房地產(chǎn)工作計(jì)劃表（4頁(yè)）.docx

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房地產(chǎn)工作計(jì)劃表（4頁(yè)）.docx

1、1 / 4房地產(chǎn)工作計(jì)劃表【篇一：房地產(chǎn)工作計(jì)劃表】*中心全年?duì)I銷(xiāo)工作安排編號(hào)：致尊敬的榮盛房地產(chǎn)有限公司：為了更好的配合*中心銷(xiāo)售中心下階段營(yíng)銷(xiāo)需要，提高項(xiàng)目成交量，我司根據(jù)實(shí)際營(yíng)銷(xiāo)需要對(duì)項(xiàng)目提出現(xiàn)階段工作建議：以上建議供貴司參考，若有疑問(wèn)請(qǐng)給予指示，及時(shí)溝通。*中心項(xiàng)目組 2013 年 5 月 23 日2【篇二：xx 地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作計(jì)劃安排(表格)】xx 地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作計(jì)劃安排（表）開(kāi)發(fā)商：云南 xx 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 2012 年 5 月（后續(xù)）編制：xx說(shuō)明：（1）以上計(jì)劃內(nèi)工作，有的可同時(shí)進(jìn)行，有的可獨(dú)立進(jìn)行，有的必須有先后順序才能推進(jìn)；同時(shí)，因具體情況發(fā)生變化又要即時(shí)做出調(diào)整

2、；（2）項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理是一個(gè)系統(tǒng)運(yùn)作的過(guò)程，每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須按確定后計(jì)劃推進(jìn)，否則將會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)度，進(jìn)而影響資金的投入與回收效率?！酒悍康禺a(chǎn)月工作計(jì)劃】東方銀座銷(xiāo)售部七月工作計(jì)劃銷(xiāo)售目標(biāo)：5000 萬(wàn)2 / 4明確的目標(biāo)既是公司階段性的奮斗方向，且又能夠給銷(xiāo)售人員增加壓力增加動(dòng)力。目標(biāo)分解：、分解到人：已上崗員工每人 420 萬(wàn)/月任務(wù)，新入職未上崗人員 190 萬(wàn)（實(shí)際分配給老員工 500 萬(wàn)/人/月，新進(jìn)員工 250 萬(wàn)/人/月）；組任務(wù)分解：孫方志組 2100 萬(wàn)，騰格勒組 1680 萬(wàn)，劉佳組 1220 萬(wàn)（實(shí)際銷(xiāo)售任務(wù)分配：孫立志組 2500 萬(wàn)，騰格勒組 2000 萬(wàn)，劉佳組 1

3、500 萬(wàn)）。、分解到物業(yè)類(lèi)型：商業(yè)回款 3200 萬(wàn)需銷(xiāo)售 2100 平米左右、公寓回款 1000 萬(wàn)需銷(xiāo)售 1100平米左右、寫(xiě)字樓回款 800 萬(wàn)需銷(xiāo)售 1150 平米左右。銷(xiāo)售策略：思路決定出路，思想決定行動(dòng)，只有在正確的銷(xiāo)售策略指導(dǎo)下才能產(chǎn)生正確的銷(xiāo)售手段，完成既定目標(biāo)。銷(xiāo)售策略不是一成不變的，在執(zhí)行一定時(shí)間后，可以檢查是否達(dá)到了預(yù)期目的，方向是否正確，可以做階段性的調(diào)整。1、外拓工作關(guān)系的初步建立并開(kāi)展。團(tuán)體利用，加入一些商會(huì)、俱樂(lè)部、宗教團(tuán)體、社會(huì)團(tuán)體，從而獲得一些潛在客戶(hù)資源。刊物利用，從黃頁(yè)、電話(huà)薄、同學(xué)會(huì)名錄、專(zhuān)業(yè)團(tuán)體人員名錄上，也能發(fā)現(xiàn)一些有價(jià)值的客戶(hù)信息。2.、開(kāi)展行坐銷(xiāo)結(jié)合，每天上下午各派 4-6 人（主管領(lǐng)頭）出去貼海報(bào)、填門(mén)店調(diào)查表、發(fā)放 dm 單，來(lái)快速積累客戶(hù)（dm 單半天 200 張，門(mén)店調(diào)查表 15份）。地點(diǎn)：如大型商場(chǎng)，商檔居住小區(qū)附近，高檔會(huì)所俱樂(lè)

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