1、1 1 / 7 7 公開 金 輝 集 團 文 件 金輝集規2017*號 簽發人：翁溯沖 關于印發金輝集團工程進度管理制度（2017 試 行版） 的通知 各地方公司： 為適應集團標準化管理需要，明確工程條線各管理主體在計 劃、進度管理中的職責和權限，同時保證各項目管理更加精細化、 標準化、高效化，特制定金輝集團工程進度管理制度（2017 試 行版） ，本管理制度自發布之日起試行實施，并于 2017 年 12 月 30 日依據各地方公司項目執行情況及反饋意見進行修訂，請各地 方公司遵照執行。 工程管理中心 2017 年 2 月 23 日 2 2 / 7 7 金輝集團工程進度管理制度（2017 試行
2、版） 第一章 總則 第一條 為適應集團標準化管理需要，明確工程條線各管理主 體在計劃、 進度管理中的職責和權限， 同時保證各項目管理更加精 細化、標準化、高效化，特制定本管理制度。 第二條 本辦法適用于金輝集團管控的所有住宅類項目。 第二章 各部門職責 第三條 金輝集團工程管理中心（以下簡稱工程中心）是工程 計劃進度的監管、檢查、協調、考核責任主體，對公司總體進度指 標進行統籌管理。 第四條 金輝集團各地方公司工程管理部（以下簡稱工程部） 是個地方公司總體計劃進度的監管、檢查、協調、考核責任主體， 對地方公司總體進度指標進行統籌管理。 第五條 金輝集團各地方公司項目部（以下簡稱項目部）是對 項
3、目施工進度組織、 監管和協調的直接責任主體， 負責完成項目工 程管理策劃；負責推動地方公司組織相關會議協調設計、營銷、招 采、工程、物業等相關部門，推動進度相關業務；負責對接政府有 關部門并完成項目各分項驗收； 負責組織、 監控施工單位的施工進 度執行，對過程中的進度偏差及時進行糾偏；負責項目工程計劃、 進度具體事務對接工程部和工程中心。 3 3 / 7 7 第三章 計劃制定及修訂 第六條 主項計劃 各地方公司項目部依據附件 7.金輝集團標準工期指引編 制項目主項計劃，依據集團相關制度上線執行。 第七條 工程進度計劃 各項目應建立附件 1.項目工程進度檔案卡 （商業項目檔案 卡根據項目情況單獨
4、制定） ，由項目部編制，工程部審核并正式發 函上報，工程中心審批備案。 7.1 年中新開工項目應在項目啟動會后 30 天內完成進度檔案 卡的申報。 7.2 已開工項目在本制度發布之日起 15 天內完成進度檔案卡 的申報。 7.3 工程進度檔案卡中涂色的節點為考評關鍵節點， 達成率參 與項目進度過程管控考評； 其余節點為項目管理節點， 達成率不參 與考評，但項目進度管理行為參與考評。 第八條 計劃修訂 項目工程進度檔案卡 原則上不得調整， 因主項計劃調整所 產生的關聯變動， 經區域及集團審批通過后可做修訂， 修訂在上游 節點調整后 15 天內完成，上報工程中心審批備案。 第四章 計劃執行情況檢查
5、 第九條 周檢查。 4 4 / 7 7 9.1 項目部每周組織一次項目現場進度例行檢查， 對本周進度 計劃執行情況進行檢討，對下周進度計劃進行梳理、部署。 9.2 項目部根據檢查情況，每周更新項目工程進度檔案卡 當期節點實際完成時間。 對進度檔案卡中已延誤 3 天及以上的工程 節點以及出現突破風險的節點， 項目部應組織監理和施工單位召開 進度專項會議，制定糾偏方案，確定的事項要求施工單位整改，形 成附件 2.項目工程進度周檢查整改紀要及回復并存檔 第十條 月度檢查 10.1 工程部每月應至少組織兩次進度檢討，沒兩周不得少于 一次進度檢討， 對進度計劃執行情況進行檢討， 對后續進度計劃進 行梳理
6、、部署，形成附件 3.項目工程進度月度檢討紀要存檔， 并于每次檢討完畢后 2 日內會同更新的項目進度檔案卡報工程中 心備案。 10.2 對節點突破風險等級為“高”及已延誤 7 天及以上的工 程節點，地方公司工程職能負責人應及時組織召開進度專項會議， 制定糾偏方案，并要求項目部組織整改，形成附件 4.項目工程 進度月度檢討整改紀要及回復 存檔并提報工程中心備案， 附件要 求必須由工程職能負責人，監理負責人及項目經理簽字。 第十一條 季度檢查 11.1 工程中心每季度根據需要對項目現場進度進行抽查，對 本季度進度計劃執行情況進行檢討，對下季度進度計劃進行梳理、 5 5 / 7 7 研判。 11.2
7、 工程管理中心根據各地區上報的 項目工程進度檔案卡 及項目工程進度月度檢討紀要開展項目現場檢查，核實填報內 容的真實性，評估施工組織合理性及進度指標完成風險。 11.3 對于虛假填報的，工程中心將下發附件 5.項目工程進 度管理警告至工程部、項目部，并存檔。 11.4 對考評關鍵節點延誤一個月及以上的，工程管理中心將 下發附件 6.項目工程進度關鍵節點延誤預警至工程部、項目 部，并存檔。 第十二條 重點項目復查 對日常檢查中發現的進度管控重點項目， 總部工程管理部根據 需要進行不定期抽查。 第十三條 關鍵節點跟蹤 項目部每周應對集團關注工程節點進行梳理， 形成附件 8. 開 放、 預售、 交付
8、進度跟進表 于每周五上報工程部及工程中心備案。 第五章 工程進度管理評價 第十四條 工程中心每年度對各區域地方公司工程部、項目部 進行工程進度管理工作評價， 并對項目部進行項目全過程進度管控 評價。 參考進度卡節點完成率及進度管理行為進行等級評價， 主要 參照維度如下： 14.1 進度卡上報及時性及節點完成率； 14.2 項目工程進度周檢查整改紀要及回復 上報及時性及整 6 6 / 7 7 改實施情況； 14.3項目工程進度月度檢討紀要申報及時性； 14.4 項目工程進度月度檢討整改紀要及回復 上報及時性及 整改實施情況； 14.5 工程中心發出項目工程進度管理警告數量； 14.6 工程中心發出項目工程進度關鍵節點延誤預警數量。 第十五條 集團排名 工程中心將根據各項目進度管理評價等級進行排名， 排名結果 將在集團 OA 進行公布。 第六章 解釋與發布 第十六條 本制度由工程中心編制并負責解釋，自發布之日起實施。 附件： 附件 1： 項目工程進度檔案卡 附件 2： 項目工程進度周檢查整改紀要及回復 附件 3： 項目工程進度月度檢討紀要 附件 4： 項目工程進度月度檢討整改紀要及回復 附件 5： 項目工程進度管理警告 附件 6： 項目工程進度關鍵節點延誤預警 附件 7： 各地區工程施工標準工期參照表 附件 8： 項目開放、預售、交付進度跟進表 7 7 / 7 7 抄送：集團領導
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