房地產合同執行情況評估(合同執行情況評估表)（5頁）.doc
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房地產合同執行情況評估(合同執行情況評估表)（5頁）.doc
1、合同執行情況評估（合同執行情況評估表）1 合同執行情況評估目的加強合同執行過程中的管理與控制， 通過對合同執行情況的評估， 為合格承包商數據庫的維護與更新提供依據。適用范圍公司所簽訂金額大于 10 萬元且雙方權利義務不能即時結清的房屋銷售合同之外的的所有合同職責3.1工程管理部工程管理部負責合同執行情況評估的組織工作。財務管理部負責非項目類的合同執行情況評估。工程管理部負責項目類的合同執行情況評估。工程管理部負責合同執行情況評估的總結，并負責將評估提出的整改意見落實。3.2合同執行部門負責向合同執行評估部門提供合同執行的真實情況，并協助評估部門完成整改意見的落實。4 內容4.1 原則和方法1.
2、1 金額大于 10 萬元，且雙方權利義務不能即時結清的合同均須評估；,，金額在 10萬元以下的合同，若有相關部門提出，也應進行評估。1.2 執行期超過 5 個月的合同（不包括保修期） ，應每月進行評估，其他合同則待執行完畢后進行一次性評估，對于主體施工、監理合同要每月進行評估。1.3 若合同涉及保修的，待合同保修期滿后，相關部門要重點針對保修條款的履行進行評估。1.4 合同執行的評估要遵循客觀、公正的原則。相關部門在進行了實地和技術資料檢查的基礎上，進行書面、客觀的評價，并且進行綜合打分（見合同執行情況評估表 ） 。1.5 評估時，合同評估執行部門要對供方承包單位從合同開始執行日到評估日的每次
3、評估得分進行平均，依據平均得分確定供方承包單位是否繼續成為合格供方承包商。2 合同評估責任合同評估由合同經辦部門（合同執行部門）負責組織。合同類別合同執行部門評估參與部門項目類土地項目發展部財務管理部、項目經理部設計設計管理部成本管理部、項目經理部工程（勘察、監理、施工、營銷工程、園林環境工程）項目經理部成本管理部、財務管理部營銷包裝（不含工程）營銷策劃部成本管理部、財務管理部合同類別合同執行部門評估參與部門造價咨詢成本管理部財務管理部、工程管理部工程管理部材料設備采購項目經理部成本管理部、項目經理部非項目類營銷（廣告策劃、銷售、招商）營銷策劃部財務管理部財務固定資產購置財務管理部、 總經理辦公室財務管理部樣板間物品購置設計管理部總經理辦公室、財務管理部3 評估內容對合同執行情況的評估包括，但不限于下列內容：a)進度控制：對承包方在正常情況下是否按照合同中進度的要求按時完成標的物進行評估。
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