1、地產(chǎn)事業(yè)部營銷類采購管理制度地產(chǎn)事業(yè)部營銷類采購管理制度 榮盛發(fā)展榮盛發(fā)展地產(chǎn)事業(yè)部 二一七年二月 第 2 頁 目目 錄錄 第一章第一章 總則總則.3 第二章第二章 職責(zé)與流程職責(zé)與流程.5 第三章第三章 招標(biāo)招標(biāo).6 第四章第四章 評標(biāo)與定標(biāo)評標(biāo)與定標(biāo).8 第五章第五章 年度招標(biāo)年度招標(biāo).9 第六章第六章 議標(biāo)議標(biāo).10 第七章第七章 三家比價三家比價.11 第八章第八章 采購物資的移交和管理采購物資的移交和管理.12 第九章第九章 應(yīng)用反饋及供應(yīng)商評價應(yīng)用反饋及供應(yīng)商評價.13 第十章第十章 各類招標(biāo)應(yīng)用文件各類招標(biāo)應(yīng)用文件.14 附表一：采購事項開工通知單 .14 附表二：采購事項驗收確

2、認(rèn)單 .15 附表三：采購事項三方比價報價單 .15 附件一：投標(biāo)須知附表 .17 附件二：投標(biāo)文件 .18 附件三：評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) .25 附件四：廉潔保密承諾書 .30 附件五：供應(yīng)商評價表 .34 第 3 頁 為維護(hù)公司權(quán)益，節(jié)約營銷推廣成本，貫徹執(zhí)行集團(tuán)的戰(zhàn)略，根據(jù)營 銷費(fèi)用類采購的特性，地產(chǎn)事業(yè)部品牌營銷中心（以下簡稱“總部”）特 針對地產(chǎn)事業(yè)部下屬各開發(fā)類分公司、銷售類分公司（以下簡稱“分公司” ）的營銷采購業(yè)務(wù)制定本制度。 第一章第一章總則總則 第一條第一條 在地產(chǎn)事業(yè)部營銷類采購管理制度中規(guī)定的營銷費(fèi)用分類及內(nèi)容中 所包含，凡須我方向合作方支付費(fèi)用來購買其產(chǎn)品或服務(wù)的，均屬于營銷 費(fèi)

3、用類采購。銷售人員的工資福利、其它應(yīng)計入銷售費(fèi)用的優(yōu)惠支出不在 營銷費(fèi)用類采購之列。 第二條第二條 1、單項合同總額在 10 萬元以上的，由分公司策劃部組織、綜合管理 部、采購部、財務(wù)部至少 3 個部門組成招標(biāo)小組聯(lián)合參與，共同對方案及 報價進(jìn)行招標(biāo)，總體原則為低價者中標(biāo)（廣告代理、影視廣告創(chuàng)意與制作、 沙盤模型制作、銷售代理、策劃顧問、公共關(guān)系、階段性活動代理、包裝、 設(shè)計、網(wǎng)頁設(shè)計等智力咨詢型業(yè)務(wù)及手工藝類業(yè)務(wù)取專業(yè)得分前兩名中的 價低者中標(biāo)）。10 萬元及以下的，由分公司自資源庫中選擇至少 3 家供應(yīng) 方進(jìn)行比價，選擇價格最低者合作。 2、報紙雜志、廣播影視時段等資源獨(dú)占型業(yè)務(wù)，由分公司

4、策劃部、綜 合管理部、財務(wù)部、采購部至少 2 部門聯(lián)合議標(biāo)，進(jìn)行價格談判，在刊例 價折扣不高于可考的同等合作單位歷史數(shù)據(jù)的情況下合作。 3、路牌、墻體、車身、電話亭、樓宇液晶電視、車載電視、網(wǎng)絡(luò)媒體、 外賣場及其他非紙質(zhì)媒體，10 萬元以上，有 2 家及以上同類供應(yīng)商，或供 應(yīng)商有 2 家及以上代理商的，須招標(biāo)或比價確定合作方，原則為價低者得； 第 4 頁 獨(dú)家壟斷的，由供應(yīng)方開具有效文件并附企業(yè)資質(zhì)證明，由分公司策劃部、 綜合管理部、財務(wù)部、采購部至少 2 部門聯(lián)合議標(biāo)，在不超過可考的同等 合作單位歷史最高價的情況下合作。 4、其他不具備招標(biāo)或三家比價條件，金額在 2 萬元以上的，必須由分

5、公司采購部及財務(wù)部監(jiān)督或到現(xiàn)場共同采購，參考市場價格確定采購。 5、總部已確定集采合作供方的采購產(chǎn)品，除不能滿足本項目要求外， 不允許再重新進(jìn)行招標(biāo)。 6、所有采購供應(yīng)商必須自總部確認(rèn)的供應(yīng)商資源庫中選擇，資源庫外 供應(yīng)商不得選擇。新供應(yīng)商進(jìn)入資源庫必須由分公司提出申請（每年 6 月 1-15 日、12 月 1-15 日兩次可提交入庫申請），總部經(jīng)過考察、審批后方 可進(jìn)入。（合作供應(yīng)商資源庫定期更新下發(fā)至分公司） 7、所有采購確定的單價，原則上不得超過同期同類產(chǎn)品市場可考的平 均價，超過的需提供依據(jù)上報總部審批后方可確定供應(yīng)方。 采購方式對照表采購方式對照表 費(fèi)用類別 單筆合同金 額 采購方式

6、中標(biāo)原則 沙盤制作、工裝、影視 制作 年度集中采購， 入圍后可直接 議價使用 投標(biāo)單位至少 8 家，中標(biāo)單位至 少 3 家，工裝低 價者得，沙盤、 影視制作專業(yè)得 分前五名中取價 低三家 N10 萬招標(biāo) 除上述集采外的賣場/示 范區(qū)/樣板間/售樓部的 包裝、銷售道具、禮品、 獎品、廣告、活動代理、 智力咨詢、勞務(wù)服務(wù)等 類 N10 萬至少三家比價 原則上價低者得 （智力咨詢、活 動代理、手工工 藝等取專業(yè)得分 前 2 名中價低者 得） 第 5 頁 獨(dú)家壟斷資源類 或不具備招標(biāo)及三家比 價條件 議標(biāo) 不超過市場同等 公司可考的該類 業(yè)務(wù)的最高價格 注：歷史最高價指我司或同等公司可考的該類業(yè)務(wù)的最

