月、季績效評估流程.xls

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月、季績效評估流程.xls

月月、季季績績效效評評估估流流程程圖圖流流程程圖圖權(quán)權(quán)責責說說明明責責任任人人職職責責各部及部門對本部當月、季工作績效進行自我評估并向上級主管提交績效評估表。各上級主管對下屬部門當月或季度工作績效進行評估并將績效評估表提交績效管理中心。將部門月度績效評估結(jié)果填入對各部門所提交的績效評估結(jié)果，根據(jù)績績效管理中心效中心所掌握的資料進行修正；對事業(yè)部下屬部門的績效申訴進行仲裁并對達成結(jié) 果修正。將確定的績效結(jié)果匯總并提報于總管理處審核。總管理處對績效中心所提交的聯(lián)盟績效評估匯總表審核績效管理中心將績效評估匯總表反饋于聯(lián)盟各單位。各責任部門若對績效中心的修正分值有意見并有充分理由，可向總管理處申訴。總管理處受理聯(lián)盟部門的績效申訴，并進行考證、仲裁。績效管理中心對仲裁結(jié)果進行修正。績效管理中心將修正確定的績效評估匯總表提報于人力資源中心備案。部部門門自自評評上上級級主主管管評評估估修修正正、匯匯總總、仲仲裁裁總總管管理理處處審審核核績績效效申申訴訴結(jié)結(jié)束束備備案案績績效效反反饋饋仲仲裁裁結(jié)結(jié)果果修修正正

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