1、一一、項項目目規規劃劃數數據據 項項目目指指標標 土土地地指指標標部部分分 用地性質土地出讓面積()土地總投資（萬元）地面價（元/） #DIV/0! 凈用地面積()容積率建筑密度樓面價（元/） #DIV/0! 總總體體規規劃劃指指標標部部分分 單單位位： 物物業業類類型型地地上上建建筑筑面面積積地地下下建建筑筑面面積積建建筑筑面面積積合合計計地地上上銷銷售售面面積積地地下下銷銷售售面面積積銷銷售售面面積積合合計計備備注注 高層00 小高層00 花園洋房00 00 合計 000000 *項項目目分分期期/ /區區開開發發說說明明 指指標標 物物業業類類型型 開開發發周周期期 1 1期期2 2期期

2、3 3期期4 4期期5 5期期6 6期期*期期 當期范圍 （樓號/代碼 ） 住宅 商業 地下車庫 公建 當期規模（建 筑面積） 住宅 商業 公建 地下車庫 小計 填報部門： 填報日期： 使使用用說說明明 1、 一級計劃由集團管控，制定后原則上不允許調整； 2、 一級計劃編制時，在二級計劃模板里選擇一級計劃節點填寫，自動生成一級計劃簽批單用于一級計劃的報審和簽批；二級計劃在已 經確定的一級計劃節點的基礎上進行編制； 3、 一級計劃節點名稱、主責部門、及節點完成標準，由總公司統一制定模板，不允許調整； 4、 二級計劃節點名稱、主責部門、及節點完成標準，由總公司統一制定模板，編制時不得刪項、減項，可

3、根據需要自行增項；若該項 在本項目分期內不存在，可以在“計劃完成時間”欄內輸入“-”； 5、 一級計劃、二級計劃的制定及變更，詳見“一級計劃制定及變更指引”和“二級計劃制定及變更指引”； 6、 總公司層面重點管控一級計劃節點的達成，戰略運營管理中心按月度、季度、年度統計項目一級計劃節點的達成率；二級計劃節點 用于過程跟蹤； 7、 本次發布的一級計劃模板和二級計劃模板的版本號為升級版； 8、 計劃的制定及變更請執行一級計劃制定及變更指引和二級計劃制定及變更指引的規定； 9、 一級計劃模板和二級計劃模板由戰略運營管理中心負責解釋說明； 戰戰略略運運營營管管理理中中心心 第 3 頁 *區區域域*項項

4、目目全全生生命命周周期期節節點點計計劃劃（升升級級版版） 項項目目概概況況及及重重點點難難點點提提示示：項目總占地*，容積率*，地上建筑面積*，地下建筑面積*，總體建筑面積*。項目預計分為*期開發。本期擬開發規模約*；涉及樓號*；開發周期*-* 個個數數級級別別序序號號計計劃劃節節點點名名稱稱主主責責單單位位雙雙向向考考核核單單位位完完成成標標準準 *期期計計劃劃時時間間節節點點 開開始始周周期期完完成成 91二級5.3完成方案設計單位定標成本管理中心區域/項目公司方案設計單位定標#REF!#REF!#REF! 92三級5.3.1完成入圍單位考察#REF!2#REF! 93三級5.3.2完成方

5、案設計單位定標#REF!2#REF! 94三級5.3.3發送中標通知書#REF!1#REF! 95三級5.3.4完成方案設計合同上線審批#REF!5#REF! 96三級5.3.5 簽訂正式方案設計合同（雙方蓋章 完成） #REF!2#REF! 97二級5.4完成階段性方案評審規劃設計中心區域/項目公司通過召開方案階段性，確定設計方向#REF!#REF!#REF! 98三級5.4.1完成規劃設計任務書交底工作#REF!2#REF! 99三級5.4.2組織設計單位現場踏勘#REF!2#REF! 100三級5.4.3完成第一輪概念性方案評審#REF!10#REF! 101三級5.4.4完成第二輪概念

