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房產(chǎn)企業(yè)員工綜合能力考核表（3頁(yè)）.doc

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房產(chǎn)企業(yè)員工綜合能力考核表（3頁(yè)）.doc

1、綜合能力考核表綜合能力考核表下級(jí)對(duì)上級(jí)下級(jí)對(duì)上級(jí)評(píng)估步驟:1. 下屬單獨(dú)填寫此項(xiàng)評(píng)估,不需要和任何人進(jìn)行討論2. 如果你不是直接由分公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),那么你需要評(píng)估二位領(lǐng)導(dǎo):你的直接上級(jí)以及當(dāng)?shù)胤止窘?jīng)理3. 填寫完畢,注明本人姓名和職位,以及被評(píng)估人的姓名和職位,獨(dú)立發(fā)送給總部人力資源部;4. 人力資源部匯總的評(píng)估分?jǐn)?shù)和評(píng)估意見,暫時(shí)作為內(nèi)部審核參考意見,上交總部的首席執(zhí)行官,不向被評(píng)估人進(jìn)行反饋5. 如果有必要對(duì)被評(píng)估人進(jìn)行反饋，我們會(huì)先征求評(píng)估人的意見請(qǐng)?jiān)谝韵碌倪x擇中打勾注明你的意愿：可以記名形式_向被評(píng)估人反饋此評(píng)估表的內(nèi)容可以不記名形式_向被評(píng)估人反饋此評(píng)估表的內(nèi)容絕對(duì)不可以_向被評(píng)估人

2、反饋此評(píng)估表的內(nèi)容人力資源部會(huì)將評(píng)估人的意見及其結(jié)果高度保密綜合能力綜合能力 5-非常優(yōu)秀；非常優(yōu)秀；4很好；很好； 3合格稱職；合格稱職；2需要改進(jìn)；需要改進(jìn)；1不稱職不稱職2.2.專業(yè)知識(shí)專業(yè)知識(shí)評(píng)定2.1 熟悉工作要求、技能和程序2.2 熟悉本行業(yè)及產(chǎn)品2.3 熟悉并了解對(duì)其工作領(lǐng)域產(chǎn)生影響的政策、實(shí)際情況及發(fā)展方向2.4 工作中使用工具的熟練情況及專業(yè)知識(shí)（例如：器材、電腦軟件等）2.5 了解下屬工作及職責(zé)被評(píng)估人被評(píng)估人職務(wù)評(píng)估人評(píng)估人職務(wù)被評(píng)估的時(shí)間范圍自(年/月/日):到(年/月/日):進(jìn)行此次評(píng)估的日期(年/月/日):員工業(yè)績(jī)表現(xiàn)評(píng)定分?jǐn)?shù)員工業(yè)績(jī)表現(xiàn)評(píng)定分?jǐn)?shù)5 分- 非常優(yōu)秀4

3、分很好3 分合格, 稱職2 分需要改進(jìn)1 分不稱職對(duì)上述五各級(jí)別評(píng)審均需做出評(píng)語(yǔ)，對(duì)對(duì)上述五各級(jí)別評(píng)審均需做出評(píng)語(yǔ)，對(duì) 3 3 分以下的評(píng)審要提出改進(jìn)的建議分以下的評(píng)審要提出改進(jìn)的建議. .評(píng)語(yǔ)評(píng)語(yǔ)3.3. 主動(dòng)性和創(chuàng)造性主動(dòng)性和創(chuàng)造性評(píng)定3.1 為達(dá)到工作目標(biāo)而積極地做出有影響力的償試3.2 主動(dòng)開展工作而非一味被動(dòng)服從3.3 從有限的資源中創(chuàng)造出盡可能多的成果3.4 主動(dòng)開展工作力求超越預(yù)期目標(biāo)3.5 將有創(chuàng)造性的思想加以完善3.6 勇于向傳統(tǒng)模式提出挑戰(zhàn)并進(jìn)行有創(chuàng)造性的償試3.7 是否善于發(fā)現(xiàn)資源、進(jìn)行完善及富于創(chuàng)造性評(píng)語(yǔ)4.4.對(duì)客戶的關(guān)注程度對(duì)客戶的關(guān)注程度評(píng)定4.1 對(duì)內(nèi)部及外部客戶能夠堅(jiān)持關(guān)注其期望值及需求4.2 掌握客戶的第一手資料并用于改進(jìn)自身的產(chǎn)品及服務(wù)4.3 對(duì)客戶的需求進(jìn)行積極響應(yīng)并提出改進(jìn)辦法4.4 以客戶為中心進(jìn)行交談并付諸行動(dòng)4.5 贏得客戶的信任和尊重評(píng)

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