1、工程管理策劃模板V1.0文件編號 GCZX2016-07 最后修訂日期2016-03K2XX項目工程管理策劃（插入項目效果圖）第X事業部XX項目XX年XX月XX日目 錄一、項目概況：61.1項目基本信息61.2項目場地、周邊概況71.3氣象、水文、地質情況81.4經濟技術指標91.5參建單位信息101.6項目總平面圖11二、項目工程管理目標112.1進度目標112.2質量目標112.3安全文明施工目標122.4其他管理目標13三、項目工程組織架構133.1項目工程組織架構133.2項目工程管理人員配置及需求14四、監理單位、總包單位、分包單位管理154.1監理單位管理措施154.2總、分包管理

2、措施17五、施工總平面圖規劃175.1結構期間（基礎、主體結構）施工階段平面圖175.2裝修期間施工階段平面圖195.3市政園林施工階段平面圖20六、項目重點、難點管控206.1本項目重點分析、解決措施206.2本項目難點（風險點）分析、解決措施20七、地基處理與基礎選型（主要針對軟弱地基）21八、土石方調配方案22九、進度管控規劃229.1項目關鍵計劃節點一覽表239.2XX項目（工程）一級、二級節點計劃249.3項目進度管控措施24十、技術、質量管理規劃3710.1合同招標質量技術要求3710.2項目重要技術方案評審規劃3910.2主要分項工程質量控制要點4210.3樣板引路規劃4210.

3、4業主敏感點分析及應對措施42十一、安全文明施工管理規劃4511.1安全管理體系4511.3文明施工技術措施4511.4安全、文明施工措施費用的支付及使用監管措施45十二、招標采購、成本合約管理規劃4512.1項目招標采購計劃4512.2項目合約規劃4712.3合同界面劃分4812.4工程款支付管理49十三、材料管理規劃4913.1甲供材料設備材料清單4913.2甲指乙供設備材料清單4913.3甲限乙供材料設備清單5013.4材料進場專項計劃管控50十四、會議管理規劃51十五、項目文件信息管理5915.1項目印章管理5915.2文件管理61十六、項目后評估、知識沉淀管理66一、 項目概況：1.

4、1 項目基本信息工程名稱工程案名項目位置XX項目位于 ，東側為 、南側為 、西側為 、北側為 。產品形式住宅類：超高層 高層 多層 聯排別墅 獨棟別墅公建類：寫字樓 酒店 商業綜合體學校 醫院 體育館（注：項目根據自身情況，自行選擇保留，其余刪除）產品標準毛坯 精裝1.2 項目場地、周邊概況【編制指引】描述場地狀況、項目周邊建筑情況、周邊交通設施、周邊市政接口情況等。【示例：場地狀況、項目周邊建筑】本項目場地平整完成、項目四周50米范圍內均為空地無任何建筑物。【示例：周邊交通設施】：北側為規劃道路，暫時封閉，可用；西側雖未移交但已成片區主干道，且政府相關部門已介入管理，不可用。東側為政府空地，

5、不可用。南側為雙桂公園，不可用。【示例：周邊市政接駁、資源情況】沿合作路、天驕路（北）、天潤路、未建成的4線道路人行道上，均已建成10KV高壓架空線路。沿合作路、天驕路（北）、天潤路、已建成市政配套電力淺溝；可用作施工臨電敷設通道。合作路邊用地紅線外3m位置已建成110KV變電站高壓電纜隧道，深度約10m。項目西北角已建成成都合作110KV變電站，已投入2臺63兆伏安變壓器。距本項目紅線約60m。 （見下圖）1.3 氣象、水文、地質情況【編制指引】簡述項目所在地的氣象條件、水文地質條件。【示例】：氣候條件：北京的氣候為典型的暖溫帶半濕潤大陸季風氣候，夏季炎熱多雨，冬季寒冷干燥，春秋短促。年平均