7、高價格，具體解 釋權(quán)歸總部。 第二章第二章職責(zé)與流程職責(zé)與流程 第一條第一條 職責(zé)與流程職責(zé)與流程 1、總部：監(jiān)管責(zé)任，負(fù)責(zé)供應(yīng)方資源庫管理、負(fù)責(zé)監(jiān)督分公司招標(biāo)流 程和行為合規(guī)、合理性，負(fù)責(zé)單項金額 30 萬及以上采購事項的定標(biāo)評審工 作。 分公司策劃部：主責(zé)部門，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌招標(biāo)、評標(biāo)的組織工作，負(fù)責(zé)非 招標(biāo)采購價格談判，負(fù)責(zé)供應(yīng)方進(jìn)入資源庫的提名、考察工作。 分公司銷售管理部：負(fù)責(zé)提出技術(shù)方案及采購要求，對供應(yīng)商進(jìn)行評 價。 分公司總經(jīng)理：負(fù)責(zé)單項金額30 萬采購事項的定標(biāo)評審工作。 2、未經(jīng)招標(biāo)、比價、議價確定的供應(yīng)方，分公司不得直接與供應(yīng)方起 草合同送審，已有年度采購協(xié)議的除外。 第 6

8、頁 3、采購流程 分公司招標(biāo)小組執(zhí)行總裁高級助理 發(fā)起采購 采購 方式 編制招標(biāo)文件 發(fā)出邀請 執(zhí)行 審批并初 選供應(yīng)商 組織評標(biāo) 地產(chǎn)事業(yè)部執(zhí)行總裁品牌營銷中心 營銷供應(yīng)商 資源庫 比價比價 供應(yīng)商篩選 推薦 考察審批 Y 匯總評標(biāo)結(jié)果 評標(biāo) 審批審批 50萬 定標(biāo) 簽訂合同 招標(biāo)招標(biāo) 約談議價 議標(biāo) 審核 3030萬萬 比價 確定中標(biāo)方 發(fā)起合同審批審批審核招標(biāo)相關(guān)手續(xù)作為附件 30萬 第三章第三章招標(biāo)招標(biāo) 第一條第一條 適用范圍適用范圍 1、營銷費(fèi)用類招標(biāo)適用于廣告代理、影視廣告創(chuàng)意/拍攝/制作、銷售 代理、策劃顧問、互聯(lián)網(wǎng)推廣、公共關(guān)系、活動代理、制作、印刷、外賣 場/示范區(qū)/樣板間/

9、售樓部的設(shè)計、裝修、家具、布置、飾品、禮品、獎品 第 7 頁 等，合同總額在 10 萬元以上的。 2、凡符合條件的項目必須以招標(biāo)方式確定合作單位，禁止將項目分解 規(guī)避招標(biāo)。 第二條第二條 招標(biāo)準(zhǔn)備招標(biāo)準(zhǔn)備 分公司根據(jù)方案及招標(biāo)技術(shù)要求、工期要求等資料編制招標(biāo)文件。招 標(biāo)文件（詳見附件：營銷類招標(biāo)文件示例）的主要內(nèi)容： 1、工作說明：主要說明該招標(biāo)項目的總體情況，列明發(fā)標(biāo)、截標(biāo)、 開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)時間及地點(diǎn)等。 2、項目投標(biāo)須知：細(xì)述招標(biāo)要求，包括技術(shù)要求及質(zhì)量要求、結(jié)算 辦法、付款條件、工期要求及對投標(biāo)單位的資質(zhì)、合格條件要求等。 3、投標(biāo)文件編制和遞交要求：第一部分投標(biāo)人對招標(biāo)人技術(shù)條 件的

10、回應(yīng)。第二部分設(shè)備材料型號、配置、品牌、技術(shù)方案、營業(yè)執(zhí) 照、企業(yè)簡介、資質(zhì)等級、生產(chǎn)技術(shù)力量、業(yè)績、質(zhì)量保證措施和服務(wù)承 諾等（簡稱技術(shù)標(biāo)）；第三部分投標(biāo)報價清單或投標(biāo)報價書（簡稱商 務(wù)標(biāo)）。 4、所有投標(biāo)書的內(nèi)容及封面均應(yīng)加蓋投標(biāo)人的公章及印簽。 第三條第三條 投標(biāo)單位資質(zhì)審查投標(biāo)單位資質(zhì)審查 1、 招募投標(biāo)隊伍：投標(biāo)隊伍必須自供應(yīng)商資源庫中選擇（資源庫中 未涉及的特殊采購項目除外） 。 2、 資格審查：資格審查是指在招標(biāo)工作開始之前或初期，由總部、 分公司共同對申請或被邀請參加投標(biāo)的潛在投標(biāo)人進(jìn)行資質(zhì)條件、業(yè)績、 信譽(yù)、技術(shù)、資金等多方面的情況進(jìn)行資格審查。 3、 資質(zhì)審查人員應(yīng)對照招標(biāo)

11、要求，結(jié)合項目特點(diǎn)，通過多種途徑， 認(rèn)真調(diào)查了解投標(biāo)單位情況，嚴(yán)格審查有關(guān)資質(zhì)文件，審查原則如下： （1）投標(biāo)單位提供的所有資料必須是真實的，如有任何弄虛作假行為， 即刻取消投標(biāo)資格； 第 8 頁 （2）法人代表委托書必須有法人代表簽名，且蓋有企業(yè)公章； （3）工商營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營資質(zhì)證書等必須是在有效期內(nèi)且經(jīng)過年審； （4）注冊資金、產(chǎn)品質(zhì)量等級、生產(chǎn)檢測能力、管理水平、以往業(yè)績 等必須滿足項目招標(biāo)要求； （5）設(shè)備、材料招標(biāo)原則上只接受生產(chǎn)廠或全國總代理商參加投標(biāo)； （6）不接受任何個人、工作室掛靠他人企業(yè)參與投標(biāo)； （7）在以往投標(biāo)過程中有中標(biāo)后悔約、違反廉政守則等不良記錄的單 位不得參與

