1、1采購部采購部 績效考核表績效考核表一、一、度績效考核表度績效考核表序號序號考核指標考核指標權重權重目標值目標值評分標準評分標準實際值實際值加權得分加權得分一、財務一、財務/業績業績方面方面（10%）1采購成本控制率10%二、流程二、流程/運營運營/管理管理方面方面(80%)1采購計劃完成率30%2供貨質量合格率30%3供應商管理評分20%三、學習三、學習/能力能力方面方面(10%)1采購部人均培訓時間10%得分合計得分合計得分2一、一、考核指標說明考核指標說明（一）（一）財務財務/ /業績指標（業績指標（1010）1 1、采購成本控制率、采購成本控制率指標名稱指標名稱采購成本控制率指標定義指
2、標定義實際采購費用與采購費用預算對比設立目的設立目的增強采購成本控制力度，盡量降低采購成本。分值比重分值比重10%計算公式計算公式實際采購費用/采購預算費用相關說明相關說明根據實際費用與采購預算的比率進行評分數據收集數據收集財務部數據來源數據來源采購部采購費用預算及實際采購費用統計統計周期統計周期季度( (二二) )流程流程/ /運營運營/ /管理管理(80(80) )1 1、采購計劃完成率、采購計劃完成率指標名稱指標名稱采購計劃完成率指標定義指標定義實際完成采購任務量與采購計劃對比設立目的設立目的從工作任務完成角度考察采購部工作情況，提高其工作質量分值比重分值比重30%計算公式計算公式已完成
3、計劃任務量/工作計劃任務量相關說明相關說明上級主管依據部門工作計劃和實際完成情況的比率數據收集數據收集工程總監辦公室數據來源數據來源采購部實際采購完成情況統計統計周期統計周期季度2 2、供貨質量合格率、供貨質量合格率指標名稱指標名稱供貨質量合格率指標定義指標定義采購物資質量合格次數與采購總次數對比設立目的設立目的從采購質量角度衡量,以提高其采購物資質量分值比重分值比重30%得分計算得分計算采購物資質量合格次數/采購總次數相關說明相關說明無數據收集數據收集工程總監辦公室數據來源數據來源采購部采購物資質量合格次數和總采購次數統計統計周期統計周期季度33 3、供應商管理評分、供應商管理評分表表1：供應商管理評估表：供應商管理評估表序號序號評價要項評價要項得分得分權重權重加權得分加權得分1供應商臺帳系統性、完整性20%2供應商檔案更新及時性、準確性25%3供應商評審客觀性、公正性15%4采購流程的
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