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房地產(chǎn)開發(fā)公司工程樣板引路制度（8頁）.doc

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房地產(chǎn)開發(fā)公司工程樣板引路制度（8頁）.doc

1、目錄第一章總則.2第二章適用范圍.2第三章樣板引路原則.2第四章樣板引路范圍.3第五章樣板引路管理程序.4第六章相關(guān)單位工作職責(zé).5第七章附則.7K2地產(chǎn)工程樣板引路制度第一章總則第一條為確保公司開發(fā)建設(shè)項目工程質(zhì)量，切實抓好施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作，將設(shè)計要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等實物化，作為質(zhì)量檢查和質(zhì)量驗收的判斷標(biāo)尺，施工管理人員、現(xiàn)場操作人員嚴格對照執(zhí)行。第二條通過樣板引路強化工程質(zhì)量的預(yù)控管理，統(tǒng)一作法和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)避系統(tǒng)性質(zhì)量風(fēng)險，明確各階段各單位的職責(zé)，規(guī)范工程樣板的管理行為，提升工程品質(zhì)，特制定本制度。樣板分為三大類：材料樣板、施工樣板，交房樣板第二章適用范圍第一條該制

2、度適用于公司在施項目及新開工項目。第三章樣板引路原則第一條樣板工程必須體現(xiàn)設(shè)計意圖、滿足圖紙及施工驗收規(guī)范要求，保證樣板工程的實用性和可操作性，嚴禁樣板工程中出現(xiàn)不規(guī)范做法。第二條樣板工程必須體現(xiàn)主要分項工程、主要（或關(guān)鍵）工序、主要施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，樣板經(jīng)驗收確認后，方可大面積展開施工。第三條采用新工藝、新材料、新技術(shù)的工程必須做施工樣板。第四章樣板引路范圍第一條材料樣板:展示本項目工程所用主要施工材料，明確材料規(guī)格、尺寸、參數(shù)、外觀、顏色等性能，以便對進場材料的驗收。按K2DC-SJ-LC08-材料設(shè)備選型定版流程選定材料樣板后，工程部設(shè)置專門樣板室留存樣板，樣板室面積根據(jù)

3、項目每期的工程規(guī)模進行確定，參照下表執(zhí)行：序號N期總建筑面積（X平米）樣板室面積（平米）1X30萬45樣板室材料放置架體根據(jù)樣板室面積確定，材料樣板按施工使用先后順序擺放整齊第二條施工樣板：展示主要分項工程、主要工序、施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，樣板經(jīng)驗收確認后，方可大面積展開施工。施工樣板范圍：各個項目必須包括但不限于以下內(nèi)容，鋼筋綁扎樣板（墻、板、柱、樓梯）、模板分項樣板（墻、板、柱、樓梯）、砼分項樣板（墻體）、砌體分項樣板（含堵縫）、構(gòu)造柱施工：（鋼筋綁扎、模板支設(shè)、澆筑）、抹灰樣板（包括水泥砂漿、粉刷石膏等樣板，配電箱宜完成）、給水、排水樣板、電氣箱體、安裝面板、安裝線槽樣板、門窗安裝（框

4、、扇及配件）樣板、地?zé)針影濉⒌孛鏄影濉?nèi)墻膩子樣板、大理石（門套及地面）樣板、鐵藝樣板（包括樓梯間欄桿、護窗欄桿、裝飾欄桿等）、防盜門樣板、防水（衛(wèi)生間防水、屋面防水）、外墻保溫及抗裂砂漿樣板、外墻膩子及涂料樣板、百葉樣板、精裝修施工樣板、各項外立面裝飾工程、景觀小品（適當(dāng)施工段，包括地面磚材鋪貼樣板、地面板材鋪貼樣板、特殊景觀樣板等），其它有必要做施工樣板的工程。第三條交房樣板：根據(jù)交房標(biāo)準(zhǔn)，完成交房樣板，如果項目戶型較多，由工程部抽選需做樣板的戶型，以“OA工作溝通”的方式報工程中心確認后實施，工程部組織設(shè)計部、營銷部、客服部、工程中心驗收通過后，方可大面積開展施工。第五章樣板引路管理

5、程序第一條項目啟動會階段，應(yīng)結(jié)合樣板引路制度，甲方工程部確定本項目樣板實施方案，內(nèi)容主要包括：樣板實施范圍、固化圖、排版圖、材料選擇、工序搭接、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、開始及完成時間、樣板點評時間等。甲方工程部需依據(jù)樣板實施方案對監(jiān)理單位、總包單位主要管理人員進行交底，留存簽到表。樣板實施方案及交底簽到表報備工程中心。第二條分項工程（每道工序）施工之前，先由施工單位組織經(jīng)驗豐富的工程技術(shù)人員，根據(jù)樣板實施方案和現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計圖紙、質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)編制樣板作業(yè)指導(dǎo)書（或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工法等）用以指導(dǎo)建造樣板單元，包括樣板分項工程樣板間、樣板段等。作業(yè)指導(dǎo)書必須含有針對工程質(zhì)量通病的預(yù)防與控制措施

