工程建筑公司計劃管理流程圖.xls

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工程建筑公司計劃管理流程圖.xls

計計劃劃管管理理流流程程圖圖流流程程圖圖文文字字說說明明責任人職責在年度目標指導下,于規(guī)定時間內(nèi)編制年度各責任部門目標經(jīng)營計劃或項目開發(fā)計劃；同時據(jù)經(jīng)營或開發(fā)計劃編制季度目標計劃和月目標計劃。各責任部門按時向主管上級提交季目標計劃表月目標計劃表、季或月績效評估表。各上級主管評審下屬各部所提報的計劃書、計劃表和評估表，并提交績效管理中心備案或修正。房產(chǎn)開發(fā)分聯(lián)盟與房產(chǎn)開發(fā)分公司有工作關(guān)聯(lián)的上手部門公司其工作計劃表，需提交相應開發(fā)分公司審閱會簽后提交績效中心備案。績效中心對聯(lián)盟內(nèi)各部門已評閱過的經(jīng)營計劃書、季或月工作計劃表評閱、備案；并對各責任部門的季、月績效評估分值做修正、仲裁。備注：關(guān)于年度目標經(jīng)營計劃書含聯(lián)盟、事業(yè)部，各開發(fā)公司在項目立項后編寫該項目的開發(fā)計劃書，以上三級經(jīng)營計劃書均應在相關(guān)責任人評閱后備案于績效管理中心。季目標計劃表與月計劃表、績效評估表，均應于規(guī)定時間內(nèi)提報績效管理中心備案，以作為績效考評增減分的依據(jù)。提交評閱結(jié) 束程序編制月目標計劃表，填寫績效評估表各部門年度目標編制年度目標經(jīng)營計劃書或項目開發(fā)計劃書編制季度目標計劃表

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