12、投標(biāo)； （8）曾與我司合作過的單位，如有發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故、驗收不合格、 長期延誤工期、售后服務(wù)差等不良記錄的單位不得參與投標(biāo)； （9）曾參與投標(biāo)但以往資質(zhì)審查不合格、實地考察不合格的應(yīng)特別嚴(yán) 格審查； （10）新合作單位在第一項中標(biāo)項目完成且經(jīng)驗收合格以前，不得參 與同類產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的投標(biāo)； 第四章第四章評標(biāo)與定標(biāo)評標(biāo)與定標(biāo) 1、所有投標(biāo)人均應(yīng)在截標(biāo)時間前投標(biāo)。原則上，超過截標(biāo)時間送達(dá)的 標(biāo)書為廢標(biāo)。為區(qū)別，所有投標(biāo)人應(yīng)在標(biāo)書上貼上標(biāo)簽，注明標(biāo)書內(nèi)容、 投標(biāo)單位等。 2、為加強(qiáng)招標(biāo)的嚴(yán)肅性，采取密封投標(biāo)方式，所有投標(biāo)人的標(biāo)書均應(yīng) 密封并在封口上加蓋密封章。由招標(biāo)小組成員驗證標(biāo)書的有效性并開啟標(biāo)

13、書； 3、評標(biāo)過程中如發(fā)現(xiàn)兩份標(biāo)書雷同或有證據(jù)證明為串標(biāo)的，兩份標(biāo)書 均應(yīng)判為廢標(biāo)； 4、評標(biāo)過程中如發(fā)現(xiàn)投標(biāo)資料有弄虛作假行為的，標(biāo)書應(yīng)判為廢標(biāo)； 5、評判標(biāo)準(zhǔn) 第 9 頁 印刷，外賣場/示范區(qū)/樣板間/售樓部的家具、布置、飾品、包裝，物 料制作，銷售道具，獎品、禮品采購項目，以公開開標(biāo)的評標(biāo)最低價確定 中標(biāo)單位（具體中標(biāo)單位數(shù)量，視招標(biāo)內(nèi)容確定，以低價至高價排名順序確定中標(biāo)企業(yè)），中 標(biāo)單位的投標(biāo)報價原則上不能超過市場同期同類產(chǎn)品可考的平均價格。 廣告代理，影視廣告創(chuàng)意/拍攝/制作，銷售代理，策劃顧問，網(wǎng)頁設(shè) 計，公共關(guān)系，活動代理，沙盤模型制作等智力咨詢、手工工藝型項目， 由招標(biāo)小組根據(jù)

14、統(tǒng)一表格評分決出專業(yè)得分，專業(yè)得分前兩名中的低價者 中標(biāo)。中標(biāo)單位的投標(biāo)報價原則上不能超過市場同期同類產(chǎn)品可考的平均 價格。 （1）專業(yè)評分原則上依照總部制定的統(tǒng)一表格進(jìn)行，特殊采購項目需 要調(diào)整的分公司需招標(biāo)前提前向總部備案，評分人員應(yīng)對各自的評分結(jié)果 簽名確認(rèn)。（具體評分標(biāo)準(zhǔn)及表格見附件營銷供應(yīng)商招標(biāo)文件示例第二部分評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)） （2）為確保評分的客觀性，單個評分人員為不同供應(yīng)方的評分不得相 差過大。以該人員評出的各供應(yīng)方總得分相加除以供應(yīng)方數(shù)量為平均分， 凡給單個供應(yīng)方的總分上下超過平均總分的 30%為無效評分，應(yīng)調(diào)整后重新 計算，最多重算一次。 （3）各評分人員為單個供應(yīng)方評出的總分相加

15、為最終得分，總分前兩 名者參加商務(wù)標(biāo)評分，價低者中標(biāo)。 5、審批權(quán)限： （1）單項金額30 萬由分公司總經(jīng)理審批； （2）30單項金額50 萬由地產(chǎn)事業(yè)部執(zhí)行總裁高級助理審批； （3）單項金額50 萬由地產(chǎn)事業(yè)部執(zhí)行總裁審批。 第五章第五章年度招標(biāo)年度招標(biāo) 1、本著規(guī)模購買節(jié)約營銷費(fèi)用及節(jié)約審批時間的目的，總部策劃部在 每年底組織下年度的集中招標(biāo)，主要集中在沙盤制作、工裝、影視宣傳片 第 10 頁 制作三類業(yè)務(wù)。 2、年度招標(biāo)由總部策劃部牽頭組織，邀地產(chǎn)事業(yè)部招采中心、地產(chǎn)事 業(yè)部監(jiān)督服務(wù)中心、分公司營銷負(fù)責(zé)人代表（視招標(biāo)內(nèi)容確定數(shù)量）、地產(chǎn)事業(yè) 部執(zhí)行總裁高級助理共同參與評標(biāo)。 3、投標(biāo)文件

16、編制和遞交要求：第一部分投標(biāo)人對招標(biāo)人技術(shù)條件 的回應(yīng)。第二部分設(shè)備材料型號、配置、品牌、技術(shù)方案、營業(yè)執(zhí)照、 企業(yè)簡介、資質(zhì)等級、生產(chǎn)技術(shù)力量、業(yè)績、質(zhì)量保證措施和服務(wù)承諾等， 工裝公司須附帶以往案例（設(shè)計成果效果圖及實物）、資質(zhì)等級、主要業(yè) 務(wù)團(tuán)隊簡介，影視制作、沙盤制作須附帶以往案例（文字圖片及錄像）、 廠區(qū)規(guī)模、創(chuàng)作組人員資質(zhì)、新技術(shù)、新工藝示例、自有設(shè)備清單等文件 （簡稱技術(shù)標(biāo)）；第三部分投標(biāo)報價清單或投標(biāo)報價書（簡稱商務(wù)標(biāo)） 。 4、影視、沙盤制作類由總部策劃部編制分類細(xì)項，投標(biāo)方以此報價； 工裝公司由總部提供確定的款式、材質(zhì)、數(shù)量，投標(biāo)方以此報方案及報價。 5、工裝中標(biāo)原則為價低