6、氣溫1012攝氏度。全年降水的80%集中在夏季6、7、8三個月，7、8月常有暴雨，需采用雨季施工措施；一般11月中旬至次年3月中旬日平均氣溫低于5度，需采用冬季施工措施。水文地質條件：整個地塊表面為種植土，其下為新近沉積地層，再下為一般第四紀沖積成因的粉土、粘性土及砂土，部分地基需要做地基加固處理。1.4 經濟技術指標【編制指引】按照表格要求，進行編制。關鍵指標數量總占地面積M2總建筑面積M2容積率 綠化率分幾期開發一期數據產品形式樓棟組成地上建筑面積（住宅）地上建筑面積（配套商業）地下建筑面積建筑層數/高度容積率綠地率總戶數機動車停車數量（地上）機動車停車數量（地下）自行車停車數量二期數據（

7、如有）.1.5 參建單位信息 【編制指引】按照表格要求，進行編制。項目一期名稱建設單位設計單位監理單位總承包單位項目二期名稱建設單位設計單位監理單位總承包單位1.6 項目總平面圖11.11.21.31.41.51.61.6.1 分區分期開發圖（以不同顏色區分，在總平圖中標明每期每區開發時間計劃）二、 項目工程管理目標22.1 進度目標：一級節點完成率控制在 %以內； 二級節點完成率控制在 以內 。2.2 質量目標：管控目標二級管控目標具體目標內容備注質量目標工程實體質量1. 在集團工程中心的工程質量評比中，年度綜合平均得分不低于 分。2. 無重大質量事故發生。3. 不發生影響K2地產品牌形象、

8、企業聲譽的質量事件。4. 毛坯房缺陷率 條每戶的投訴率。5. 精裝修房缺陷率 條每戶的投訴率。客戶滿意度客戶工程質量滿意度為 質量獎取得XX市XX工程獎，力爭 XX質量獎項。（如：魯班獎、國優獎、長城杯、河海杯等）2.3 安全文明施工目標管控目標二級管控目標 具體目標內容備注安全文明管控目標安全施工目標1. 在集團工程中心的工程安全評比中，年度綜合平均得分不低于 分。 2. 項目全周期內無重大安全事故發生。 3. 不發生影響K2地產品牌形象、企業聲譽的安全事件安全文明施工獎項取得XX市安全文明工地稱號。2.4 其他管理目標（表格內容可依據項目情況自行增刪）管控目標二級管控目標具體目標內容備注技

9、術管理 目標 新材料、新技術、新工藝應用、推廣新材料、新技術、新工藝、新設備應用 項。（如適合部位用止水節新材料，窗子采用企口工藝防滲漏、采用鋁模板施工、采用住宅產業化工藝等）人才培養 中層人才培養項目結束時項目團隊成員成功晉升 名。知識積累 知識總結、沉淀根據集團工程管理中心要求，XX階段提交不少于 項工程總結案例，項目交付前提交不少于 項工程知識，并通過集團工程中心審批. 三、 項目工程組織架構33.1 項目工程組織結構3.2 項目工程管理人員配置XX項目一、二期人員配置表一期二期區區區區崗位需求總建面積標段劃分工程經理到崗情況土建工程師到崗情況給排水工程師到崗情況電氣工程師到崗情況精裝修

10、工程師到崗情況資料員到崗情況四、 監理單位、總包單位、分包單位管理12344.1 監理單位管理措施【編制指引】可從監理單位重點監控事項方面描述。【示例】4.1.1 監理重點管理為使監理單位管理重點突出，同時與建設單位分工配合，我司明確了監理單位的管理重點為質量及安全。由此，使監理單位的責任更加明確，精力更加集中，更利于與我司形成默契的配合。主要質量管控重點如下：1）2）3）主要安全管控重點如下：1）2）3）4.2 總包管理措施從總、分包項目部管理人員資質、配備、經驗、能力，勞動力、機械配備，原材料的供應，樣板管理、檢查、溝通協調、總結改進、公司總部支持力度、工程款支付辦法等方面提出具體要求與管

11、理辦法。4.3 指定分包和材料設備供應商督導獨立分包單位、專業分包單位制定質量保證措施、施工方案、配合方案及進出場計劃；督導材料設備供應商按照工程進度計劃的要求制定材料設備的生產、質檢、運輸和安裝計劃；五、 施工總平面圖規劃123455.1 結構期間（基礎、主體結構）施工階段平面圖（附CAD圖，并做解釋）【編制指引】需含：總包及分包單位單位辦公區、生活區布置方案；塔吊、施工電梯等機械布置方案；施工區、樣板區、鋼筋加工廠、及材料堆場布置方案；臨水、臨電及場地雨、污水排放系統設置原則及方案。場地開口及臨時道路設置方案；【示例】現場施工總平面布置圖見【附圖1】，說明如下：l 生活區設置在原7#地生活