6、性方案評審#REF!10#REF! 102二級5.5完成修建性詳規或總平面設計方案 規劃設計中心區域/項目公司完成概念性方案設計并通過內部審批#REF!#REF!#REF! 103三級5.5.1完成方案設計成果#REF!10#REF! 104三級5.5.2完成方案內部評審匯報文件#REF!5#REF! 105二級5.6完成方案版成本測算成本管理中心區域/項目公司概念性方案版成本測算完成并通過內部審批#REF!2#REF! 106二級5.7召開內部方案評審決策會規劃設計中心區域/項目公司召開方案設計評審決策會并通過內部審批#REF!2#REF! 107107關關鍵鍵6 6完完成成方方案案報報規規

7、批批復復區區域域/ /項項目目公公司司 規規劃劃設設計計中中心心/ /投投 資資發發展展中中心心 完完成成總總平平面面方方案案設設計計，并并通通過過政政府府相相關關部部門門審審批批， 取取得得修修規規批批復復文文件件，最最低低標標準準通通過過規規委委會會，并并取取得得 會會議議紀紀要要，確確保保方方案案不不再再調調整整；總總部部責責任任劃劃分分上上， 如如果果報報規規本本冊冊已已正正常常出出具具，而而因因外外部部關關系系協協調調未未完完 成成上上會會及及取取得得批批復復，由由投投資資發發展展中中心心承承擔擔。如如因因方方 案案本本冊冊及及方方案案質質量量不不達達標標導導致致未未能能通通過過批批

8、復復，由由規規 劃劃設設計計中中心心承承擔擔。區區域域層層面面，無無論論什什么么原原因因未未完完成成 批批復復，均均承承擔擔責責任任。 #REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF! 108二級6.1完成方案報規本冊制作規劃設計中心區域/項目公司 根據評審后確定的方案，制作報規文本,將電子版 文件提交戰略運營管理中心 #REF!#REF!#REF! 109三級6.1.1完成總平面圖，豎向總平面圖#REF!2#REF! 110三級6.1.2完成第一版單體立面效果圖#REF!1#REF! 111三級6.1.3 將第一版單體立面效果圖意見反饋 至設計院 #REF!1#REF! 112三

9、級6.1.4完成終版單體效果圖#REF!1#REF! 113三級6.1.5完成鳥瞰圖制作#REF!1#REF! 第 4 頁 個個數數級級別別序序號號計計劃劃節節點點名名稱稱主主責責單單位位雙雙向向考考核核單單位位完完成成標標準準 *期期計計劃劃時時間間節節點點 開開始始周周期期完完成成 114三級6.1.6完成單體平立剖面圖#REF!1#REF! 115三級6.1.7完成預審版電子本冊#REF!1#REF! 116三級6.1.8 將集團對預審版本冊的修改意見反 饋至設計院 #REF!1#REF! 117三級6.1.9完成本冊電子版#REF!1#REF! 118三級6.1.10完成正式報規本冊#

10、REF!2#REF! 119二級6.2完成報規資料組卷區域/項目公司規劃設計中心完成報規資料組卷，具備上報條件#REF!#REF!#REF! 120三級6.2.1完成修建性詳細規劃文本#REF!1#REF! 121三級6.2.2完成建筑日照分析報告#REF!1#REF! 122三級6.2.3取得其他需要提供的文件#REF!1#REF! 123二級6.3報規方案通過局務會議審核區域/項目公司 規劃設計中心/投 資發展中心 通過局務會審核，將會議紀要提交戰略運營管理中 心 #REF!#REF!#REF! 124三級6.3.1完成局務會議的預約組織工作#REF!5#REF! 125三級6.3.2方案

11、通過局務會審核#REF!10#REF! 126二級6.4報劃方案通過專家會議審核區域/項目公司 規劃設計中心/投 資發展中心 通過專家會審核，將會議紀要提交戰略運營管理中 心 #REF!#REF!#REF! 127三級6.4.1完成專家會會議的預約組織工作#REF!5#REF! 128三級6.4.2方案通過專家會審核#REF!10#REF! 129二級6.5規劃方案通過規委會會議審核區域/項目公司 規劃設計中心/投 資發展中心 通過規委會審核，將會議紀要提交戰略運營管理中 心 #REF!#REF!#REF! 130三級6.5.1完成規委會會議的預約組織工作#REF!5#REF! 131三級6.