17、者得（技術(shù)標(biāo)評分占比不得高于 30%），沙盤 制作及影視制作中標(biāo)原則為技術(shù)標(biāo)得分優(yōu)先情況下價低者得，評、定標(biāo)具 體流程參見上文。 6、招標(biāo)確定年度合作方不少于三家，并與之簽訂年度框架合同，確定 當(dāng)年參考合作價格，在年度合作方未表示因客觀原因不能承接某項業(yè)務(wù)之 前，不得另行選擇合作方。 7、已有年度中標(biāo)合作方的業(yè)務(wù)，分公司可直接與中標(biāo)合作方的多方或 任一方議價的方式確定合作，但最終合作價不得超過年度框架合同約定的 參考合作價。分公司下達(dá)采購事項開工通知單至合作方明確單次合作 內(nèi)容、數(shù)量、工藝要求等，單次合作結(jié)束，分公司與合作方簽署采購事 項驗收確認(rèn)單經(jīng)分公司策劃經(jīng)理、營銷負(fù)責(zé)人簽字備案作為結(jié)算依

18、據(jù)。 第 11 頁 8、如發(fā)現(xiàn)年度中標(biāo)合作方有弄虛作假或違反廉潔規(guī)定行為，立即中止 其中標(biāo)資格，另行組織招標(biāo)選擇合作方。 第六章第六章議標(biāo)議標(biāo) 第一條第一條 適用范圍適用范圍 1、平面媒體、戶外媒體、電視媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體、外賣場等資源獨(dú)占型 業(yè)務(wù)。 2、外賣場/示范區(qū)/樣板間/售樓部的家具、飾品、禮品、獎品及其他 應(yīng)計入銷售費(fèi)用的資產(chǎn)，不具備招標(biāo)或三家比價條件的業(yè)務(wù)。 第二條第二條 議標(biāo)程序議標(biāo)程序 1、需要議標(biāo)事項需注明采購目的、技術(shù)要求、工作期限、付款建議等 事項，獨(dú)占資源的注明供應(yīng)方及壟斷資源證明文件。 2、供應(yīng)方資質(zhì)應(yīng)由分公司嚴(yán)格進(jìn)行審查，如發(fā)現(xiàn)資質(zhì)不符要求，重新 選擇同類型供應(yīng)方。 3

19、、供應(yīng)方就技術(shù)方案提出報價，分公司進(jìn)行價格談判，以上年度同類 市場均價為參照標(biāo)準(zhǔn)，上浮超過市場均價的 10，須報總部營銷中心審批； 上浮超過 30，重新選擇供應(yīng)方議標(biāo)或取消該項采購。 4、外賣場/示范區(qū)/樣板間/售樓部的家具、飾品、禮品、獎品及其他 應(yīng)計入銷售費(fèi)用的資產(chǎn)，單筆采購金額在 2 萬元以上，需要到賣場采購成 品或樣品的，必須由分公司營銷、財務(wù)、采購三方共同到場參與價格談判， 并在采購記錄上簽名確認(rèn)。 5、上一條款中的采購項目不得拆分，外賣場/示范區(qū)/樣板間/售樓部 的家具、飾品必須成套采購。 第三條第三條 審批權(quán)限審批權(quán)限 1、單項金額30 萬由分公司總經(jīng)理審批； 2、30單項金額5

20、0 萬由地產(chǎn)事業(yè)部執(zhí)行總裁高級助理審批； 第 12 頁 3、單項金額50 萬由地產(chǎn)事業(yè)部執(zhí)行總裁審批。 第七章第七章 三家比價三家比價 第一條第一條 適用范圍適用范圍 制作，外賣場/示范區(qū)/樣板間/售樓部的設(shè)計、裝修、家具、布置、飾 品、包裝、獎品、禮品，合同總額在 10 萬元（含）以下的。 第二條第二條 比價程序比價程序 1、分公司策劃部自資源庫中初選 3 家供應(yīng)方，提出報價邀請，3 家單 位以密封報價單的方式進(jìn)行報價，由策劃部、綜合管理部共同拆封，進(jìn)行 價格比較，在不超過市場同期同類產(chǎn)品可考平均價的情況下?lián)竦蛢r合作， 否則另行選擇供應(yīng)商。 2、供應(yīng)商提供報價，附件應(yīng)包括營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)簡介及

21、聯(lián)系人電話、 付款條件、完工周期。報價及附件的原件必須密封，加蓋公章。 3、在確認(rèn)報價有效的情況下，報價的原始材料存檔備查，總部定期 核查比價手續(xù)的合規(guī)性。 第八章第八章 采購物資的移交和管理采購物資的移交和管理 1、用于廣告宣傳的印刷品如單頁、樓書、海報等，以及禮品、獎品等 用于促銷的物品由分公司策劃部驗收后填寫驗收入庫單，進(jìn)行出入庫管理， 使用部門每次支取需填寫出庫單，策劃部每周進(jìn)行物料盤點(diǎn)，本著有效節(jié) 約成本的原則，策劃部需提前規(guī)劃、印制適量，禁止出現(xiàn)閑置廢棄物資的 情況。禮品、獎品的領(lǐng)取、發(fā)放由領(lǐng)用部門進(jìn)行出入庫登記，并留取客戶 領(lǐng)取證據(jù)（簽名、手印、拍照），禮品、獎品出入庫記錄需每周

22、向策劃部 報備。重大活動涉及到禮品、獎品發(fā)放數(shù)量較多的，由策劃部聯(lián)合銷售部 在活動結(jié)束后進(jìn)行禮品、獎品的盤點(diǎn)，并進(jìn)行出入庫登記。 第 13 頁 2、沙盤、模型、體驗設(shè)備等供案場使用的大型銷售道具以及外賣場/ 示范區(qū)/樣板間/售樓部家具、飾品等展示物資按固定資產(chǎn)管理： （1）展示物資需由財務(wù)部門統(tǒng)一登記資產(chǎn)管理臺賬，部品貼標(biāo)簽、 拍照存檔，入、出庫均有明確記錄。 （2）展示完畢后的物資家具應(yīng)重新入庫，入庫登記和善后工作由分 公司負(fù)責(zé)。策劃部可重新安排使用上述物資，但須有明確的出庫登記， 并知會財務(wù)部，該部分物資的定期處置建議由分公司策劃部提出，經(jīng)總 經(jīng)理審批之后執(zhí)行。 （3）展示物資如有損壞，根

