房地產開發公司項目工程進度關鍵節點延誤預警（1頁）.docx

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房地產開發公司項目工程進度關鍵節點延誤預警（1頁）.docx

附件 6：項目工程進度關鍵節點延誤預警工程管理部：經集團工程管理中心（以下簡稱工程中心）核實，由貴部所管理的項目/分期，未嚴格按照總部下發的金輝集團工程進度管理辦法進行進度管理和預控，導致關鍵進度節點延誤一個月及以上，對項目總體進度發展及節點指標實現已產生嚴重影響，特向貴部提出預警，并按照金輝集團工程進度管理辦法第五章“工程進度管理評價”辦法予以處理！望貴部立即加強內部管控，采取有效措施予以整改（參照金輝集團工程進度管理辦法相關附件形成專項紀要，于收文之日起 3 日內報工程中心），確保關鍵節點指標按期完成！附件：XX 項目/分期已延誤關鍵節點實際進度核實及分析報告金輝集團工程管理中心二一七年X月X日存檔抄報：區域公司領導、集團工程中心主管領導2

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