12、5.2方案通過規委會會審核#REF!15#REF! 132二級6.6規劃方案通過市長辦公會議審核區域/項目公司 規劃設計中心/投 資發展中心 通過市長辦公會審核，將會議紀要提交戰略運營管 理中心 #REF!#REF!#REF! 133三級6.6.1完成市長辦公會議的預約組織工作#REF!10#REF! 134三級6.6.2方案通過市長會審核#REF!5#REF! 135二級6.7完成項目規劃設計方案公示區域/項目公司投資發展中心 完成項目規劃設計方案公示，將公示文件拍照備案 至戰略運營管理中心 #REF!10#REF! 136三級6.7.1完成市長會會議意見方案修改#REF!1#REF! 13

13、7三級6.7.2完成市長會會議意見方案審核#REF!1#REF! 138二級6.8取得修建性詳細規劃批復文件區域/項目公司投資發展中心取得最終修建性詳細規劃的批復文件#REF!#REF!#REF! 139三級6.8.1完成修建性詳細規劃公示#REF!10#REF! 140三級6.8.2完成修建性詳細規劃批復組卷工作#REF!1#REF! 141三級6.8.3取得修建性詳細規劃批復文件#REF!5#REF! 第 5 頁 個個數數級級別別序序號號計計劃劃節節點點名名稱稱主主責責單單位位雙雙向向考考核核單單位位完完成成標標準準 *期期計計劃劃時時間間節節點點 開開始始周周期期完完成成 154154一

14、一級級8 8完完成成單單體體施施工工圖圖設設計計區區域域/ /項項目目公公司司規規劃劃設設計計中中心心 取取得得施施工工圖圖審審圖圖報報告告，提提供供正正式式全全套套施施工工圖圖圖圖紙紙( ( 含含電電子子版版及及藍藍圖圖1616套套），并并將將施施工工圖圖審審查查合合格格書書 掃掃描描備備案案至至戰戰略略運運營營管管理理中中心心 160二級8.3 提交工程地質初勘報告（中間數據 ） 區域/項目公司工程管理中心初勘報告提交#REF!#REF!#REF! 163二級8.4提交工程地質勘察報告（詳勘）區域/項目公司工程管理中心工程地質勘察報告（詳勘）提交#REF!#REF!#REF! 166二級8

15、.5 完成主樓施工圖設計，提供全套正 式圖紙 區域/項目公司規劃設計中心提供正式全套施工圖圖紙 167三級8.5.1完成成本限額設計目標值 168三級8.5.2完成施工圖設計任務書 172三級8.5.3完成施工圖單位評審定標 176三級8.5.4完成基坑開挖圖 178三級8.5.6完成樁基施工圖 179四級8.5.6.1樁基設計單位定標 180四級8.5.6.2完成樁基設計方案 181三級8.5.7完成單體建筑交房標準會簽 182三級8.5.8 完成單體建筑全專業電子版施工圖 設計 183三級8.5.9完成電子版施工圖內審 184四級8.5.9.1出具施工圖內審意見 185四級8.5.9.2落

16、實內審意見執行情況 186三級8.5.10取得施工圖審查報告及合格證 187四級 8.5.10. 1 施工圖送外審單位審核 188四級 8.5.10. 2 獲取外審意見并發至設計院 189四級 8.5.10. 3 施工圖按外審意見修改完畢 190四級 8.5.10. 4 出具施工圖審查報告 191三級8.5.11提供正式全套施工圖圖紙 193二級8.7 市政各專業方案咨詢及市政條件確 認 區域/項目公司投資發展中心市政各專業方案咨詢及市政條件確認 194二級8.8 完成外網施工圖設計，提供全套正 式圖紙 區域/項目公司規劃設計中心完成外網施工圖紙設計，提供藍圖 204三級8.8.2完成大市政外

17、網施工圖設計 205四級8.8.2.1完成自來水外網設計 206四級8.8.2.2完成電力外網設計 207四級8.8.2.3完成天然氣外網設計 第 6 頁 個個數數級級別別序序號號計計劃劃節節點點名名稱稱主主責責單單位位雙雙向向考考核核單單位位完完成成標標準準 *期期計計劃劃時時間間節節點點 開開始始周周期期完完成成 208四級8.8.2.4完成供熱外網設計 209四級8.8.2.5完成其他大市政外網設計 210三級8.8.3完成小市政管網施工圖設計 211四級8.8.3.1完成雨污水外網設計 212四級8.8.3.2完成消防水外網設計 213四級8.8.3.3完成弱電外網設計 214四級8.