23、據(jù)損壞原因由分公司總經(jīng)理決定賠付辦 法，按物資清單列明單價范圍確定賠付費(fèi)用，原則為現(xiàn)金，還入當(dāng)期營 銷費(fèi)用。 （4）賠付完成后，該物資應(yīng)及時注銷并于物資損壞/遺失申報表 注明處理意見，由分公司營銷負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。 （5）展示物資需至少每半年進(jìn)行一次盤點(diǎn)，由策劃部組織，銷售管 理部、綜合管理部、財務(wù)部、行政辦公室參加。 第九章第九章 應(yīng)用反饋及供應(yīng)商評價應(yīng)用反饋及供應(yīng)商評價 1、總部營銷中心根據(jù)各公司供應(yīng)商合作情況，定期編輯匯總營銷供 應(yīng)商資源庫。 2、合同結(jié)束后，分公司策劃部會同銷售管理部（原則上以銷售管理部 評價為主）對該營銷供應(yīng)商評價打分（詳見附件供應(yīng)商評價表），以季度為單 位上報總部營銷

24、中心。 3、總部營銷中心每年匯總供應(yīng)商評價結(jié)果，提出處理意見，經(jīng)地產(chǎn)事 業(yè)部執(zhí)行總裁高級助理審批后調(diào)整合格供應(yīng)商名錄。 第 14 頁 第十章第十章 各類招標(biāo)應(yīng)用文件各類招標(biāo)應(yīng)用文件 附表一：采購事項開工通知單附表一：采購事項開工通知單 所屬公司 采購事項 質(zhì)量、工 藝 要求說明 單價 采購數(shù) 量 總價 （不含稅）稅率 總價 （含稅）完工時間 1 2 3 合計 備注說明 策劃經(jīng)理簽字 營銷負(fù)責(zé)人簽字 合作方簽字 第 15 頁 附表二：采購事項驗收確認(rèn)單附表二：采購事項驗收確認(rèn)單 所屬公司 采購事項 單 價 采購 數(shù)量 總價 （不含稅） 稅 率 總價 （含稅） 交工 數(shù)量 質(zhì)量、工藝 驗收說明 要

25、求 完工時間 實際 完工時間 1 2 3 合計 備注說明 策劃經(jīng)理簽字 營銷負(fù)責(zé)人簽 字 合作方簽字 附表三：采購事項三方比價報價單附表三：采購事項三方比價報價單 所屬公司 采購事項單價 采購 數(shù)量 總價 （不含稅） 稅率 總價 （含稅） 質(zhì)量、工藝 要求說明 承諾 完工時間 1 2 3 合計 備注說明 策劃經(jīng)理簽字 營銷負(fù)責(zé)人簽字 第 16 頁 合作方簽字（合作單位蓋章）（合作單位蓋章） 合作方信息（單位電話、聯(lián)系人、注冊地址）（單位電話、聯(lián)系人、注冊地址） 說明：營銷采購事項三家比價文件彩色掃描件作為附件上傳至 OA 備案。 第 17 頁 附件一：投標(biāo)須知附表附件一：投標(biāo)須知附表 項號項

26、目 內(nèi) 容 規(guī) 定 1 采 購 說 明 名稱： 數(shù)量： 規(guī)格： 使用地點(diǎn)： 2 品 質(zhì) 要 求 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)： 計劃工期： 天 招標(biāo)內(nèi)容：見投標(biāo)須知 3 招 標(biāo) 時 間 表 招標(biāo)文件發(fā)放時間： 現(xiàn)場考察及答疑時間： 現(xiàn)場考察及答疑地點(diǎn)： 投標(biāo)文件遞交時間： 投標(biāo)文件遞交地點(diǎn)： 開標(biāo)時間： 開標(biāo)、評標(biāo)地點(diǎn)：同投標(biāo)文件遞交地點(diǎn) 4 投標(biāo)文 件份數(shù) 正本一份，副本一 份。 5 投標(biāo)有 效 期 截止投標(biāo)之日后 30 個工作日 第 18 頁 附件二：投標(biāo)文件附件二：投標(biāo)文件 一、企業(yè)資質(zhì)一、企業(yè)資質(zhì) 1.資質(zhì)要求： 1.1 申請人資格證明材料：企業(yè)營業(yè)執(zhí)照副本、企業(yè)資質(zhì)證書副本、企 業(yè)稅務(wù)登記證、法人代碼證

27、（以上資料為加蓋法人單位公章的復(fù)印件）。 1.2 招標(biāo)人對投標(biāo)人的實地考察情況 1.3 企業(yè)資質(zhì)相關(guān)表格 表格一表格一申請人概況申請人概況 1企業(yè)名稱 2總部地址 3當(dāng)?shù)卮硖幍刂?4電話聯(lián)系人 5傳真電子信箱 6注冊地注冊年份（請附營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件） 7公司資質(zhì)登記證書號 （請附有關(guān)證書的復(fù)印件） 8 公司 （是否通過，何種） 質(zhì)量保證體系認(rèn)證（如通過請附相關(guān)證書復(fù)印件， 并提供認(rèn)證機(jī)構(gòu)年審監(jiān)督報告） 9 主營范圍 1 2 3 4 第 19 頁 10其他需要說明的情況(含人員、設(shè)備等) 第 20 頁 投投 標(biāo)標(biāo) 書書 致: 公司 1.在了解了本項目具體情況并仔細(xì)研究 招標(biāo)文件 的各項條款后,本

