房地產項目施工成本、質量及進度管理細則及表格全套（8頁）.doc
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房地產項目施工成本、質量及進度管理細則及表格全套（8頁）.doc
1、1053工程成本控制管理辦法工程成本控制管理辦法以下為房地產公司建筑工程成本控制管理辦法，供讀者參考。制度名稱制度名稱房地產公司建筑工程成本控制管理辦法房地產公司建筑工程成本控制管理辦法受控狀態受控狀態編編號號執行部門執行部門監督部門監督部門編修部門編修部門第第 1 章章總則總則第 1 條為加強房地產開發有限公司的建筑工程成本控制與管理工作，確保工程項目成本符合公司經營目標，根據公司財務管理制度，特制定本辦法。第 2 條工程成本控制管理包括成本的預測、計劃、實施、核算、分析、考核、編制成本報表等工作。第 3 條項目經理部應明確成本責任，對工程施工過程中發生的、可控制的各種消耗和費用進行控制。第
2、 4 條項目經理部應建立以項目經理為中心的成本控制體系，進行成本目標分解，明確各管理人員和作業層的成本責任和相互關系。第第 2 章章工程工程成本控制管理程序成本控制管理程序第 5 條項目經理部成本控制管理一般按以下程序進行，具體如下圖所示。修訂平衡反復測算目標成本分解橫向分解到各部門、崗位，縱向分解到分部分項工程，落實到作業隊工程施工（工程項目的進度、質量、安全、成本控制）建立成本責任制度、成本控制信息系統，落實成本控制措施，監督費用支出整改反饋竣工工程成本考核、總結為以后的同類施工項目提供成本預測資料公司下達經營指標項目經理部成本責任目標目標成本降底率公司下達的經營指標檢查成本計劃完成情況，
3、監測成本費用變化核算已完工施工成本，發現超支，分析原因，條取措施，糾正不利偏差中間考核按月（季、年）度考核或分施工階段考核、評價、獎罰，及時反饋信息編制施工預算、確定降低成本技術組織措施、修訂費用標準編制項目總成本計劃、各級各部門成本計劃工程成本控制管理程序示意圖工程成本控制管理程序示意圖第 6 條目標成本的測算規定。1根據公司下達的經營目標，項目經理部需要測算目標成本降低率。目標成本降低率（目標成本降低額預算成本）100%。（1）目標成本降低額預算成本目標成本。（2）預算成本工程結算收入稅金。（3）目標成本人工費、材料費、其他直接費的計劃成本計劃管理費用材料供應利潤計劃。2目標成本測算依據主要包括以下五個方面。（1）公司下達的目標利潤及成本降低率。（2）該項目的預算成本。（3）項目施工組織設計及成本降低措施。（4）同行業、同類項目的成本水平。（5）公司內部的施工定額。第第 3 章章工程工
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