12、區的西側（3#地西北側）。現場臨水、臨電可以共用原7#地臨時生活區。面積2.8萬平米，可滿足建設高峰期8000人居住、生活需要。l 施工區臨時道路計劃設置6個出入口，出入口、臨時道路的設置與項目竣工后小區市政道路相一致。施工臨時道路采用混凝土路面，道路寬度為6米，采用C20砼，200厚。施工區域內每個出入口處均設置洗車池一個，警衛室一個。l 施工區內根據需要設置材料庫房、周轉材料堆場、加工場地、封閉垃圾站和有毒有害物庫房等臨時設施，臨時設施的布置與建設必須符合安全文明施工的要求，具體位置見附圖。l 塔吊布置、型號見附圖1。【示例】現場臨水布置方案見【附圖1】，說明如下：l 為節省施工臨水成本，

13、同時考慮施工現場用水以及綠化澆水的方便和靈活性，采用自備深水井供水，同時與市政自來水接通、安裝水表。l 經初步用水量計算，B1地塊需要兩眼直徑400井深150M的水井，打井位置選擇在B1地塊西側30米綠化帶內；B2、B3地塊需要兩眼直徑400井深150M的水井，打井位置選擇在B3地塊東側60米綠化帶內；總包單位生活區由3#地原有深井供水并與正式自來水接駁，自來水用于生活區飲用水，深井水用于生活區沖廁、洗滌、綠化等非飲用水。深井泵均為DN80、流量50m3/h、揚程120m，每眼井配置一套變頻控制設備，以上深井供水均能滿足現場施工、生活及消防用水需要。 l 施工現場區域內臨水由總包單位自行布置，

14、開工前報開發項目部審批。當生活區有水不足時，可將生活區臨水與B2、B3地塊臨水管線接通。l 臨時用水在施工區和生活區分別安裝總表計量，實施完成后交由總包單位自行管理，臨水水費在工程進度款中扣除。l 為規范生活區排水，要求總包單位生活區采取有組織排水，并設置隔油池和化糞池。【示例】現場臨電布置同臨水布置方案。5.2 裝修期間施工階段平面圖【編制指引】（附CAD圖，并做解釋）同上5.3 市政園林施工階段平面圖【編制指引】（附CAD圖，并做解釋）同上六、 項目重點、難點管控1234566.1 本項目重點分析、解決措施【編制指引】重點：指對項目最終的工期、質量、使用功能、效益等有重要影響的工作以及客戶

15、重點關注的點，如：關鍵部位的設計、深化設計（外立面、精裝修、園林的鋪裝排版等）、重要材料設備的質量控制情況（外立面幕墻石材色差控制、外墻磚、涂料）、施工安裝質量（地下室、屋面滲漏的控制、幕墻埋件預留預埋的精確度、墻面的垂直度、平整度、精裝修的質量）等。1234566.16.1.16.1.26.1.36.1.46.2 本項目難點（風險點）分析、解決措施【編制指引】難點：項目要求（質量、工期、技術）較高，自然條件較惡劣，以常規條件實現起來難度較大，需額外投入人力、物力、資金、技術支持并精心地進行施工組織，或者協調起來很困難、需公司高層領導甚至集團高層領導出面方可完成的工作。可從如下幾個方面展開敘述

16、：6.26.2.1 外部協調工作（尤其是新進城市首期項目）開發手續的辦理、與政府部門的溝通等，如與發改委、國土局、規劃局、市環保局、測繪單位、市招標辦、建設局、質監站、安監站、消防局、市人防辦、市防疫站、供電局、市自來水公司、燃氣公司、電信局、市質量技術監督局、節能辦、交管局、市勞動局、公安局、水務局、工商局、城建檔案館、城管部門、派出所和街道辦等部門的溝通協調，以及個別涉及軍隊設施、資產的項目與軍隊相關部門的協調工作。llll6.2.2 施工難點：（尤其是后期二次改造項目、精裝修交付項目進度管控。大跨度鋼結構施工。別墅項目外立面多樣化的模板控制，防滲漏控制。涉及四新技術的應用、住宅產業化推廣