28、投標(biāo)人愿意以固定單價（詳見報價表清單）及其報價說明， 依照合同條款的要求實施、完成上述全部內(nèi)容。 2.本投標(biāo)人對貴司招標(biāo)文件中提出的合同條件已研究明了，并完全同 意。 3.一旦本投標(biāo)人的投標(biāo)被接納,本投標(biāo)人將在合同簽署后按貴司的要求 開始工作,并按合同要求、按甲方的要求，合格完成并交付成果。 4.本投標(biāo)人同意在招標(biāo)文件約定的投標(biāo)文件有效期限之前,本投標(biāo)文件 將始終對本投標(biāo)人具有約束力,并可隨時被貴司接受。 5.本投標(biāo)人知道并同意，如果接到中標(biāo)通知后未按貴司要求的時間簽 署正式合同或堅持提出附加條件,貴司有權(quán)另選其他中標(biāo)單位。 6.本投標(biāo)人知道并同意貴司并無義務(wù)必須接受所收到的任何投標(biāo)文件。 7

29、.本投標(biāo)人知道并同意貴司向本投標(biāo)人發(fā)出的關(guān)于招標(biāo)文件的修改通 知內(nèi)容。 8.我們保證在此次招標(biāo)期間，不以任何方式行賄及搞不正之風(fēng)，如有 發(fā)現(xiàn)，愿被取消投標(biāo)資格及接受有關(guān)部門的查處。 投標(biāo)單位：（全稱、蓋公章） 投標(biāo)單位法人代表：（簽字） 第 21 頁 或其授權(quán)人人： （簽字） 日期： 年 月 日 投標(biāo)單位地址： 投標(biāo)單位郵編： 投標(biāo)單位電話： 第 22 頁 投標(biāo)書附件 附件 1：法定代表人資格證明書格式 法定代表人資格證明書法定代表人資格證明書 單位名稱： 地 址： 姓名： 性別： 年齡： 身份證號： 職務(wù)： ，系本單 位的法定代表人。為提供 服務(wù)， 簽署投標(biāo)文件、進(jìn)行合同談判、簽署合同和處理

30、與之有關(guān)的一切事務(wù)，本 公司均予承認(rèn)。 特此證明。 投標(biāo)單位：（全稱、蓋章） 日期 ： 年 月 日 第 23 頁 附件 2： 授權(quán)委托書格式 授權(quán)委托書授權(quán)委托書 本授權(quán)委托聲明：我： （姓名）系 （投 標(biāo)單位名稱）的法定代表人，現(xiàn)授權(quán)委托 （單位名 稱）的 （姓名）為我公司代理人，以本公司的名義參加 （招標(biāo)單位）的 投標(biāo)活動。代理 人在開標(biāo)、評標(biāo)、合同談判過程中所簽署的一切文件和處理與之有關(guān)的一 切事務(wù)，本公司及我本人均予以承認(rèn)。 代理人無轉(zhuǎn)委權(quán)。 特此委托。 代理人： 性別： 年齡： 單位： 部門： 職務(wù)： 投標(biāo)單位：（全稱、蓋章） 投標(biāo)單位法人代表：（簽字） 人人： （簽字） 日期： 年

31、 月 日 第 24 頁 投標(biāo)報價書投標(biāo)報價書 致：公司 我單位全面研究了 招標(biāo)文件及補(bǔ)充資料，我們 將按招標(biāo)文件及補(bǔ)充資料中所有規(guī)定，對合同的完成承擔(dān)全部責(zé)任和義務(wù)。 一、我單位的最終投標(biāo)報價為萬元（大寫： 元） 。 二、報價說明： 附：預(yù)算報價書、材料價格報價表附：預(yù)算報價書、材料價格報價表 投標(biāo)單位：（全稱、蓋章） 投標(biāo)單位法人代表：（簽字） 或其授權(quán)人人： （簽字） 日期： 年 月 日 第 25 頁 附件三：評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)附件三：評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 營銷類各項采購招標(biāo)評標(biāo)采取技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)分別評標(biāo)的規(guī)則，評標(biāo) 方法及技術(shù)標(biāo)與商務(wù)標(biāo)權(quán)重視招標(biāo)項目、招標(biāo)內(nèi)容具體而定，權(quán)重占比數(shù) 值在招標(biāo)文件中予以確定。 一

32、、商務(wù)標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)一、商務(wù)標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn) 商務(wù)標(biāo)投標(biāo)報價采用比例法：以經(jīng)評審的最低有效投標(biāo)價為基準(zhǔn)進(jìn)行 比較，高于最低投標(biāo)價按比例扣減評分。 分值=1-|（Qi-Q）|/Q100 其中 Q 為評標(biāo)基準(zhǔn)價，Qi 為投標(biāo)報價 印刷類戰(zhàn)略合作供應(yīng)商招標(biāo)評分表印刷類戰(zhàn)略合作供應(yīng)商招標(biāo)評分表 公司公司 A A公司公司 B B公司公司 C C公司公司 D D備注備注 項目名項目名 稱稱 評分標(biāo)準(zhǔn)評分標(biāo)準(zhǔn) 實際得分（經(jīng)公式計算所得）實際得分（經(jīng)公式計算所得） 報價報價 分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù) 合計合計 分值=1-|（Qi-Q） |/Q100，其中 Q 為 評標(biāo)基準(zhǔn)價，Qi 為投 標(biāo)報價 評委評委 簽名簽名 1、得分規(guī)則：商務(wù)標(biāo)

33、滿分為 100 分，以得分分值作為評標(biāo)依據(jù)，保 留小數(shù)點(diǎn)后兩位，采用四舍五入方法記分。 2、惡意競爭低于發(fā)布市場行情，不具備履行合同的價格，經(jīng)招 標(biāo)小組商議后最終確認(rèn)屬于惡意競爭的，給予該項 0 分。 二、技術(shù)標(biāo)評分方法二、技術(shù)標(biāo)評分方法 技術(shù)標(biāo)采取評分表分項評分規(guī)則，視不同招標(biāo)對象采用不同的評分表。 技術(shù)標(biāo)得分規(guī)則：技術(shù)標(biāo)滿分為 100 分，具體計算方法為：各項分值 第 26 頁 *b%（b 為技術(shù)標(biāo)權(quán)重數(shù)值）作為評標(biāo)依據(jù)，保留小數(shù)點(diǎn)后兩位，采用四舍 五入方法記分，單項評分以 70 分為基準(zhǔn)，加減幅度5 分為一檔。 第 27 頁 1、沙盤制作、安裝戰(zhàn)略合作供應(yīng)商招標(biāo)技術(shù)標(biāo)評分表 沙盤制作、安

