房地產(chǎn)開發(fā)公司主管人員考核表行政管理表格（2頁）.doc

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房地產(chǎn)開發(fā)公司主管人員考核表行政管理表格（2頁）.doc

主管人員考核表編號：姓名：年月日考核項目考核內(nèi) 容標(biāo)準(zhǔn)分值自我評分考核小組考核分工作態(tài) 度1. 把工作放在第一位，努力工作 2. 對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度 3. 忠于職守 4. 對部下的過失勇于承擔(dān)責(zé)任 20業(yè) 務(wù)工作1. 正確理解公司目標(biāo)和經(jīng)營方針，制定適當(dāng)?shù)膶嵤┯媱?2. 按照員工能力和個性合理分配工作 3. 做好部門間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作 4. 工作中保持協(xié)作的態(tài)度，推進工作 30管理監(jiān) 督1. 善于放手讓員工工作，鼓勵大家的合作精神 2. 注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作 3. 妥善處理工作中的失誤和臨時加的工作 4. 在人事安排方面下屬沒有不滿 20指導(dǎo)協(xié) 調(diào)1. 經(jīng)常注意保持下屬的工作積極性 2. 主動努力改善工作環(huán)境的提高效率 3. 積極訓(xùn)練、教育下屬，提高他們的技能素質(zhì) 4. 注意進行目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進行 15審查報告1. 正確認識工作意義，努力取得最好成績，工作方法正確，時間與費用使用得合理有效 2. 工作成績達到預(yù)期目標(biāo)或計劃要求 3. 工作總結(jié)匯報準(zhǔn)確真實 15總評分100

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