18、8.3.4完成其他管網設計 215三級8.8.4完成綜合外網施工圖內審 216三級8.8.5完成綜合外網施工圖外審 217三級8.8.6提供正式綜合外網施工圖紙 218二級8.9 完成景觀施工圖設計，提供全套正 式圖紙 區域/項目公司規劃設計中心完成景觀施工圖紙設計，提供藍圖 219三級8.9.1園林景觀設計單位評審定標 220四級8.9.1.1發出設計單位招標申請 221四級8.9.1.2發出設計單位中標通知書 222四級8.9.1.3 簽訂正式設計合同（雙方蓋章完成 ） 223三級8.9.2 完成園林景觀方案設計及施工圖設 計 224四級8.9.2.1完成園林景觀方案內部評審 225四級8

19、.9.2.2完成園林景觀施工圖內部評審 226四級8.9.2.3提供正式景觀施工圖圖紙 227二級8.10 完成室內精裝修施工圖紙設計，提 供全套正式圖紙 規劃設計中心區域/項目公司完成室內精裝修施工圖設計，提供藍圖 228三級8.10.1完成室內精裝修設計單位評審定標 229三級8.10.2完成室內精裝修方案設計技術交底 230三級8.10.3提供室內精裝修限額設計標準 231三級8.10.4完成室內裝修方案設計 232三級8.10.5完成室內精裝修設計方案內部評審 233三級8.10.6完成室內裝修施工圖設計內部評審 234三級8.10.7出具室內精裝修施工圖紙 577577一一級級191

20、9 兩兩點點一一線線正正式式開開放放【售售樓樓處處+ +樣樣本本 間間+ +景景觀觀示示范范大大道道】（如如有有） 區區域域/ /項項目目公公司司工工程程管管理理中中心心 兩兩點點一一線線正正式式對對外外開開放放，提提交交相相關關資資料料（含含照照片片） 至至戰戰略略運運營營管管理理中中心心 第 7 頁 個個數數級級別別序序號號計計劃劃節節點點名名稱稱主主責責單單位位雙雙向向考考核核單單位位完完成成標標準準 *期期計計劃劃時時間間節節點點 開開始始周周期期完完成成 578二級19.1售樓部建設完成，具備開放條件區域/項目公司工程管理中心售樓部選址確定并通過審批 579三級19.1.1確定售樓部

21、選址 580三級19.1.2簽訂售樓部租賃合同（臨時） 581三級19.1.3完成售樓部設計方案及施工圖 582四級 19.1.3. 1 完成售樓部方案設計 583四級 19.1.3. 2 完成售樓部施工圖設計 584三級19.1.4確定售樓部土建、裝修及配飾單位 585四級 19.1.4. 1 確定主體施工單位 586四級 19.1.4. 2 確定內裝修施工單位 587四級 19.1.4. 3 確定配飾采購單位 588三級19.1.5售樓部建設完成 589四級 19.1.5. 1 具備主體進場施工條件 590四級 19.1.5. 2 主體結構施工完成 591四級 19.1.5. 3 外裝修施

22、工完成 592四級 19.1.5. 4 內裝修施工完成 593四級 19.1.5. 5 內部軟裝配飾完成 594三級19.1.6銷售沙盤進場安裝完成 595四級 19.1.6. 1 確定沙盤模型單位 596四級 19.1.6. 2 提供項目規劃設計方案 597四級 19.1.6. 3 沙盤制作完成 598四級 19.1.6. 4 沙盤進場安裝完成 599三級19.1.7完成其他布置工作 600二級19.2樣板間建設完成，具備開放條件區域/項目公司工程管理中心提供正式售樓部施工圖圖紙（電子版和藍圖16套） 601三級19.2.1確定樣板間選址 602三級19.2.2提供戶型圖 603三級19.2