34、裝戰(zhàn)略合作供應(yīng)商招標(biāo)技術(shù)標(biāo)評分表沙盤制作、安裝戰(zhàn)略合作供應(yīng)商招標(biāo)技術(shù)標(biāo)評分表 公司公司 A A公司公司 B B公司公司 C C公司公司 D D公司公司 E E備注備注 項目名稱項目名稱評分權(quán)重評分權(quán)重評分標(biāo)準(zhǔn)評分標(biāo)準(zhǔn) 實際得分（按實際得分（按 100100 分制打分）分制打分） 成功案例、公 司實力 30% 公司規(guī)模，生產(chǎn)能力，過往成功 案例，與房地產(chǎn)企業(yè)合作經(jīng)歷 實際得分*權(quán)重實際得分*權(quán)重實際得分*權(quán)重實際得分*權(quán)重實際得分*權(quán)重 技術(shù)實力 30% 沙盤設(shè)計與項目定位是否匹配， 質(zhì)量是否精良，是否有領(lǐng)先新 型材質(zhì)、新型技術(shù)應(yīng)用 實際得分*權(quán)重實際得分*權(quán)重實際得分*權(quán)重實際得分*權(quán)重實際得

35、分*權(quán)重 質(zhì)保與售后 25% 質(zhì)量保證承諾及售后服務(wù)年限、 響應(yīng)時間 實際得分*權(quán)重實際得分*權(quán)重實際得分*權(quán)重實際得分*權(quán)重實際得分*權(quán)重 項目施工周期 10% 項目施工周期 實際得分*權(quán)重實際得分*權(quán)重實際得分*權(quán)重實際得分*權(quán)重實際得分*權(quán)重 付款條件 5% 預(yù)付款比例、付款周期等 實際得分*權(quán)重實際得分*權(quán)重實際得分*權(quán)重實際得分*權(quán)重實際得分*權(quán)重 合計 100% 得分規(guī)則：沙盤類招標(biāo)技術(shù)標(biāo)滿分 100 分，具體計算方法為：各項評價內(nèi)容與分項目評價權(quán)重乘積加和作為評 標(biāo)依據(jù)，保留小數(shù)點(diǎn)后兩位，采用四舍五入方法記分。 第 28 頁 2、廣告公司戰(zhàn)略合作企業(yè)招標(biāo)技術(shù)標(biāo)評分表 廣告招標(biāo)提案

36、評分表（技術(shù)標(biāo)）廣告招標(biāo)提案評分表（技術(shù)標(biāo)） 公司名稱： 提案時間： 實際得分（按實際得分（按 100100 分制打分）分制打分） 評評 分分 指指 標(biāo)標(biāo) 公 司 資 質(zhì) 以 往 案 例 服 務(wù) 團(tuán) 隊 市 場 認(rèn) 知 策 略 推 理 推 廣 節(jié) 奏 創(chuàng) 意 視 覺 文 案 媒 體 計 劃 權(quán)權(quán) 重重 % 得得 分分 得分得分* * 權(quán)重權(quán)重 總總 得得 分分 評語： 評分人（簽名）： 第 29 頁 3、影視/宣傳片制作企業(yè)招標(biāo)技術(shù)標(biāo)評分表 宣傳片制作提案評分表宣傳片制作提案評分表 公司名稱： 提案時間： 實際得分（按實際得分（按 100100 分制打分）分制打分） 評評 分分 指指 標(biāo)標(biāo) 公

37、 司 資 質(zhì) 以 往 案 例 團(tuán) 隊 實 力 劇 本 創(chuàng) 意 技 術(shù) 應(yīng) 用 可 執(zhí) 行 性 權(quán)權(quán) 重重 20%20%10%30%10%10% 得得 分分 得分得分* * 權(quán)重權(quán)重 總總 得得 分分 評語： 評分人（簽名）： 4 4、以上為商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)的部分評分標(biāo)準(zhǔn)示意，未涉及招標(biāo)內(nèi)容評、以上為商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)的部分評分標(biāo)準(zhǔn)示意，未涉及招標(biāo)內(nèi)容評 分標(biāo)準(zhǔn)在招標(biāo)文件中予以確定。分標(biāo)準(zhǔn)在招標(biāo)文件中予以確定。 第 30 頁 附件四：廉潔保密承諾書附件四：廉潔保密承諾書 公司公司 ： 我單位系貴單位業(yè)務(wù)合作商，本著廉潔、陽光、誠信、保密的原則， 特就在洽談、考察、投標(biāo)、供貨、承攬、物流、付款、技術(shù)合作

38、交流、簽 證變更、結(jié)算及其它履行交易合同等業(yè)務(wù)中接觸的貴單位相關(guān)人員和資訊， 作出如下承諾： 第一條、第一條、遵守廉潔陽光原則遵守廉潔陽光原則 1.承諾決不為達(dá)到交易目的而誘使貴單位人員（含親屬，下同）接受 不正當(dāng)利益或達(dá)成不正當(dāng)利益的分成。 2.承諾不邀請貴單位人員參加非公務(wù)宴請、旅游以及到營業(yè)性娛樂場 所消費(fèi)。 3.承諾不邀請、不參與有貴單位人員參加的任何帶有賭博性質(zhì)的娛樂 活動。 4.承諾禁止我單位人員借逢年過節(jié)、開業(yè)、喬遷、子女升學(xué)、探病、 婚喪嫁娶等紅白喜事之機(jī)與貴單位人員禮尚往來。 5.承諾不以任何理由和任何形式贈送貴單位人員實物、現(xiàn)金以及購物 卡等有價證券，不以任何理由替貴單位人

