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房地產(chǎn)營銷全程運(yùn)做表格41營銷策劃主體內(nèi)容執(zhí)行計劃表（1頁）.doc

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房地產(chǎn)營銷全程運(yùn)做表格41營銷策劃主體內(nèi)容執(zhí)行計劃表（1頁）.doc

1、表表 4141營銷策劃主體內(nèi)容執(zhí)行計劃表營銷策劃主體內(nèi)容執(zhí)行計劃表策劃內(nèi) 容工作形式部別執(zhí)行要點(diǎn)開始時間完成時間執(zhí)行評價調(diào)整要點(diǎn)備注1銷售執(zhí)行月日日包括銷售定價、樓盤上市、折扣執(zhí)行管理、價格調(diào)整方案乙方出具概念方案甲方根據(jù)概念方案編制甲方銷售部價格調(diào)整方案是本類核心、對此將進(jìn)行定期方案制訂日一二三四五六星期符合甲方預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)符合市場啟動基本要求均價與推廣價格逐步接軌2銷售管理月日日包括現(xiàn)場、接待、洽談、銷售統(tǒng)一、物業(yè)口徑管理乙方出具要點(diǎn)方案甲方根據(jù)要點(diǎn)方案編制應(yīng)用文本甲方物業(yè)口徑管理是本類核心、對此將進(jìn)行定期方案制訂日一二三四五六星期全面迅速反應(yīng)物業(yè)特點(diǎn)和賣點(diǎn)符合其他環(huán) 節(jié)

2、時間要求以點(diǎn)帶面以虛帶實(shí)3促銷執(zhí)行月日日包括促銷方案編制、階段促銷計劃、現(xiàn)場操作配合、銷售培訓(xùn)乙方出具操作方案甲方根據(jù)操作方案進(jìn)行配合和編制應(yīng) 用文本甲方銷售部促銷方案編制是本類核心、對此將進(jìn)行定期方案制訂日一二三四五六星期啟動市場符合其他環(huán)節(jié)時間要求逐步轉(zhuǎn)入價格銷售4市場管理月日日包括市場信息管理、售前售后服務(wù)方案、物業(yè)信息管理乙方出具要點(diǎn)方案甲方根據(jù)要點(diǎn)方案編制應(yīng)用文本甲方銷售部售前售后服務(wù)方案是本類核心、對此將進(jìn)行定期方案制訂日一二三四五六星期正確建立開發(fā)商所需市場管理基本體制逐步與部門管理并軌5部門管理月日日包括崗位管理、執(zhí)行流程管理、職責(zé)分類管

3、理乙方出具要點(diǎn)方案甲方根據(jù)要點(diǎn)方案編制應(yīng)用文本甲方銷售部執(zhí)行流行管理是本類核心、對此將進(jìn)行定期方案制訂日一二三四五六星期正確建立開發(fā)商所需銷售部門管理基本體制突出核算機(jī)制6配合管理月日日包括物業(yè)配合管理、工程配合管理、公司配合管理乙方出具要點(diǎn)方案甲方根據(jù)要點(diǎn)方案編制應(yīng)用文本甲方物業(yè)配合管理是本類核心、對此將進(jìn)行定期方案制訂日一二三四五六星期促進(jìn)市場發(fā)展建立開發(fā)商部門配合體制轉(zhuǎn)入以服務(wù)為中心的物業(yè)管理特點(diǎn)7形象管理月日日包括企業(yè)形象管理、現(xiàn)場形象管理乙方出具要點(diǎn)方案甲方根據(jù)要點(diǎn)方案編制應(yīng)用文本甲方銷售形象要求是本類形象管理核心要求須定期要點(diǎn)執(zhí)行日一二三四五六星期完善房地產(chǎn)企業(yè)基本形象管理構(gòu)架以促銷帶形象8計劃管理月日日包括執(zhí)行計劃管理、準(zhǔn)備計劃管理乙方出具管理標(biāo)準(zhǔn)甲方進(jìn)行監(jiān)督執(zhí)行甲方乙方執(zhí)行計劃管理是本類核心、對此將進(jìn)行定期會議匯總?cè)找欢奈辶瞧谂浜享樌约追綖橹行闹票砣?

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