房地產開發公司監理例會制度及監理工作檢查辦法（2頁）.docx

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房地產開發公司監理例會制度及監理工作檢查辦法（2頁）.docx

1、工程管理制度匯編監理例會制度及監理工作檢查辦法一、總則1. 項目部通過對監理的管理，并檢查其現場機構的運作情況，達到管控現場的目的。2. 對于監理單位的日常工作、會議、監理發文、驗收資料的參與和檢查，是項目部日常工作的重要組成部分。3. 以項目經理為首的項目部成員應注重與監理工作的方式方法，注重管理與溝通并重，以保護本方利益不受損害并有利于現場工作順利開展。二、監理日常工作1. 承包商資質審查。項目部在進行承包商招標時，應提前向監理進行咨詢，避免部分投標人受到政府處罰或超越資質承攬工程的現象發生。對于設計帶施工模式的分包工程，應在招標前落實最終出圖單位以免白圖施工。2. 甲供材料審查。

2、項目部在進行材料采購招標時，應向監理進行咨詢，了解該項材料是否屬于政府明令禁止在當地使用或該品牌在該地受限使用。對于該甲供材料進場后需要提交的證明材料、質保材料，應提前從監理處取得資料清單，并在招標時向投標人進行明確，以防止材料進場后缺少報驗資料的情況。3. 平行檢查。對于外部廠商加工的材料，如需要進行隱蔽驗收的，需要提前要求監理列出平行檢查及驗收計劃，并按此執行，檢查過程中項目部分管工程師應全程參與并通知其他各方到場，檢查完成后應落實檢查報告。如幕墻單元板、防火門及其他需要進行平行檢查的項目。4. 機械、材料等進場驗收。總包單位應會同分包單位編制材料及設備進場計劃，并在每周例會時進行通報

3、。材料及設備進場后，監理單位及項目部分管工程師應第一時間到場進行外觀初驗，同時留存影像資料。對于夜間進場的材料設備，應在第二天及時補辦手續。5. 日常巡視。日常巡查是監理的主要工作，通過對現場進度、質量、安全以及與設計圖紙的比對，發現施工中存在的問題。項目部應隨時掌握監理部每一名成員的日常工作情況，及時發現監理中存在的出工不出力現象，并對嚴謹負責的監理人員進行表彰，以促進監理部的工作。項目部應定期要求監理對日常巡視中發現的問題整理成文并進行通報，同時可隨機參與此類日常巡視。6. 定期檢查。定期對現場質量、安全進行聯合檢查，要求各參建總分包單位的技術、安全、質量負責人參加。檢查中應進行現場拍

4、照取證，并在檢查后進行匯總講解。檢查中發現的問題應以書面形式下發，并督促限期整改。各類施工招標文件中應明確對于整改不力的處罰措施，以維護監理的權威性。三、監理例會1 監理例會由總監理工程師組織，并簽發會議紀要。2 監理例會在每周固定時間舉行，各參建單位項目負責人必須參加，如有遲到或無故缺席的，應按照合同條款進行處罰。3 監理例會流程：3.1 會議前，總包單位匯總各參建單位的會議周報，提前一天發送至業主及監理處。3.2 施工方對現場施工進展情況進行介紹，并與總控計劃、細分計劃進行對照（投影）3.3 介紹下周施工安排，并對計劃偏離情況提出糾正措施。3.4 對上周業主及監理單位的發文、檢查記錄進行整

5、改情況回復。3.5 提出需協調解決事項。3.6 監理單位介紹上周檢查情況，并對存在問題進行點評3.7 業主總結4 監理例會舉行后的第二個工作日，各方將會議紀要會簽完畢并存檔。5 對于例會中提及的各類問題，項目部應編制監理例會事項跟蹤表，并在內部定期跟蹤銷項情況，如久拖未決的問題，應向公司管理例會進行匯報解決。四、對監理的監督及支持措施5.1 項目部成員應仔細研讀監理招標文件及合同條款，熟知監理在投標時的各項承諾。5.2 對于監理部主要成員的到崗情況以及監理總人數等信息及時查驗復核，并留存依據。5.3 監理人員的通訊錄需及時更新，所有監理人員的進出場應報送申請文件供業主存檔。5.4 項目部應在各種場合支持監理工作，維護監理權威。項目經理需與總監理工程師建立溝通機制，及時通報雙方工作動態。5.5 招標文件中已對于施工單位整改不力、管理不善的情況明確了各項處罰條款，項目部應嚴格執行，以確保現場管理的權威性。編制部門：工程部2 / 2審批人：2015年8月1日

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