17、應用等。）lllll七、 地基處理與基礎選型（主要針對軟弱地基）【編制指引】需從地層柱狀圖描述地質情況、邊坡、基坑支護方案、基坑降水方案、地基處理及基礎選型方案等方面闡述。12345677.1 依據項目初步勘察或詳細勘察報告結構（特殊情況可依據中間勘察成果資料），對場地內及周邊主要水文地質特征進行具體描述，包括巖溶地質、紅線外巖體穩定性、持力層及承載力特征值的確定等采用“地層柱狀圖”進行描述。7.2 邊坡、基坑的支護方案。重點闡述設計方案的重難點和關鍵點，如：支護結構的強度、穩定性和變形設計要點，支護與正式工程及對相鄰建筑或地鐵工程的影響。軟弱地基支護方式及拆除方案等7.3 基坑降水方案。7.

18、4 地基處理及基礎選型方案。須闡述檢測與驗收方案；對軟弱地基與高層項目應描述其相應的變形觀測方案。八、 土石方調配方案【編制指引】88.1 確定各期工程土方挖、填方量的估算值；分期1期2期3期預計開挖土方量預計填方量剩余方量8.2 依據各期開發節奏、地形標高、土方挖填方量的不同，在總平面圖中標示出并描述土方施工標段劃分、以及各期工程土方挖、填調配的基本設想及調配方案；8.3 深基坑開挖方案、交通組織九、 進度管控規劃【編制指引】根據K2地產 項目（工程）一級、二級節點計劃標準模板V1.0編制，項目一級、二級節點技術。圖表形式列舉，項目關鍵計劃節點一覽表，并附上XX項目（工程）一級、二級節點計劃

19、99.1 項目關鍵計劃節點一覽表XX項目關鍵工程計劃節點一覽表序號主要節點完成時間1售樓處開工時間2售樓處、樣板區開放時間3（X期）主體工程開工時間4完成0.000 時間5達到預售條件時間6結構封頂時間7竣工備案時間8項目集中交房時間9公建開業時間10二次改造完成時間（如有）9.2 XX項目（工程）一級、二級節點計劃，詳見如下附件9.3 項目進度管控措施【編制指引】可從以下幾點進行闡述（具體根據項目自行增減）。進一步深化主要專業設計計劃、專業分包進場計劃、進度計劃的過程監控等。【示例】僅做參考9.3.1 深化設計計劃、專業分包進場計劃主要專業工程深化設計計劃表序號專業名稱深化設計開始時間深化設

20、計出圖時間深化設計出圖審核時間備注1機電安裝工程2016.1.12016.3.102016.3.30/2外墻工程2016.3.12016.5.12016.5.31/3小市政工程2016.6.12016.9.12016.9.20/專業分包進場計劃表序號專業名稱進場時間備注1外墻工程2016.6.1/3弱電工程2016.12.21/4消防工程2016.12.21/5自來水工程2016.11.20/6熱力工程2016.11.20/7燃氣工程2016.11.20/8變配電工程2016.9.1/9電梯供應及安裝工程2016.9.1/10小市政工程2016.10.6/11園林工程2016.10.20/9.

21、3.2 進度計劃的動態管控進度協調會計劃表序號會議名稱協調會內容主持人（實施人）備注1周例會（月進度總結會）項目部定期召開施工生產協調會議，專業承包商和勞務作業隊主管生產的負責人參加。主要是檢查計劃的執行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施。項目工程經理每周（每月）2進度專題會項目部隨時召集并提前下達會議通知單。專業承包和各作業單位必須項目負責人參加。主要解決臨時性或變更等事項引起的工期調整。項目工程經理不定時十、 技術、質量管理規劃123456789101234567891010.110.1 項目重要技術方案評審規劃：【編制指引】結合項目業態及地域特征，擬訂本項目需要評審的工程