39、員報銷費(fèi)用。 6.承諾不以任何理由、任何形式與貴單位人員發(fā)生資金借、貸，不向 貴單位人員出借房屋、車輛等資產(chǎn)。 7.承諾不以任何理由讓貴單位人員代收、代付現(xiàn)金，一切資金業(yè)務(wù)只 通過貴單位財務(wù)部門辦理。 8.承諾不接受貴單位人員的親朋好友參與本合同有關(guān)的設(shè)備、材料、 機(jī)械、工程分包、勞務(wù)等商務(wù)活動。 9.承諾不為貴單位人員提供房屋購置與裝修、婚喪嫁娶、出國、旅游、 第 31 頁 親朋好友學(xué)習(xí)和工作安排等便利及支援。 10.承諾不接受貴單位人員口頭強(qiáng)行指定或更換品牌、供應(yīng)商等個人 行為。 我單位如違反上述各項承諾，視為我單位對貴單位人員行賄，為此支 出的金額即為行賄金額。 第二條、第二條、遵守誠信

40、保密原則遵守誠信保密原則 1. 承諾在與貴單位交易達(dá)成和交易履行過程中，保證提供的資質(zhì)證明、 證照、企業(yè)及個人資料、票據(jù)、權(quán)證、權(quán)利限制、材料或產(chǎn)品名稱、 規(guī)格、品質(zhì)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、合格證、檢驗報告等資料均為真實，不存 在虛假、欺騙、偽造、變造等行為。 2.承諾在本合同范圍內(nèi)涉及的材料、設(shè)備決不使用冒牌產(chǎn)品、三無產(chǎn) 品或其他品牌、型號產(chǎn)品代替合同約定產(chǎn)品的品牌、型號，如有違反承諾， 視為我單位以次充好獲取不正當(dāng)利益。 3.承諾在本合同范圍內(nèi)涉及的材料、設(shè)備及工程項目嚴(yán)格按照圖紙、 合同約定施工，決不偷工減料獲取不正當(dāng)利益。 4.承諾不伙同他人串標(biāo)、圍標(biāo)，不非法排擠其他競標(biāo)人。 5.承諾不接受貴單位

41、人員指使、授意提供虛假資料。 6.承諾保守關(guān)于貴單位的一切秘密資料、秘密資訊，未經(jīng)貴單位同意 不得利用或向任何第三方泄露、交付。上述秘密資訊為書面、口頭或以其 它形式呈現(xiàn)、保存之資訊，無論是否有價值、被公開、已經(jīng)或正在采取保 密措施。上述秘密資料為我單位以合法途徑、第三方途徑、非正常途徑所 獲得的貴單位所有及其所管理的關(guān)聯(lián)企業(yè)、客戶的資料。 7.承諾所屬員工出入貴單位須遵守時間、路線要求，不私自錄音、拍 照、攝像，不竊取、不夾帶任何資料文件，不擅自延時、逗留、留宿，并 接受貴單位安全警衛(wèi)監(jiān)督和檢查。 第三條、第三條、履行違約責(zé)任履行違約責(zé)任 第 32 頁 我單位自愿履行因違反本廉潔保密承諾書相

42、關(guān)規(guī)定而承擔(dān)的違約 責(zé)任，具體如下： 1.如違反前述“第一條”中各項承諾，貴單位有權(quán)收取不低于本合同 總價款的百分之十（如金額低于人民幣貳萬元，按貳萬元收?。┘拔覇挝?行賄金額的十倍作為違約金，并且貴單位有權(quán)沒收我單位的行賄款物。 2.如違反前述“第二條”中各項承諾，貴單位有權(quán)收取不低于本合同 總價款的百分之五（如金額低于人民幣貳萬元的，按貳萬元支付）作為違 約金。 3.如違反前述“第二條”中第 2 項、第 3 項之承諾，我單位承諾無條 件返工、退貨、換貨。 4.如違反本承諾書之規(guī)定，貴單位有權(quán)取消我單位參與后期合作的預(yù) 審資格。 5.如違反本承諾書之規(guī)定，貴單位有權(quán)對我單位相關(guān)人員給予經(jīng)濟(jì)處

43、 罰，款項由貴單位處置。 6.如涉嫌違反本承諾書之規(guī)定，我單位承諾無條件配合貴單位相關(guān)部 門調(diào)查，同時貴單位有權(quán)在調(diào)查結(jié)果出具前暫時終止合同履約付款，且不 承擔(dān)因此造成的合同違約責(zé)任。 7.如違反本承諾書之規(guī)定，貴單位有權(quán)移送司法機(jī)關(guān)處理，有權(quán)取消 或終止合同而不承擔(dān)違約責(zé)任，我單位承諾承擔(dān)由此引發(fā)的其他方面的責(zé) 任。 8.因違反本承諾書之規(guī)定應(yīng)支付的違約金、賠償金、罰款，貴單位有 權(quán)從我單位應(yīng)付賬款中抵扣，并可采取刑事控告、民事求償?shù)绕渌葷?jì)手 段。 我單位確認(rèn)：參與本合同訂立、履行的相關(guān)人員以及我單位在本合 同中的關(guān)聯(lián)單位、合作方均已了解本承諾書之規(guī)定，并遵照執(zhí)行。 我單位確認(rèn)：本承諾為不

44、可撤銷承諾，是基于與貴單位所達(dá)成之交 第 33 頁 易條件為對價，是真實意思表示，同時作為合同的附件，與合同具有同等 法律效力。 我單位在做出上述承諾時，已知曉貴單位紀(jì)檢監(jiān)督部門聯(lián)系方式為： 監(jiān)督電話：監(jiān)督電話：0316031659096005909600 監(jiān)督監(jiān)督 Q Q Q Q：19019096001901909600 監(jiān)督郵箱：監(jiān)督郵箱： 監(jiān)督網(wǎng)站：監(jiān)督網(wǎng)站：http:/http:/ 承諾方： 承諾時間： 年 月 日 第 34 頁 附件五：供應(yīng)商評價表附件五：供應(yīng)商評價表 供應(yīng)供應(yīng) 商名商名 合同內(nèi)容合同內(nèi)容 實際得分（按實際得分（按 100100 分制打分）分制打分） 評分評分 指標(biāo)指標(biāo) 合同履行產(chǎn)品交貨質(zhì)量服務(wù)水平配合度增值服務(wù) 權(quán)重權(quán)重 20%30%20%20%10% 策劃策劃 評分評分 銷售銷售 評分評分 得分得分* * 權(quán)重權(quán)重 總總 得得 分分 評語及評價人簽名：