提擬標合同機各項外產(chǎn)供承通內(nèi)部具目機值報項擔(dān)知承包配具臺表及目施書預(yù)算備班租已未經(jīng)工和書項及賃費審定理任中目承租月消內(nèi)部資務(wù)標包責(zé)賃耗統(tǒng)承包質(zhì)人概任承價計表增減員算包合格情況情同況設(shè)管部各項目部每季度進行一次成本核實總會計師項目核算部成本管理同項目經(jīng)理一起完成成本設(shè)計模擬總成本核算成立成本核算小組成本核實核實結(jié)果的分析匯總成本考核分析提供施工組織設(shè)計提供材料供應(yīng)管理辦法、材料供應(yīng)價格提供本月機關(guān)管理費月財務(wù)費用、各項目內(nèi)部貸款和上轉(zhuǎn)
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