22、重要技術方案目錄、評審安排。 【示例】序號施工階段方案名稱計劃完成時間審核人（甲方）備注1開工前方案 監理大綱 2開工前方案 施工組織設計 3開工前方案 安全文明施工方案 4開工前方案 建筑防滲漏專項施工方案 5開工前方案 季節性施工方案 6地基與基礎 土石方工程施工方案 7地基與基礎 樁基礎施工方案 8地基與基礎 降水施工方案 9地基與基礎 邊坡支護施工方案 10地基與基礎 深基坑支護施工方案 11主體結構 模板工程施工方案 12主體結構 鋼筋工程施工方案 13主體結構 混凝土工程施工方案 14主體結構 混凝土外觀質量缺陷處理方案 15主體結構 砌體工程施工方案 16主體結構 回填土工程施工

23、方案 17主體結構 腳手架專項施工方案 18裝飾裝修 抹灰工程施工方案 19裝飾裝修 鋁合金門窗工程 20裝飾裝修 外裝飾工程施工 21裝飾裝修 精裝修工程施工 22裝飾裝修 精裝修成品保護專項方案 23屋面施工 屋面工程施工方案 24機電工程 電氣工程施工方案 25機電工程 給排水暖通工程施工方案 26機電工程 通風空調工程施工方案 27機電工程 電梯工程施工方案 28機電工程 弱電智能化工程施工方案 29市政園林工程 市政工程施工組織設計 30市政園林工程 園林工程施工組織設計 31市政園林工程 防沉降專項施工方案 1234567891010.110.2 主要分項工程質量控制要點【編制指引

24、】需從以下分項工程進行闡述。1234567891010.110.210.2.1 施工測量質量控制要點：1）2）3）10.2.2 鋼筋工程質量控制要點：1）2）3）10.2.3 模板工程質量控制要點：1）2）3）10.2.4 混凝土工程質量控制要點：1）2）3）10.2.5 砌體工程質量控制要點：1）2）3）10.2.6 抹灰工程質量控制要點：1）2）3）10.2.7 防水工程質量控制要點：1）2）3）10.2.8 精裝修（含公共部位）工程質量控制要點：1）2）3）10.2.9 機電安裝工程質量控制要點：1）2）3）10.2.10 市政園林景觀工程質量控制要點：1）2）3）10.3 樣板引路規劃

25、【編制指引】制定項目樣板引路、停止點檢查計劃，確定樣板技術標準，具體可參考施工樣板管理流程進行闡述。10.4 業主敏感點分析及應對措施【示例】以下示例僅做參考。業主敏感點及應對措施敏感點內容檢查方法應對措施樓地面、墻面、天棚面層樓地面空鼓、裂縫、起砂小錘輕擊和觀察檢查，可擊范圍內輕擊點間距不得超過40 cm空鼓面積不超過100cm2；不出現裂縫和起砂;樓面平整度2m范圍內偏差不超過3mm。墻面、天棚空鼓、裂縫、脫層和爆灰無空鼓、脫層；距檢查面1m處正視無裂縫和爆灰門窗安裝窗臺高度鋼尺檢查，每個窗臺不少于一處窗臺或落地窗防護欄桿高度不低于900mm且不得有負偏差外窗滲漏外窗人工淋水后檢查，每三至

26、四層（有挑檐的每層）設置一個橫向淋水帶，淋水試驗時間不少于1小時外窗及周邊不滲漏門窗開啟開啟和關閉檢查,手扳檢查開啟靈活、關閉嚴密；分戶門等不松動、不晃動安全玻璃認證標識觀察檢查安全認證標識應使用安全玻璃的不得使用非安全玻璃，玻璃上有安全認證標識（標識不得隱蔽）門窗翹曲、開關不靈活、型材及玻璃有劃傷觀察檢查嚴格檢查門窗成型尺寸及質量，五金件質量及安裝間歇滿足規范要求，做好成品保護。欄桿安裝欄桿高度鋼尺測量，每片欄桿不少于一處低層、多層凈高不低于1.05m，中高層、高層凈高不低于1.1 m，不得有負偏差豎桿間距凈間距不大于0.11m，正偏差不大于3mm防攀爬措施觀察檢查有水平桿件的欄桿或花式欄桿