23、.3完成樣板間設計方案及施工圖 604四級 19.2.3. 1 完成樣板間方案設計 605四級 19.2.3. 2 完成樣板間施工圖設計 606三級19.2.4確定樣板間土建、裝修及配飾單位 第 8 頁 個個數數級級別別序序號號計計劃劃節節點點名名稱稱主主責責單單位位雙雙向向考考核核單單位位完完成成標標準準 *期期計計劃劃時時間間節節點點 開開始始周周期期完完成成 607四級 19.2.4. 1 確定樣板間施工單位 608四級 19.2.4. 2 確定內裝修施工單位 609四級 19.2.4. 3 確定配飾采購單位 610三級19.2.5樣板間建設完成 611四級 19.2.5. 1 具備主體

24、進場施工條件 612四級 19.2.5. 2 主體結構施工完成 613四級 19.2.5. 3 外裝修施工完成 614四級 19.2.5. 4 內裝修施工完成 615四級 19.2.5. 5 內部軟裝配飾完成 616四級 19.2.5. 6 完成其他布置工作 617二級19.3 景觀示范區建設完成，具備開放條 件 區域/項目公司工程管理中心完成景觀示范區的建設工作，并提供照片 618三級19.3.1完成景觀設計方案及施工圖紙 619三級19.3.2確定景觀示范區施工單位 620三級19.3.3具備施工進場條件 621三級19.3.4完成景觀綠化工程 622三級19.3.5完成甲方驗收工作 第

25、9 頁 備備注注 規規劃劃設設計計中中心心保保證證每每個個審審 批批環環節節資資料料合合格格，區區域域公公 司司負負責責協協調調上上會會時時間間。關關 鍵鍵節節點點 *區區域域*項項目目全全生生命命周周期期節節點點計計劃劃（升升級級版版） 項項目目概概況況及及重重點點難難點點提提示示：項目總占地*，容積率*，地上建筑面積*，地下建筑面積*，總體建筑面積*。項目預計分為*期開發。本期擬開發規模約*；涉及樓號*；開發周期*-* 第 10 頁 備備注注 第 11 頁 備備注注 第 12 頁 備備注注 第 13 頁 備備注注 第 14 頁 備備注注 XXXX項項目目設設計計專專項項計計劃劃 分期：填表

26、人： 序序號號級級別別計計劃劃節節點點名名稱稱主主責責單單位位責責任任人人分分類類完完成成標標準準計計劃劃開開始始時時間間周周期期計計劃劃完完成成時時間間實實際際完完成成時時間間備備注注 1 1一一級級設設計計方方案案內內部部評評審審通通過過總總部部產產品品中中心心設設計計以以設設計計評評審審表表最最終終審審批批人人簽簽字字確確認認的的時時間間為為準準 2013/12/3002013/12/30 1.1二級方案設計單位確定總部產品中心設計0 1.2二級完成階段性方案評審總部產品中心設計風險點備忘，串簽，OA0 1.3二級方案內部評審會總部產品中心設計評審會會議紀要備案至運營中心時間0 1.4二

27、級建筑方案發起內部會簽總部產品中心設計OA方案設計成果審批單 歸檔時間為準0 2 2一一級級取取得得規規劃劃方方案案審審查查意意見見事事業業部部/ /項項目目公公司司前前期期部部報報批批報報建建取取得得政政府府規規劃劃部部門門的的方方案案正正式式批批復復文文件件的的時時間間 0 2.1二級 智能化/幕墻等專項方案確定（ 如有） 事業部/項目公司設計部設計專項設計經總部產品中心確認后0 2.2二級精裝方案確定（如有）事業部/項目公司設計部設計專項設計經總部產品中心確認后0 2.3二級小市政方案確定事業部/項目公司設計部設計專項設計經總部產品中心確認后0 2.4二級園林方案確定事業部/項目公司設計

