房地產(chǎn)開發(fā)公司工程管理策劃管理辦法（6頁）.docx

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房地產(chǎn)開發(fā)公司工程管理策劃管理辦法（6頁）.docx

1、金輝集團(tuán)工程管理策劃管理辦法（試行版）第一章總則第一條為完善公司工程管理體系，使項(xiàng)目工程策劃的編制、審批、執(zhí)行、檢討過程系統(tǒng)化、制度化，特制定本管理辦法。第二條本管理辦法適用于金輝集團(tuán)所有項(xiàng)目。第二章職責(zé)與權(quán)限第三條金輝集團(tuán)工程管理中心對(duì)公司各項(xiàng)目工程管理策劃進(jìn)行統(tǒng)籌管理。負(fù)責(zé)集團(tuán)工程管理策劃相關(guān)制度的制定和完善；負(fù)責(zé)集團(tuán)各項(xiàng)目工程策劃的最終評(píng)審，執(zhí)行情況的核查。第四條金輝集團(tuán)區(qū)域公司、城市公司工程管理部是轄區(qū)內(nèi)項(xiàng)目工程管理策劃的責(zé)任主體。負(fù)責(zé)所屬地區(qū)各項(xiàng)目工程管理策劃的評(píng)審和備案；負(fù)責(zé)地區(qū)項(xiàng)目工程策劃執(zhí)行情況的核查和檢討備案；負(fù)責(zé)所屬地區(qū)項(xiàng)目工程策劃經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)和沉淀。

2、第五條金輝集團(tuán)各區(qū)域公司、城市公司項(xiàng)目部（以下簡(jiǎn)稱“項(xiàng)目部”）是具體項(xiàng)目工程管理策劃的責(zé)任主體。負(fù)責(zé)按照公司制度流程進(jìn)行具體項(xiàng)目工程策劃的編制、修訂、執(zhí)行、檢討等工作。第三章定義和管理思路第六條工程管理策劃是指在工程實(shí)施前，全面考慮工程實(shí)施過程，對(duì)工程管理的目標(biāo)、實(shí)施的方法、具體的管控措施等進(jìn)行系統(tǒng)思考和梳理的行為。第七條工程管理策劃是指對(duì)項(xiàng)目工程實(shí)施過程進(jìn)行全盤思考的綱領(lǐng)性文件，具體包括管理目標(biāo)、項(xiàng)目背景策劃、前置專項(xiàng)策劃、工程實(shí)施策劃、質(zhì)量控制策劃以及精裝修專項(xiàng)策劃等。第八條為推動(dòng)策劃和評(píng)審工作前置，使策劃成果能夠及時(shí)有效并付諸實(shí)施，策劃評(píng)審對(duì)工程管理策劃的合理性、完善性以

3、及實(shí)操性等內(nèi)容進(jìn)行評(píng)定，評(píng)審?fù)ㄟ^后進(jìn)行備案并應(yīng)用于現(xiàn)場(chǎng)管理。第九條對(duì)于有多個(gè)分期的項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)在首批開工的項(xiàng)目分期工程策劃中對(duì)該項(xiàng)目的整體規(guī)劃進(jìn)行部署，包括整體交通流向、集中生活區(qū)的設(shè)置、土方的周轉(zhuǎn)與平衡、施工方案等。第十條同一項(xiàng)目、由同一管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理的、開工時(shí)間相差不超過一年的分期項(xiàng)目，可統(tǒng)一編制項(xiàng)目策劃；開工時(shí)間相差超過一年的分期項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)單獨(dú)進(jìn)行策劃，并根據(jù)現(xiàn)有情況對(duì)項(xiàng)目整體規(guī)劃進(jìn)行檢討與調(diào)整。第四章工程管理策劃編制第十一條工程管理策劃編制工作由區(qū)域公司、城市公司工程管理部組織，具體由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制和修訂。第十二條工程管理策劃應(yīng)在“項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)”通過后30天內(nèi)編制完成并

