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地產(chǎn)機(jī)構(gòu)銷售管理部代表年終會(huì)發(fā)言（2頁）.docx

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地產(chǎn)機(jī)構(gòu)銷售管理部代表年終會(huì)發(fā)言（2頁）.docx

1、1 / 2地產(chǎn)機(jī)構(gòu)銷售管理部代表年終會(huì)發(fā)言尊敬的 z 總、z 總，在座各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：大家下午好!時(shí)光荏苒，歲月匆匆，充滿收獲與喜悅的 20*年已經(jīng)與我們揮手告別，充滿希望與挑戰(zhàn)的 20XX 年已經(jīng)迎面走來，在這洋溢著幸福與快樂的相聚時(shí)刻，我代表銷售管理部的同事向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表示衷心的感謝，謝謝你們對銷售管理部的支持與關(guān)愛。20*年，是 aa 地產(chǎn)機(jī)構(gòu)蓬勃發(fā)展的一年。這一年里，由于閆總、孫總的正確領(lǐng)導(dǎo)，公司各部門之間相互協(xié)調(diào)，以及各位 aa 人的辛勤努力，公司在業(yè)績上有了新的突破，取得了喜人的成績。其中，銷售團(tuán)隊(duì)在各位銷售經(jīng)理的帶領(lǐng)下也有了更為明顯的進(jìn)步。俗話說眾人拾柴火焰高，aa

2、這種齊心協(xié)力，人人為公司鍥而不舍的拼搏精神，一次次感動(dòng)著 aa 每一個(gè)人，鼓舞著 aa 每一個(gè)人。正因如此，所以在如此嚴(yán)峻的市場競爭中， aa 才能走的更遠(yuǎn)，才能夠占據(jù)房地產(chǎn)市場一席之地，20*年，銷售管理部在 C 經(jīng)理的指導(dǎo)下有了質(zhì)的飛躍，工作模式有了較大改革。由最初的單打獨(dú)斗逐步發(fā)展成現(xiàn)在的大兵團(tuán)體作戰(zhàn)。銷售管理部的成員除了忙公司安排的事情，還加班整合銷售部資料，為項(xiàng)目人員積累銷售技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。在這一年中，我們將 aa7 年來銷售板塊的大部分成果經(jīng)過系統(tǒng)的歸納、分類最終整理到位，并認(rèn)真歸檔。在整合的過程中每一項(xiàng)內(nèi)容都力求做到盡善盡美，精益求精。雖然大家都很辛苦，但我們收獲的更多，這不

3、僅加強(qiáng)了我們的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，也讓我們充分體驗(yàn)到苦中有樂的滋味。同時(shí)，通過與各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人幾個(gè)月的不斷接觸、溝通、磨練，也讓我們在其它各個(gè)方面有了很大的提高，這也必將成為我們今后在工作上取得進(jìn)步的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。另外，銷售管理部對公司新接洽項(xiàng)目的前期工作進(jìn)行了多頻次、多角度、全面的對接工作，成了除公司層面外的主力對接部門。并對公司在售項(xiàng)目的認(rèn)購、開盤等重大活動(dòng)進(jìn)行了主導(dǎo)和調(diào)配支持，也全面參與各項(xiàng)目的季、月度營銷方案2 / 2匯報(bào)會(huì)議。在執(zhí)行階段更是對銷售部反饋的問題進(jìn)行詳細(xì)縝密的診斷工作，對日常的銷售采取全面的監(jiān)督把控，包括對項(xiàng)目績效考核的調(diào)整、建議等。除在售項(xiàng)目之外，銷售管理部肩負(fù)起了對部分前期項(xiàng)目及尾盤項(xiàng)目的傭金結(jié)算工作。在公司的推廣項(xiàng)目上，銷售管理部也全面參與，對項(xiàng)目的營銷節(jié)點(diǎn)和營銷技術(shù)給予了大力的指導(dǎo)。20*年雖然我們在各個(gè)項(xiàng)目上做了一些協(xié)助和階段性診斷工作，但是針對在售項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)性

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地產(chǎn)機(jī)構(gòu)銷售管理部代表年終會(huì)發(fā)言（2頁）.docx

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