房地產公司職級序列工資福利對應標準表（7頁）.doc
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房地產公司職級序列工資福利對應標準表（7頁）.doc
1、職級序列與工資福利對應標準表2014 年是集團工程建設任務最重的一年、是騰飛的一年，為了能高效完成使命必須充分的調動全體員工的積極性、主動性，有什么辦法能最有效的調動所有人的積極性而又最省錢？就是給予員工精神糧食和“希望” ，比金錢更有魔力的東西除了信仰外就是名譽和愿景，每個人都渴望天天有進步、年年有發展，一個人的職務再高、薪酬再高若年年沒變化更沒盼頭對就必定會逐步失去激情、責任心甚至墮落，像溫水煮青蛙一樣，若能讓人人有盼頭，則人人有勁，人人都使出渾身招數來做好工作，這也是管理較高境界，這樣的企業、組織必將成為行內的領頭羊，這種方法之一就是：建立科學的、有合理縱深的、標準化的職級序列。一、建立
2、規范的、標準化的企業職級序列及對應工資福利標準的作用：1、明確企業內所有員工的等級序列，清晰指揮體系、指令傳達與執行體系。2、明確所有員工的工資標準、福利標準而不會出現相同崗位、相同資歷、能力相近的人工資福利出現較大差距，而導致一些與領導親近的人、善于談判的人獲較高的工資、福利，而無背景、無靠山而又誠實的人必定吃大虧。若有了清晰的標準自己什么時候能升或能加薪就非常清楚，企業相關職能部門自行啟動相應程序，否則就失職了。3、激勵員工最有效手段，每種職級、每種等級的工資不同但卻是明確的，只有自己努力達到相關標準就能獲得更好的職級、工資福利，若不努力也不能對自己的職級、工資有半點怨言。4、有一定縱深的
3、職級序列、工資序列能保證每個員工都有晉升、加薪機會，每個努力工作的員工 1 年、2 年就會獲得一定的晉升或加薪，總不斷在進步，不會出現 1 年、2 年、5 年、10 年，或知識能力已取得了巨大進步，或取得巨大功績而職務、工資福利還是沒法變（因為沒有一定縱深的職級序列除非把其頂頭上司干掉才能有空位；若一定縱深的職級及工資序列主管領導可根據標準主動對做的好的、在某件事上做的特別出色的及時給予晉升或加薪） ，或只有通過自己向領導申請才有機會加薪（這樣自己即難以開口，開了口又會被領導認為無貢獻精神，坐地起價） ，最后只能消極抱怨直到另謀出路，對公司、對個人都不是好事。若一個企業絕大部分員工 2 年、3 年、甚至 5 年職級都沒有晉升空間，那么這個企業就沒有活力，優秀的、有進取心的人才一定會離開，整個企業就缺少激情、創意而像一池死水。5、 杜絕一些沒能力， 或知識能力一般且業績也一般的人因有關系，
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