6、，其措施經(jīng)過以往工程實踐檢驗是可行、有效的。作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)經(jīng)施工單位技術(shù)負責(zé)人、監(jiān)理總監(jiān)及甲方工程部審批，并報送甲方工程部、工程中心備案，工程中心定期檢查。第三條施工單位、監(jiān)理單位、甲方工程部等工程管理人員對施工過程進行全過程監(jiān)控，包括目測觀察與實體檢測，核定其不存在質(zhì)量通病并達到質(zhì)量內(nèi)控驗收標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良等級后，由施工單位技術(shù)負責(zé)人組織初驗評定，并在完成初驗評定后報監(jiān)理及甲方工程部經(jīng)理，由監(jiān)理總監(jiān)及甲方工程部經(jīng)理根據(jù)樣板標(biāo)準(zhǔn)組織相關(guān)專業(yè)人員驗收并檢查評定、對樣板實施方案進行回顧和修正，形成最終的實施方案及檢驗標(biāo)準(zhǔn)，作為大面積工程實施的依據(jù)。樣板全部完成并經(jīng)甲方工程部及監(jiān)理單位驗收通過后，甲方工程部

7、將樣板照片及修正后的樣板實施方案以“oa工作溝通”的方式報備工程中心，工程中心確定檢查方式，檢查后進行評分，工程中心驗收通過后施工樣板確定。第四條樣板確定后，在單位工程全面鋪開施工之前，施工管理負責(zé)人及質(zhì)檢員應(yīng)組織每一個參與作業(yè)的班組人員觀看樣板，根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書作技術(shù)交底，確保分項工程（每道工序）質(zhì)量符合樣板標(biāo)準(zhǔn)。第六章相關(guān)單位工作職責(zé)第一條施工單位工作職責(zé)（一）項目經(jīng)理是工程樣板制度執(zhí)行的主要負責(zé)人，應(yīng)根據(jù)施工承包合同的工程質(zhì)量目標(biāo)和甲方要求，及時制定工程樣板創(chuàng)優(yōu)工作計劃及工程樣板質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，成立工程樣板領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作職責(zé)。（二）項目技術(shù)負責(zé)人是實施工程樣板創(chuàng)優(yōu)的直接責(zé)任人，根據(jù)本單

8、位制定的工程樣板創(chuàng)優(yōu)工作計劃及工程樣板質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在項目部內(nèi)成立強有力的工程樣板創(chuàng)優(yōu)管理機構(gòu)，并進行合理分工，明確各崗位的工作職責(zé)，制定相應(yīng)的工程樣板目標(biāo)和作業(yè)指導(dǎo)書，適時下達給施工班組或個人。施工班組長對所負責(zé)的班組施工質(zhì)量負責(zé)。（三）總承包單位應(yīng)對工程質(zhì)量樣板制定本單位的工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，其質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)達到或超過國家、北京市的工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，并應(yīng)滿足設(shè)計要求。（四）工程中有分包工程項目的，總承包單位應(yīng)督促分包單位對其分包的工程制定工程樣板創(chuàng)優(yōu)工作計劃、工程樣板質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及實施方案，并報監(jiān)理及甲方項目部審批，總承包單位應(yīng)對分包單位的施工質(zhì)量負責(zé)。第二條監(jiān)理單位工作職責(zé)（一）總監(jiān)在工程施工之

9、前應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師制定工程樣板監(jiān)理計劃與創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理目標(biāo)，編制工程樣板監(jiān)理細則，報甲方工程部審批。（二）監(jiān)理單位要制定嚴格有效的控制措施，尤其要重視事前控制。（三）監(jiān)理單位要建立工程樣板監(jiān)理責(zé)任制，明確職責(zé)、落實到人。（四）監(jiān)理工程師要加強規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、細則等相關(guān)文件的學(xué)習(xí)，提高工程樣板達標(biāo)的監(jiān)理水平。（五）監(jiān)理工程師要加強工程樣板達標(biāo)的監(jiān)控、對不能達到工程樣板標(biāo)準(zhǔn)的工序要果斷發(fā)出監(jiān)理通知書，要求返工。第三條甲方工程部工作職責(zé)（一）甲方工程部審核監(jiān)理和總承包單位上報的工程樣板創(chuàng)優(yōu)工作計劃、工程樣板質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)指導(dǎo)書。工程部經(jīng)理是工程部執(zhí)行樣板引路工作的責(zé)任人；工程中心負責(zé)樣板制度執(zhí)行的監(jiān)

10、督檢查。（二）根據(jù)樣板標(biāo)準(zhǔn)組織相關(guān)專業(yè)人員對工程樣板檢查評定、確認驗收，并辦理相關(guān)驗收手續(xù)。（三）督促、檢查各監(jiān)理單位及總承包單位開展工程樣板實施情況，檢查其組織機構(gòu)是否健全、人員是否到位、崗位責(zé)任制及管理體系是否完善、質(zhì)量管理資料及施工技術(shù)資料是否齊全、有效。（四）檢查施工單位的施工工藝是否合理、質(zhì)量控制措施是否可行、有效。（五）不定期地對樣板引路執(zhí)行情況進行檢查與督促，確保樣引路制度的貫徹執(zhí)行，發(fā)布檢查報告并跟蹤整改。第四條工程中心職責(zé)（一）工程中心負責(zé)審核項目樣板實施方案。（二）不定期地對樣板引路執(zhí)行情況進行檢查與督促，確保樣引路制度的貫徹執(zhí)行，發(fā)布檢查報告并跟蹤整改。（三）參加樣板工程驗收工作。（四）對優(yōu)秀樣板做法進行固化推廣。第七章罰則如發(fā)現(xiàn)工程部未按樣板引路制度執(zhí)行，每發(fā)現(xiàn)一次，根據(jù)違反的嚴重程度，扣除工程質(zhì)量考核績效得分。第八章附則第一條本制度由工程中心負責(zé)制訂、修改、解釋。8

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