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房地產(chǎn)公司職級序列工資福利對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)表（6頁）.docx

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房地產(chǎn)公司職級序列工資福利對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)表（6頁）.docx

1、1 / 7職級序列與工資福利對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)表 2014 年是集團(tuán)工程建設(shè)任務(wù)最重的一年、是騰飛的一年，為了能高效完成使命必須充分的調(diào)動全體員工的積極性、主動性，有什么辦法能最有效的調(diào)動所有人的積極性而又最省錢？就是給予員工精神糧食和“希望”，比金錢更有魔力的東西除了信仰外就是名譽(yù)和愿景，每個(gè)人都渴望天天有進(jìn)步、年年有發(fā)展，一個(gè)人的職務(wù)再高、薪酬再高若年年沒變化更沒盼頭對就必定會逐步失去激情、責(zé)任心甚至墮落，像溫水煮青蛙一樣，若能讓人人有盼頭，則人人有勁，人人都使出渾身招數(shù)來做好工作，這也是管理較高境界，這樣的企業(yè)、組織必將成為行內(nèi)的領(lǐng)頭羊，這種方法之一就是：建立科學(xué)的、有合理縱深的、標(biāo)準(zhǔn)化的職級

2、序列。一、建立規(guī)范的、標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)職級序列及對應(yīng)工資福利標(biāo)準(zhǔn)的作用：1、明確企業(yè)內(nèi)所有員工的等級序列，清晰指揮體系、指令傳達(dá)與執(zhí)行體系。2、明確所有員工的工資標(biāo)準(zhǔn)、福利標(biāo)準(zhǔn)而不會出現(xiàn)相同崗位、相同資歷、能力相近的人工資福利出現(xiàn)較大差距，而導(dǎo)致一些與領(lǐng)導(dǎo)親近的人、善于談判的人獲較高的工資、福利，而無背景、無靠山而又誠實(shí)的人必定吃大虧。若有了清晰的標(biāo)準(zhǔn)自己什么時(shí)候能升或能加薪就非常清楚，企業(yè)相關(guān)職能部門自行啟動相應(yīng)程序，否則就失職了。3、激勵員工最有效手段，每種職級、每種等級的工資不同但卻是明確的，只有自己努力達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)就能獲得更好的職級、工資福利，若不努力也不能對自己的職級、工資有半點(diǎn)怨言。4

3、、有一定縱深的職級序列、工資序列能保證每個(gè)員工都有晉升、加薪機(jī)會，每個(gè)努力工作的員工 1 年、2 年就會獲得一定的晉升或加薪，總不斷在進(jìn)步，不會出現(xiàn) 1 年、2 年、5 年、10 年，或知識能力已取得了巨大進(jìn)步，或取得巨大功績而職務(wù)、工資福利還是沒法變（因?yàn)闆]有一定縱深的職級序列除非把其頂頭上司干掉才能有空位；若一定縱深的職級及工資序列主管領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)主動對做的好的、在某件事上做的特別出色的及時(shí)給予晉升或加薪），或只有通過自己向領(lǐng)導(dǎo)申請才有機(jī)會加薪（這樣自己即難以開口，開了口又會被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為無貢獻(xiàn)精神，坐地起價(jià)），最后只能消極抱怨直到另謀出路，對公司、對個(gè)人都不是好事。若一個(gè)企業(yè)絕大部分員工 2 年、3 年、甚至 5 年職級都沒有晉升空間，那么這個(gè)2 / 7企業(yè)就沒有活力，優(yōu)秀的、有進(jìn)取心的人才一定會離開，整個(gè)企業(yè)就缺少激情、創(chuàng)意而像一池死水。5、杜絕一些沒能力，或知識能力一般且業(yè)績也一般

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房地產(chǎn)公司職級序列工資福利對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)表（6頁）.docx

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