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房地產(chǎn)開發(fā)項目風(fēng)險對照檢查表（4頁）.doc

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房地產(chǎn)開發(fā)項目風(fēng)險對照檢查表（4頁）.doc

1、房地產(chǎn)開發(fā)項目房地產(chǎn)開發(fā)項目風(fēng)險對照檢查表風(fēng)險對照檢查表風(fēng)險風(fēng)險評分評分措施措施責(zé)任人責(zé)任人1.1. 設(shè)計類設(shè)計類1.1. 圖紙不能按照事先約定的時間出圖1.2. 圖紙設(shè)計深度不足，設(shè)計導(dǎo)致的建造成本過高1.3. 設(shè)計變更的數(shù)量過多，且不能及時發(fā)放2.2. 采購類采購類2.1. 公司采購部沒有及時招標(biāo)，馬上就要開工了，施工單位還沒有選定2.2. 供方的自身能力不足或合作意愿不強，現(xiàn)場難以協(xié)調(diào)2.3. 合同約定不明確，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟條款含糊，與供方經(jīng)常為此扯皮3.3. 成本類成本類3.1. 成本指標(biāo)過松或者過緊，導(dǎo)致項目成本過高，或者因為過緊導(dǎo)致很難選擇合適的供方提供合適的風(fēng)險風(fēng)險評分評分措施

2、措施責(zé)任人責(zé)任人產(chǎn)品、服務(wù)，直接降低項目的原有素質(zhì)3.2. 動態(tài)成本失控，每月動態(tài)發(fā)生的設(shè)計變更、簽證等成本不能及時反映出來，項目成本很容易失控，而且合作方也會不滿意4.4. 財務(wù)類財務(wù)類4.1. 資金不足，或者資金支付流程不暢通，導(dǎo)致不能及時向供方支付應(yīng)付款4.2. 銷售回款不及時，影響項目正常運營4.3. 項目經(jīng)營指標(biāo)未能及時動態(tài)提供，影響項目正常運營5.5. 對外關(guān)系類對外關(guān)系類5.1. 項目前期報批報建不力，項目隨時面臨政府部門的經(jīng)濟、停工處罰5.2. 項目實施工程中的報批報建不力，項目施工過程容易受阻5.3. 當(dāng)?shù)卣畽C構(gòu)、街道、派出所等對外管理協(xié)調(diào)不力風(fēng)險風(fēng)險評分評分措施措施責(zé)任人

3、責(zé)任人6.6. 營銷類營銷類6.1. 制定營銷方案時，工程沒有參與，導(dǎo)致工期不足6.2. 營銷方案、時間節(jié)點調(diào)整頻次、幅度大6.3. 與營銷配套的工程設(shè)計方案遲遲不能決定，施工圖紙粗糙7.7. 客戶服務(wù)類（含物業(yè)）客戶服務(wù)類（含物業(yè)）7.1. 與工程相關(guān)的客戶投訴，尤其是群訴，將對正在建設(shè)的項目產(chǎn)生干擾，也需要項目工程人員參與協(xié)調(diào)、解決7.2. 在實施缺陷預(yù)警機制后，來自于物業(yè)、客服系統(tǒng)的挑剔7.3. 普通但大量的工程維修配合工作對正在建設(shè)的項目帶來的影響8.8. 工程類工程類8.1. 我方進度節(jié)點、總包、分包工程、甲供材料計劃等節(jié)點不能無縫銜接風(fēng)險風(fēng)險評分評分措施措施責(zé)任人責(zé)任人8.2. 施工單位人力、資金的不足給項目帶來的進度干擾8.3. 現(xiàn)場發(fā)出的令施工單位難以實施或者違反合同要求的工程指令8.4. 現(xiàn)場設(shè)計變更、工程指令發(fā)送流程不規(guī)范8.5. 供方現(xiàn)場提出的合理請求不能按合同約定的

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房地產(chǎn)開發(fā)項目風(fēng)險對照檢查表（4頁）.doc

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