28、部設計專項設計經總部產品中心確認后0 3 3一一級級取取得得建建設設工工程程規規劃劃許許可可證證事事業業部部/ /項項目目公公司司前前期期部部報報批批報報建建以以當當期期最最晚晚時時間間為為完完成成時時間間 0 4 4一一級級完完成成施施工工圖圖設設計計并并評評審審通通過過事事業業部部/ /項項目目公公司司設設計計部部設設計計 以以產產品品中中心心出出具具圖圖紙紙審審查查合合格格書書，由由項項目目設設計計部部 發發起起OAOA時時間間為為準準 0 4.1二級施工圖設計任務書完成事業部/項目公司設計部設計與產品中心技術部確認后下發設計院時間0 4.2二級施工圖設計單位定標事業部/項目公司設計部設

29、計0 4.3二級地勘單位定標事業部/項目公司設計部設計0 4.4二級詳勘報告提交事業部/項目公司設計部設計0 4.5二級 施施工工圖圖限限額額指指標標確確定定 事業部/項目公司設計部設計 與與目目標標成成本本中中心心確確認認后后的的限限額額標標準準 0 4.6二級報批版施工圖出圖事業部/項目公司設計部設計0 4.7二級實施版施工圖出圖事業部/項目公司設計部設計0 4.8二級施工圖內審完成總部產品中心設計產品中心出具圖紙審查合格書0 4.9二級外部審圖單位確定事業部/項目公司設計部設計0 4.10二級外部審圖報告完成事業部/項目公司設計部設計外審報告備案至產品中心技術部時間0 5 5一一級級內內

30、部部選選定定總總包包單單位位事事業業部部/ /項項目目公公司司成成本本部部成成本本采采購購以以定定標標流流程程審審批批完完成成時時間間為為準準 0 6 6一一級級確確定定施施工工圖圖版版目目標標成成本本事事業業部部/ /項項目目公公司司成成本本部部成成本本采采購購 以以目目標標測測算算經經總總裁裁或或相相關關授授權權人人審審批批確確認認時時間間為為 準準 0 6.1二級完成基坑開挖圖事業部/項目公司設計部設計0 6.2二級完成樁基施工圖事業部/項目公司設計部設計0 7 7一一級級工工程程開開工工事事業業部部/ /項項目目公公司司工工程程部部工工程程 土土護護降降工工程程開開始始時時間間，以以現

31、現場場進進度度照照片片備備案案至至運運 營營中中心心時時間間為為準準 0 8 8一一級級完完成成示示范范區區內內部部驗驗收收事事業業部部/ /項項目目公公司司工工程程部部示示范范區區工工程程具具備備交交付付營營銷銷條條件件，公公司司內內部部驗驗收收通通過過 0 8.1二級售樓處選址完成事業部/項目公司設計部設計0 8.2二級售樓處建筑方案確定總部產品中心設計0 8.3二級售樓處精裝方案確定總部產品中心設計0 8.4二級樣板間精裝方案確定總部產品中心設計0 XXXX項項目目設設計計專專項項計計劃劃 分期：填表人： 序序號號級級別別計計劃劃節節點點名名稱稱主主責責單單位位責責任任人人分分類類完完成

32、成標標準準計計劃劃開開始始時時間間周周期期計計劃劃完完成成時時間間實實際際完完成成時時間間備備注注 8.5二級展示區園林方案確定總部產品中心設計0 8.6二級售樓處施工圖完成總部產品中心設計0 8.7二級樣板間施工圖完成總部產品中心設計0 8.8二級售樓處精裝施工圖完成總部產品中心設計0 8.9二級樣板間精裝施工圖完成總部產品中心設計0 8.10二級園林施工圖完成總部產品中心設計0 8.11 二級售樓處+樣板間軟裝進場營銷中心營銷0 8.12 二級售樓處+樣板間軟裝完成營銷中心營銷0 備注： 1、設計專項計劃由各事業部/項目設計經理主責，協調各相關部門完成計劃編制 2、設計專項計劃由相關部門負責人、事業部/項目負責人、產品中心負責人簽字后上報戰略運營中心