建筑智能化系統工程項目集成管理方案設計（3頁）.docx
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建筑智能化系統工程項目集成管理方案設計（3頁）.docx
1、建筑智能化系統工程項目集成管理方案設計摘 要：智能建筑開始了迅猛發展，新技術也有了越來越快的更新周期，涉及的管理部門和學科也越來越多，隨之要求能與之匹配的管理新模式。在這一背景之下，對于智能建筑自動化系統開展專門的項目管理研究，對有效管理項目有著重要的現實意義。本文分析了建筑智能化系統工程項目集成管理的必要性；探討了建筑智能化系統工程項目集成管理的可行性；并根據系統集成存在的問題，設計了建筑智能化系統工程項目集成管理體系。關鍵詞：建筑智能化 系統集成管理 設計1、項目集成管理應用于智能化建筑工程中的必要性與可行性1.1 必要性智能化的建筑工程勢必是集成化和一體化的，工程中的各個項目相互關聯，任
2、何項目的變化都會直接或間接地影響其他項目。如工程造價的改變會直接影響工程效益，也間接影響到工程的質量與進度。這些影響因素的存在就要求管理決策者科學衡量工程的進度、成本、質量等指標。工程項目管理的難點在于滿足用戶需求，其本質就是協調好各個工程項目，使它們的呈現保持均衡狀態。因此，建筑智能化系統工程的項目集成管理應涵蓋項目的進度、質量、成本、滿意度、安全、效益等全要素。知識經濟和信息時代的到來，使得項目集成管理的重要作用日益凸顯，現代工程項目各要素間的密切關聯程度不斷深化，所以，分析研究項目集成管理時應綜合評估各個要素以及實施管理各項內容的理論、技術與方法，整體性、系統性的管理思路就顯得很重要。、
3、1.2 可行性建筑項目的共性。建筑智能化系統是指依托建筑主體，在其內部構建建筑設備自動化系統（BA）、通信自動化系統（CA）、辦公自動化系統（OA）三大系統，這些系統優化整合了結構、服務與管理，為人們的生活與工作帶來了極大的便利，并且實現了最低的能源消耗和環境污染，可以說是集節能環保、高效、優質于一體。建筑智能化系統工程是一個有機的整體，在建筑智能化系統工程中應用項目集成管理是基于智能化系統工程的相互關聯的統一整體，屬于一個不可分割的管理結構的思路，同時建設工程是為了滿足業主的要求，不同的建設項目要以滿足設計功能為條件，優化工程進度、質量和成本等指標。所以項目集成管理在協調工程項目進度、質量、環境、各參與方滿意等目標時具有較高的可行性。（2）理論與物質基礎。第一，隨著建設工程項目的快速發展，項目管理理論有了實質性的提高，在其集成管理體系中融合了多種理論與模型，逐漸成熟的理論與實踐經驗都將為
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