房地產開發公司項目工程進度管理警告（1頁）.docx

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房地產開發公司項目工程進度管理警告（1頁）.docx

附件 5：項目工程進度管理警告工程管理部：經集團工程管理中心（以下簡稱工程中心）核實，由貴部所管理的項目/分期，未嚴格按照工程中心下發的金輝集團工程進度管理辦法進行進度管理和預控，以至于對現場實際進度形象都未能真實掌握，甚至在遞交總部的正式資料文件中亦存在大量與現場實際進度不符之處。鑒于貴部進度管理之現狀，特提出預警，并按照金輝集團工程進度管理辦法第五章“工程進度管理評價”辦法予以處理！望貴部立即加強內部整頓，確保項目工程進度管控扎實、有效！附件：XX 項目/分期工程進度管理行為檢查及分析報告金輝集團工程管理中心二一七年X月X日存檔抄報：區域公司領導、集團工程中心主管領導2