27、應設防攀爬措施（金屬密網、安全玻璃等）護欄玻璃觀察檢查3C安全標識，游標卡尺測量必須使用鋼化玻璃或鋼化夾層玻璃，厚度不小于12mm，當臨空高度超過5m時，必須采用鋼化夾層玻璃防水工程屋面滲漏平屋面分塊蓄水，蓄水時間不少于24小時，天溝、管道根部蓄水深度不得小于20mm；坡屋面淋水試驗不少于2小時屋面不得有滲漏、不出現積水衛生間等有防水要求的地面滲漏蓄水24小時后放水，最小蓄水深度不得小于50mm不得有滲漏、排水要順暢外墻滲漏外窗人工淋水試驗一小時后檢查墻面無滲漏、滴水線無爬水十一、 安全文明施工管理規劃1111.1 安全施工保障技術措施（各項目根據實際情況編寫，需含專項方案論證一欄表）專項安全

28、方案名參加人員備注深基坑支護專項安全方案高大模板體系專項安全方案大跨度鋼結構11.2 文明施工技術措施11.3 安全、文明施工措施費用的支付及使用監管措施十二、 招標采購、成本合約管理規劃1212.1 項目招標采購計劃（項目根據項目實際情況，自行增減）XX項目關鍵招采計劃節點一覽表序號主要節點完成時間1監理單位招標完成2總包單位招標完成3機電工程單位招標完成4門窗工程招標完成5外裝工程6公共部分精裝修工程7二次改造工程（如有）8其他分包工程9弱電工程招標10電梯工程招標11消防工程招標12甲供材料招標-潔具、五金招標13甲供材料招標-戶門招標12.2 項目合約規劃序號科目名稱合同名稱合約服務范

29、圍責任部門甲指乙供標段數量招標方式計價原則合同形式付款方式12.3 合同界面劃分序號合同包名稱工作范圍簡述界面劃分備注12.4 工程款支付管理【編制指引】根據合同專項條款，分別列舉監理單位、總承包單位、分包單位工程進度款支付管理。12.4.1 工程進度款支付：12.4.2 工程質量維保款支付：十三、 材料管理規劃1234567891011121313.1 甲供材料設備材料清單序號材料名稱品牌規格型號技術參數備注13.2 甲指乙供設備材料清單序號材料名稱品牌規格型號技術參數備注13.3 甲限乙供材料設備清單序號材料名稱品牌規格型號技術參數備注13.4 材料進場專項計劃管控【編制指引】主要針對本項

30、目容易因材料進場滯后，而導致項目整體進度滯后。如石材（外墻、精裝修）、壁紙、櫥柜、家具等。（如新開項目，無法給定具體時間，僅需注明各分項開始前多少天進場）十四、 會議管理規劃【編制指引】以下示例僅做參考。會議名稱會議內容參加單位頻率備注進場交底會K2地產工程管控制度、項目概況等項目工程部、監理、總包、其他分包單位施工單位進場后一周監理例會全面協調工程進度、質量、安全及配合問題項目工程部、監理、總包、其他分包單位固定時間，每周一次施工技術方案評審會重大施工技術方案、風險項目解決方案等評審項目工程部、監理、相關施工單位分項工程開工前兩周專題會工程進度、工程質量、工程安全、工程技術等，各管理環節的專

31、題討論項目工程部、監理、相關施工單位不定時1234567891011121314十五、 項目文件信息管理類型序號信息名稱主送范圍時間要求報送方式定期信息1項目工程周報事業總、項目總經理、工程中心每周五下班前，節假日提前公司內部郵件2項目工程月度一、二節點完成率事業總、項目總經理、工程中心每月28日前，節假日提前公司內部郵件3工程管理策劃事業總、項目總經理、工程中心施工總承包進場一月后公司內部郵件4項目交付工程后評估事業總、項目總經理、工程中心項目取得竣工備案后一個月公司內部郵件即時信息5重大質量/安全事故事業總、項目總經理、工程中心發生后一小時內公司內部郵件6工程榮譽（質量/安全）工程中心獲得榮譽后當日OA管理平臺123456789101112131415十六、 項目后評估、知識沉淀管理【編制指引】項目在事前策劃，根據項目重點、難點、風險點、亮點、客戶敏感點等，過程中收集相關資料，在項目階段性和取得竣工備案后一個月內，完成項目知識總結沉淀、項目后評估。 【示例】序號知識名稱計劃完成時間責任人配合部門1軟弱地基處理與選型2016年6月31日/地基與基礎工程完成后一個月XXX工程中心2項目后評估2016年12月31日XX項目一期取得竣工備案后一個月XXX工程中心345