4、完成審批。第十三條工程管理策劃編制模板詳見金輝集團(tuán)工程管理策劃編制模板（附件1）。第五章工程管理策劃審批第十四條工程管理策劃編制完成，由區(qū)域、城市公司工程管理部評(píng)審?fù)ㄟ^后，發(fā)送電子文稿至集團(tuán)工程管理中心對(duì)接人進(jìn)行評(píng)審。第十五條集團(tuán)工程管理中心相關(guān)對(duì)接人收到工程管理策劃文稿后，組織相關(guān)人員進(jìn)行預(yù)評(píng)審，并在7個(gè)工作日之內(nèi)召集視頻評(píng)審交流會(huì)議，形成正式的評(píng)審意見。（一）評(píng)審交流會(huì)議議程為：區(qū)域、城市公司工程管理?xiàng)l線負(fù)責(zé)人進(jìn)行工程管理策劃匯報(bào)策劃思路交流互動(dòng)集團(tuán)工程管理中心相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)審人員提出評(píng)審意見并明確評(píng)審結(jié)論。（二）評(píng)審記錄表：評(píng)審會(huì)議后，由集團(tuán)工程管理中心相關(guān)對(duì)接人整理完成

5、工程管理策劃評(píng)審記錄表，并以電子郵件發(fā)送至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和與會(huì)人員。評(píng)審記錄表內(nèi)容詳見附件2。第十六條若工程管理策劃評(píng)審未通過，則重新進(jìn)行上述評(píng)審流程。若評(píng)審?fù)ㄟ^，區(qū)域、城市工程管理部按照評(píng)審記錄表要求，修訂完善工程管理策劃，并在公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)起工程管理策劃提綱評(píng)審流程。評(píng)審記錄表隨工程管理策劃文稿一同上傳內(nèi)網(wǎng)，以作備案。第十七條內(nèi)網(wǎng)評(píng)審流程至總部后，集團(tuán)工程管理中心相關(guān)對(duì)接人對(duì)照評(píng)審記錄表核實(shí)修訂情況并審批。第六章工程管理策劃備案第十八條工程管理策劃審批合格后，應(yīng)打印裝訂成冊(cè)，由區(qū)域、城市公司工程管理部負(fù)責(zé)人簽發(fā)后，在項(xiàng)目部存檔并全員傳閱。工程管理策劃文稿電子版和簽發(fā)表掃描件發(fā)集團(tuán)工程管

6、理中心備案。第七章工程管理策劃的執(zhí)行第十九條工程管理策劃必須落實(shí)到工程實(shí)際中。在前期招標(biāo)階段，開工進(jìn)場(chǎng)，過程實(shí)施中積極貫徹執(zhí)行。第二十條項(xiàng)目部在日常檢查中，要對(duì)項(xiàng)目工程管理策劃執(zhí)行情況進(jìn)行核查，并按本辦法第二十二條要求的三個(gè)時(shí)點(diǎn)，形成檢查報(bào)告報(bào)集團(tuán)工程管理中心，區(qū)域公司、城市公司工程管理部備案。第二十一條集團(tuán)工程管理中心在巡檢過程中也會(huì)隨時(shí)核查、抽查工程管理策劃執(zhí)行情況。第八章工程管理策劃的檢討第二十二條項(xiàng)目部應(yīng)在以下三個(gè)時(shí)點(diǎn)進(jìn)行策劃?rùn)z討會(huì)，對(duì)照策劃與實(shí)際執(zhí)行情況，分析得失之處并制定改進(jìn)方向，形成書面記錄存檔并報(bào)集團(tuán)工程管理中心，區(qū)域、城市工程管理部備案。（一）地庫封頂后，

7、對(duì)項(xiàng)目快速啟動(dòng)和總平面布置進(jìn)行檢討，檢討記錄表參見附件3；（二）外架拆除后，對(duì)結(jié)構(gòu)質(zhì)量執(zhí)行情況、主體進(jìn)度執(zhí)行情況、內(nèi)外裝工序穿插執(zhí)行情況進(jìn)行檢討，檢討記錄表參見附件4；（三）項(xiàng)目竣工備案后，對(duì)策劃整體執(zhí)行情況進(jìn)行檢討，檢討記錄表詳見附件5。第二十三條當(dāng)項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目發(fā)展條件發(fā)生較大變化時(shí)（如發(fā)展計(jì)劃變更、銷售展示要求變更、拆遷未完等），應(yīng)重新修訂工程管理策劃并組織評(píng)審。第九章附則第二十四條本管理辦法由集團(tuán)工程管理中心編制并負(fù)責(zé)解釋；第二十五條本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。附件：1.工程管理策劃編制模板 2.工程管理策劃評(píng)審記錄表3.工程管理策劃執(zhí)行情況檢討記錄表-地庫封頂4.工程管理策劃執(zhí)行情況檢討記錄表-外架拆除5.工程管理策劃執(zhí)行情況檢討記錄表-竣工備案抄送：集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo) 7 / 7

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